論后現(xiàn)代企業(yè)管理理論的興起(已改無錯字)
2022-07-26 21:53:29 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)理論研究奠定了良好的基礎(chǔ)。 張曙光教授在《企業(yè)理論創(chuàng)新及分析方法改造――兼評張維迎的〈企業(yè)的企業(yè)家――契約理論〉》一文中說：“在后現(xiàn)代式企業(yè)和企業(yè)制度中，由于管理者分享部分剩余，從而也就具備了企業(yè)所有者和財產(chǎn)所有者的雙重身份。表面看來，這與資本家出任管理者的情況沒有什么差別，實際上，這里存在著一個反向的過程。不是委托人選擇代理人，而是代理人變成委托人；不是委托權(quán)的初次分配，而是委托權(quán)的重新分配；不是資本雇傭勞動，而是勞動雇傭資本。東方贏的后現(xiàn)代企業(yè)觀點 北京東方贏咨詢集團CEO東方贏，在其2000年出版的《超速模式――21世紀企業(yè)的主導(dǎo)模式》一書中，對后現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)制度進行過專門論述。 東方贏將企業(yè)制度劃分為三大類：古典企業(yè)制度；現(xiàn)代企業(yè)制度；后現(xiàn)代企業(yè)制度。東方贏認為，后現(xiàn)代企業(yè)制度是最具開放性、最具發(fā)展性的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。它最貼近知識經(jīng)濟時代進步的趨勢，既融合了古典企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要優(yōu)點，又克服了這兩種制度所存在的問題，并以新形式大大超越了它們，是今天和未來的先進企業(yè)制度。后現(xiàn)代企業(yè)制度，是眾多獨立企業(yè)的戰(zhàn)略性集團?；蛘哒f，后現(xiàn)代企業(yè)制度，把由一組資本家控制的巨型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥鄠€資本家分別掌管的中小企業(yè)的集合體。 東方贏認為，后現(xiàn)代企業(yè)制度具有如下特征： 集團由一個中心公司或核心公司及一批衛(wèi)星公司組成。 部分衛(wèi)星公司是核心公司的分（子）公司、控股公司，其它部分衛(wèi)星公司是核心公司參股、聯(lián)營、合作的公司。 集團的成員公司中，有的可能是古典企業(yè)，有的可能是現(xiàn)代企業(yè)。 集團的主要資金來源，一是來自核心公司與衛(wèi)星公司自籌資金，如股票上市融資、銀行貸款；二是由外部投資人自籌資金成立衛(wèi)星公司。 集團中的衛(wèi)星公司是獨立法人，大部分衛(wèi)星公司有自己的投資人及相應(yīng)獨立的法人治理機構(gòu)，不需要集團核心公司派人擔任衛(wèi)星公司經(jīng)理。 集團核心公司主要依靠品牌、專用知識產(chǎn)權(quán)、核心能力、市場控制力來控制衛(wèi)星公司，使之圍繞自己，形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的集團。 東方贏總結(jié)了后現(xiàn)代企業(yè)制度的幾大類型：連環(huán)控股集團模式、連鎖加盟者集團模式和環(huán)型控股集團模式： 所謂連環(huán)控股集團模式，是由核心企業(yè)通過控股一家或數(shù)家公司，再由各配股公司去控股其它公司，并用這種連環(huán)控股方式，連環(huán)發(fā)展下去的集團模式。 連鎖加盟者集團模式，是核心公司采取以無形資產(chǎn)為主要控制紐帶聯(lián)結(jié)全部或大多數(shù)衛(wèi)星企業(yè)即加盟分部的企業(yè)集合體。 環(huán)型控股集團模式，指一批獨立的企業(yè)法人，通過互相持股、融資關(guān)系、交易關(guān)系、以及董事兼任制而形成的企業(yè)集團（有關(guān)東方贏對后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的介紹在本書第五章另有闡述）。 安同良、鄭江淮的后現(xiàn)代企業(yè)觀點 在《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》2002年第3期發(fā)表的“后現(xiàn)代企業(yè)理論的興起：對企業(yè)的新古典、契約和能力理論的超越”一文中，南京大學(xué)商學(xué)院的安同良和鄭江淮也提出了后現(xiàn)代企業(yè)觀點。 安同良和鄭江淮認為，“完整的企業(yè)理論，必須能從企業(yè)發(fā)展史及啟示未來的角度，提供令人信服的與企業(yè)發(fā)展實際相符的答案。在當今占據(jù)企業(yè)理論主導(dǎo)地位的三種理論中，無論是新古典經(jīng)濟學(xué)，還是企業(yè)的契約理論以及企業(yè)能力理論，都沒有提供一個歷史的、邏輯一致而又具有廣泛解釋性的答案?！?他們因此提出一種綜合性企業(yè)理論，即后現(xiàn)代企業(yè)理論――它的要點如下： （1）企業(yè)作為一種與國家、市場、家庭并列的制度形式，其制度選擇過程是一個歷史的、耗時的演進過程。 （2）企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)功能。（3）企業(yè)在生產(chǎn)過程中，在協(xié)調(diào)成本與收益的權(quán)衡后，才涉及到組織與參與者之間的具體契約，即企業(yè)的生產(chǎn)功能引致了契約的安排。 （4）企業(yè)是在管理協(xié)調(diào)下人力資源與其他非人力資源的集合體，其增長與發(fā)展是基于知識積聚的進化過程。 （5）在快速變革的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)行為與戰(zhàn)略的“動態(tài)能力”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 安同良和鄭江淮還從后現(xiàn)代企業(yè)理論對中國國有企業(yè)改革與發(fā)展的啟示之角度發(fā)表了相關(guān)觀點。這兩位學(xué)者是從企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度來闡述后現(xiàn)代企業(yè)理論的。盡管他們有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)理論的觀點還是初步的和簡單的，但以整篇論文來闡述后現(xiàn)代企業(yè)理論的形式，在目前國內(nèi)已屬罕見。 其他專家學(xué)者及媒體有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)或管理的言論 天津理工學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院教授尹貽林在其《管理的技術(shù)及問題解決方案――兼論管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新》一書中，將管理學(xué)的發(fā)展劃分為四個階段，即：古典階段、行為科學(xué)階段、現(xiàn)代管理理論階段和后現(xiàn)代管理理論階段。 上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院的黃彪在《組織行為學(xué)》中使用了后現(xiàn)代組織概念。 裕興電腦科技（集團）總裁祝維沙在《開創(chuàng)中國信息化的未來之路》一文中，稱裕興集團將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的做法是一種后現(xiàn)代企業(yè)制度。 中國（海南）改革發(fā)展研究院的遲福林2002年2月2日在美菱集團研討會上題為《加入WTO與企業(yè)經(jīng)營觀念的變革》的演講中指出，20世紀90年代以后，隨著CEO的產(chǎn)生，CEO逐步成為企業(yè)一部分產(chǎn)權(quán)的擁有者。有人說這是倒退到過去古典企業(yè)的狀態(tài)，有人說這是后現(xiàn)代企業(yè)的表現(xiàn)。企業(yè)家成為企業(yè)的所有者，不是因為他是企業(yè)家，而更多的是因為企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展當中的作用越來越大，因而現(xiàn)實發(fā)展的要求使企業(yè)家成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的一份子。因此，公司治理結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，董事會的主要職責是為企業(yè)挑選一位優(yōu)秀的CEO，且使之成為企業(yè)所有者的一份子。在這種情況下，企業(yè)家成為企業(yè)所有者，使公司治理結(jié)構(gòu)所說的兩權(quán)分離發(fā)生了很大的變化。它已不是兩權(quán)分離了，而是在承認企業(yè)家作用的前提下，實現(xiàn)了企業(yè)家兩權(quán)的合一。有人把它稱之為后現(xiàn)代企業(yè)?！ ?江蘇常州市政府研究室發(fā)展研究處湯建中、蔡京青在《略論現(xiàn)代制造業(yè)基地》一文中指出：現(xiàn)代制造業(yè)要求企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度甚至是后現(xiàn)代企業(yè)制度，這是現(xiàn)
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