論企業(yè)管理中的激勵問題(參考版)
2025-03-29 03:49本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。洪建2016年03月14日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學(xué)精神，將永遠激勵著我。企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價值；構(gòu)筑人力資源的堅實基礎(chǔ)， 支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵約束機制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階， 企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高， 企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力密不可分。所以人才是一個企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)的根基。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。3. 公平性原則在企業(yè)管理中實行激勵，一定要確保公平，即公平的企業(yè)環(huán)境、公平的報酬、公平的待遇。2. 公正性原則在管理中，一定要把握激勵的公正性。在企業(yè)真正要做好對知識型員工激勵管理，應(yīng)該在公司組織范圍內(nèi)對激勵管理進行管理流程重構(gòu)。要想調(diào)動所有知識型員工主觀能動性、摒棄人人都固有惰性，并激發(fā)知識型員工潛力和創(chuàng)造力并不是一件容易事情。 對于企業(yè)常規(guī)獎勵， 如年終獎發(fā)放， 可分解至每季度發(fā)放，年底發(fā)放獎金可比季度末發(fā)放獎金增加比重，適當縮短激勵時間間隔、保持激勵及時性，有助于取得最佳激勵效果。反之，效果越差。激勵效力取決于激勵時間和激勵力度。企業(yè)發(fā)展進入了不同階段，工作重心會自然地發(fā)生轉(zhuǎn)移。 一定要注意避免過度激勵， 要明白過猶不及， 過度競爭也會讓員工之間產(chǎn)生對立情緒。任何事物都不可避免地會出現(xiàn)收益遞減的情況，最終產(chǎn)生負收益。有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的重要手段，有利于強化核心員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度?！奥殬I(yè)生涯”意味著向上的運作和個人抱負的實現(xiàn)，是一系列分離然而又聯(lián)系的經(jīng)驗以及任何人在其一生中經(jīng)歷的事件。 重視激勵的長期效果。所以，激勵員工的方式實際上是多種多樣的，切實地從員工自身利益為基本出發(fā)點建立的制度才能符合預(yù)期效果。員工的實際需要就是能夠聯(lián)系員工自身利益的部分。保證公平性，這不僅要求企業(yè)薪酬水平和行業(yè)薪酬水平要相當，甚至提供行業(yè)內(nèi)有競爭力的工資薪酬，而且要求企業(yè)按貢獻定薪酬，適當拉開距離，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，保持固定部分比例。此外，建立的激勵制度應(yīng)從員工的實際需求出發(fā)。想要切實建立和完善管理企業(yè)過程中的激勵制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的基本原則，促使約束以及獎勵制度具有一定公開性和透明性，針對員工給企業(yè)帶來的利益和發(fā)展進行公平對待，促進企業(yè)的發(fā)展。好的企業(yè)文化可以影響員工、改造員工，從而留住人才，讓員工可以在自身的成長的同時和企業(yè)的成長結(jié)合，這是企業(yè)長遠而又持續(xù)發(fā)展的重要步驟。建設(shè)企業(yè)文化可以在員工之間產(chǎn)生凝聚力和機理效應(yīng)，讓組織成員產(chǎn)生奮斗進取的熱情。 員工想要實現(xiàn)社交、自尊和自我實現(xiàn)的需要，體現(xiàn)自我價值，企業(yè)則有責任為員工的發(fā)展創(chuàng)造機會，實現(xiàn)其事業(yè)追求，這就需要企業(yè)實行充分授權(quán)，讓核心員工做有意義的參與，鼓勵個人積極進取、努力奮斗，容忍“聰明（摸索新方法產(chǎn)生）的錯誤”和試驗，營造一個健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團隊精神的企業(yè)文化氛圍，促使員工和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展，變員工對企業(yè)的被動忠誠為主動忠誠。 因此，企業(yè)應(yīng)努力形成以企業(yè)文化為“社會場”，使員工產(chǎn)生歸屬感，形成一種共有的生活方式。良好的文化氛圍能使員工在合適的崗位上發(fā)揮其技能特長和性格特點，使員工有成就感和創(chuàng)造力。 企業(yè)文化無形中規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，可被視為集聚、留住人才的生命線。提高建立和完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部管理制度的力度，不斷變更企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)，打破原來不合理、不科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部
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