【正文】 。 Information Workers,ACA News, July/ August 2020, 3035 29 謝辭 感謝我的導(dǎo)師老師，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪； 從開始的搜集材料，初稿的審核到最后論文的定稿的整個(gè)過(guò)程中，老師都及時(shí)給予我建議，指出不足之處，幫助我更好地組織論文結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)論文的內(nèi)容。在今后的工作中，應(yīng)根據(jù)不斷變化的情況和具體條件的企業(yè)人力資源的發(fā)展，先進(jìn)的管理理論和管理實(shí)踐相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！ 28 參考文獻(xiàn) [1] 德斯勒 .人力資源管理 (第六版 )[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020. [2] 狄祖善、霍思安 .人力資源管理案例 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020. [3] 舒爾茨 .人力資本投資：教育和研究的作用 [M].北京：商務(wù)印書館， 2020. [4] 加里、貝克爾 .人類行為的經(jīng)濟(jì)分析 [M].上海：上海人民出版 社， 2020. [5] 貝克爾 .家庭經(jīng)濟(jì)分析 [M].北京：華夏出版社， 2020. [6] 愛德華、拉齊爾 .人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué) [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2020 [7] 雷蒙德、諾伊等 .人才資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020. [8] 邁克爾、馬爾科姆 .人力資源管理手冊(cè) [M].沈陽(yáng)：遼寧教育出版社， 1999. [9] 張德 .人力資源開發(fā)與管理（第二版） [M].北京：清華大學(xué)出版社 ,2020. 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[18] The Missing M amp。人才優(yōu)勢(shì)是公司的強(qiáng)項(xiàng)，公司應(yīng)只引才，只留下育才方面不斷地激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之樹常青。獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題很多，而且會(huì)滋生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的問(wèn)題。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的，最基本的功能。只有建立科學(xué) 的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工在追求物質(zhì)利益，樹立了良好的企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)形象。 27 能夠加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的力度 現(xiàn)有的企業(yè)缺乏生機(jī)和活力的思想政治工作中的缺點(diǎn)之一是薄弱，工人缺乏正確的科學(xué)指導(dǎo)。如何吸引和 留住優(yōu)秀人才，但還需要一個(gè)完善的激勵(lì)制度?！睂?duì)于企業(yè)而言可以體現(xiàn)能者上，平，下司空見慣的競(jìng)爭(zhēng)。只有讓員工感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力將會(huì)使這種壓力變成工作的動(dòng)力。 能夠造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 科學(xué)的激勵(lì)制 度包括競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性競(jìng)爭(zhēng)。這才能真正體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)形態(tài)和雇員的薪酬支付工人“的現(xiàn)象，以避免管理人員的辛勤工作和獎(jiǎng)勤罰懶。 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。有效的激勵(lì)制度能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺(jué)提高自身素質(zhì)，從而提高工作能力，增加工作的表 現(xiàn)。這是一種有效的激勵(lì)作用。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹尊重勞動(dòng)，尊重26 知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，努力形成的初級(jí)階段，社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)適應(yīng)鼓勵(lì)形成改革創(chuàng)新的思路 和激勵(lì)，多，鼓勵(lì)更多的勞動(dòng)力，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，盡自己所能，以鼓勵(lì)企業(yè)氛圍和體制環(huán)境。和諧的現(xiàn)代化企業(yè)，必須激發(fā)活力，提高效率，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。研究激勵(lì)的目的是以人為本，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以 提高效率，降低缺勤率，降低員工流失率，提高員工的工作滿意度，有利于人力資源管理，有利于組織的目標(biāo)。適當(dāng)?shù)募?lì)措施將有積極的意義。事實(shí)上，這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，以及動(dòng)機(jī)?？梢娭粡?qiáng)調(diào)激勵(lì)的重要性是不夠的。 在中國(guó)企業(yè)界，有 這樣一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)是不是沉重的激勵(lì)約束，留不住人才 。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。多獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰為輔。因此，必要的措施和懲罰措施的束縛非常必要的。此前，我們認(rèn)識(shí)到需要被剝奪，也可以挑起緊張局勢(shì)的員工有很高的熱情。 該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。從一個(gè)完整意義上的管理激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和約束應(yīng)該包括兩方面的含義。管理科學(xué)，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)鍵員工的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)使用長(zhǎng)期工具，如股票期權(quán)，目標(biāo)激勵(lì)。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員，高級(jí)管理人員，營(yíng)銷骨干屬于核心員工，他們有高于正常員工的能力。同樣的激勵(lì)機(jī)制不能滿足所有的需求。 激勵(lì)措施的無(wú)差別化 所有的人使用相同的激勵(lì)，結(jié)果適得其反。只有立足于員工的需求，激勵(lì)將有積極的意義。合理的參考是必要的，但很多公司就是這樣做的。 企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 許多公司看到其他公司有擁有它的激勵(lì)。有些公司，口頭的人才，但還是以前的動(dòng) 作集。 管理意識(shí)落后 一些企業(yè)，尤其是我們的一些中小型企業(yè)不重視人才，是否考慮激勵(lì)的一種。 .. 8 在企業(yè)管理中的激勵(lì)應(yīng)注 意的問(wèn)題 盡管近年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)接受了很多西方的管理理念已經(jīng)實(shí)施在許多方面來(lái)激勵(lì)員工。為了得到激勵(lì)方法起到了積極的作用，必須進(jìn)行正確的指導(dǎo)思想下。與此同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企24 業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的許多企業(yè)也建立了員工的激勵(lì)和約束機(jī)制為核心的人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)提供了一個(gè)系統(tǒng)的保護(hù)。 從上面我們可以看到，公司有很多共同的激勵(lì) 方法。 構(gòu)建優(yōu) 秀的 企業(yè)文化 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，保持勝利持久的根本保證。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。最關(guān)鍵的是，你覺(jué)得是不公平的。不過(guò)，如果你發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間，你與你的年齡畢業(yè)后，再過(guò)一兩個(gè)月，教育相當(dāng)于月薪是 2500 元的同學(xué)時(shí)，你的反應(yīng)？你可能會(huì)失望，但不再像以前 那樣努力工作。 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平 員工不是在真空中，他們不斷進(jìn)行比較。例如， 一些員工可能更喜歡以獲得更高的工資，而有些人可能不計(jì)較工資，但希望有自由的休假時(shí)間。由于每個(gè)員工的需求有很大的不同，一個(gè)人可能是一種有效的激勵(lì)別人有沒(méi)有效果。 針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) 人的需求包括生理需求，安全需求，社會(huì)需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等多個(gè)層面。遲到超過(guò) 30 分鐘，為長(zhǎng)期雇員，如果這個(gè)時(shí)候，他只有 20 分鐘的遲到，管理者應(yīng)該明白這一點(diǎn)，以強(qiáng)化他23 的進(jìn)步行為。人也一樣，如果員工獎(jiǎng)勵(lì)完成一個(gè)目標(biāo)，他將更加努力地 工作，在未來(lái)重復(fù)這種行為。 對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 每只海豚馬戲完成一個(gè)動(dòng)作，你會(huì)得到一份你最喜歡的食物。實(shí)踐表明，無(wú)論是否只要感知雇員不能達(dá)到他們的目標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，他們將減少的努力的程度。例如，“一個(gè)月一個(gè)月的收入增長(zhǎng)，”如“一個(gè)月一個(gè)月的收入增長(zhǎng) 10％的目標(biāo)，”這一目標(biāo)是更多的激勵(lì)。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，需要更大的努力，有利于他們的里程碑，進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)完成后。目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生壓力的員工，激勵(lì)他們更加努力地工作。一句話：因?yàn)樗枪芾?。與員工個(gè) 人相匹配的工作，使員工感到滿意和舒適。而有些人相信他們能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為，他們的成功在很大程度上取決于環(huán)境，有些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而其他人都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡。只需要達(dá)到滿足員工熱情高漲。在眾多的需要，有必要發(fā)揮了決定性的 作用的行為，稱為優(yōu)勢(shì)需要。它把員工從低到高分為五個(gè)層次的需求，具體如下：生理需求，安全需求，社會(huì)需求，尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗?jīng)歷了一些未滿足的需求或?qū)崿F(xiàn)造成的。 6 激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的 為什么可以激勵(lì)員工？什么構(gòu)成有效的激勵(lì)動(dòng)機(jī)？為了澄清這些問(wèn)題，我們必須了解什么是“必要的”。管理者應(yīng)根據(jù)不同的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)，記得把激勵(lì)建模，公式化，或獎(jiǎng)勵(lì)， 成為形式?jīng)]有內(nèi)容，將不會(huì)收到預(yù)期 的效果。因?yàn)樗麄兊哪挲g，性別，學(xué)歷，社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)條件，和其他不同，接受的獎(jiǎng)勵(lì)是不一樣的。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的方式，有效地改善企業(yè)文化?？傊芾碚弑仨殘?jiān)持“的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)沒(méi)有力氣不需罰款，最近的一個(gè)”的原則，必須是平等的正義，避免偏袒徇私 企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,增強(qiáng)員工凝聚力 ,提高員工的自信心 企業(yè)文化是企業(yè)之間的聯(lián)系，人與組織內(nèi)的關(guān)系保持關(guān)系，可以激發(fā)所有成員的自信，團(tuán)結(jié)，讓員工自我管理，自我診斷，自我發(fā)展，自我完善，您可以組織和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，朝著一個(gè) 目標(biāo)，全體員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗一遍又一遍。公正對(duì)待每一個(gè)同志，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該一視同仁，尤其是在工資，獎(jiǎng)金，工作，住房和其他敏感問(wèn)題，是公平和合理的，因?yàn)檫@些東西都是最關(guān)心的工人，并期待太罕見了，有形。獎(jiǎng)勵(lì)或21 處罰，這是必要的，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰作為一種輔助，而不是過(guò)度使用懲罰，懲罰是沒(méi)有道理的，尤其是當(dāng)雇員會(huì) 產(chǎn)生敵意，有時(shí)甚至是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起到了破壞性的作用。二，激勵(lì)員工發(fā)揮最大的社會(huì)影響，包括通過(guò)一定的形式，讓家庭成員共享的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，第三，我們還必須協(xié)助使用懲罰來(lái)教育那些或妨礙個(gè)別人員的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗梢?讓員工看到自己的成就，得到了尊重，或取得信任。總之，適當(dāng)?shù)挠行У哪繕?biāo)是重要的。過(guò)高無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，讓人覺(jué)得望而生畏，產(chǎn)生恐懼，我的心，不被接受 。實(shí)際結(jié)果低于預(yù)期，就會(huì)產(chǎn)生挫折感，造成的動(dòng)力，沒(méi)用。 企業(yè)決策者和管理者要善于設(shè)立合適的目標(biāo) ,充分有效地利用目標(biāo)激勵(lì) 人意料的是，評(píng)估形勢(shì)的一件事，或?qū)Υ挛锏陌l(fā)展可能達(dá)到的水平的一種主觀愿望，預(yù)期應(yīng)可在使用目標(biāo)激勵(lì)他們充分重視的作用，合理的目標(biāo)，很高的期望，會(huì)使人們要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)產(chǎn)生成就需要的人具有強(qiáng)烈的激勵(lì)。企業(yè)的管理者應(yīng)該有工人利益的內(nèi)在設(shè)計(jì)任務(wù)，落實(shí)工作豐富化，在確定工作方法，工作秩序和速度給工人更大的自由，讓他們來(lái)決定接受或拒絕某些信息或材料，從而使工人對(duì)他們的工作有個(gè)人的責(zé)任，采取措施，以確保人們可以看到他們的工作對(duì)組織或部門的貢獻(xiàn)，把工作做好及時(shí)反饋給他們。不同類型的員工有不同的動(dòng)機(jī)，作為管理者，對(duì) 不同的員工采取不同的激勵(lì)機(jī)制。指向內(nèi)向型的態(tài)度，面向的自主性，能力，成就等，由需求驅(qū)動(dòng) 。對(duì)于前者，公司可以比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要，而后者通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境，發(fā)揮其智慧，讓我們通過(guò)各種渠道獲得各種自我實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的滿意度。 企業(yè)管理者需要深入地了解員工的心理需求和人格類型 鑒于人的動(dòng)機(jī)是由需要管理者而言，我們首先要了解員工的實(shí)際需要，如進(jìn)步的政治需求，他們的人才需求，需求的尊重 和榮譽(yù)。激勵(lì)理論的正確使用，可以有效地幫助管理者通過(guò)動(dòng)機(jī)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而完成了各項(xiàng)工作任務(wù)管理，研究激勵(lì)理論的最終目的是服務(wù)社會(huì)實(shí)踐，在企業(yè)管理，各種管理特定的應(yīng)用程序，并在實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展。因此，企業(yè)需要使用激勵(lì)機(jī)制，最大限度地挖掘員工的潛力，提高人力資源的有效性，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮 20％的 30％，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力發(fā)揮 80％ ? 90％，從這個(gè)知名度，旨在調(diào)動(dòng)人的動(dòng)機(jī)的熱情是人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要工具。因此，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作績(jī)效，最大限度地發(fā)揮其能力，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率最大化。激勵(lì)水平的工作行為表現(xiàn)的決定性因素。 19 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性 ,提高企業(yè)績(jī)效 憑借良好的商業(yè)表現(xiàn)，為了生存。 因此，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，我們必須采取科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。每個(gè)員工的切身利益，積極地工作，以達(dá)到個(gè)人利益，但利益的行為與企業(yè)行為是一個(gè)重要的中介因索。 4 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) 任何企業(yè)生產(chǎn)的科 學(xué)和技術(shù)人力資源的作用，即發(fā)生勞動(dòng)實(shí)踐，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。在授予日，任何持有上市公司 5％以上有表決權(quán)的股份的股東不批準(zhǔn)，不得參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?？梢越Y(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)和高科技人才和技術(shù)人員組成的激勵(lì)界定核心范圍，但必須確定的依據(jù)，范圍和數(shù)量單位授予澄清。上市公司高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指參與到企業(yè)決策，管理，人事管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，包括總裁，副總裁，企業(yè)融資費(fèi)用（包括其他履行上述職責(zé)的人員），秘書董事會(huì)和其他人員協(xié)會(huì)的文章。 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì) 的對(duì)象 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象原則上