本科畢業(yè)論文－論現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心是財(cái)務(wù)管理(參考版)
2024-11-20 16:44本頁面
【正文】 二 、我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理 核心地位探討分析 （一） 財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化 （二） 我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 （三） 企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善 （四） 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 （五） 企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 （六） 企業(yè)控制制度不強(qiáng) （七） 財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮 三 、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 的探討 （一） 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念 （ 二 ） 在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的管理方針 （ 三 ） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的考核 。北京財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。上海人民出版社。北京時(shí)事出版社。商務(wù)印書館。 迪里巴爾納 [Philippe d39。 讀書 [6]戴昌鈞，孫明貴 ，《企業(yè)管理研究新進(jìn)展》。 [5]郭客莎，《企業(yè)管理世界名著解讀》。 [4]張彥寧，蔣黔貴 ，《企業(yè)管理創(chuàng)新前 沿》。 [3]張承耀，《企業(yè)管理案例與評(píng)論》。 [2]張承耀等，《企業(yè)管理前沿報(bào)告》。 參考文獻(xiàn) [1]世界著名企業(yè)研究組，《世界著名企業(yè)管理模式》。我也要感 謝我的母校集美大學(xué)，是她提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學(xué)生活豐富多彩，為我的人生留下精彩的一筆。 在這里要衷心感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，集美大學(xué)工商管理學(xué)院 XXX 老師。 這樣才 能使得企業(yè)有效率，穩(wěn)定的運(yùn)營。對(duì)資金監(jiān)控部門的考核用量化指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，是比較困難的，可根據(jù)資金籌集部門和資金管理部門的業(yè)績及本部門工作人員的責(zé)任心和原則性為基礎(chǔ)進(jìn)行。例如，在預(yù)測(cè)、決策、分析等所有環(huán)節(jié)的實(shí)施中，緊緊抓住財(cái)務(wù)為其主要內(nèi)容，對(duì)其成效要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映，評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效果要考核其對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響 （三） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的考核 在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的今天，企業(yè)不僅要注重財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的考核，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門自身業(yè)績的考核。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理時(shí)，要注意發(fā)揮財(cái) 務(wù)管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動(dòng)，可對(duì)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起積極促進(jìn)作用。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運(yùn)動(dòng)中綜合地反映出來。從管理內(nèi)容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環(huán)節(jié)看，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)監(jiān)督等?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是資金運(yùn)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為 主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括： (1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員； (2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法； (3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策； (4)在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)。 我國企業(yè)有大部分存款 是屬于企業(yè)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度，都是低效率和不利的。 （七） 財(cái)務(wù)管理職 能未能充分發(fā)揮 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制 ， 健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。 財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門）通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn) 金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的被動(dòng)與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。 記帳手段不統(tǒng)一。 成本核算不實(shí) 。在實(shí)際操作中 ,也有企業(yè)為了小 范圍的便利 ,在會(huì)計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法 ,集中體現(xiàn)為 核算分散。其失敗過程令人深思。 瓊南洋 公司 在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在公司債務(wù)成本劇 增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時(shí)采取正確的應(yīng)付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí) 到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下 ， 企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益 ； 當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時(shí) ， 借入資金的存在可提高普通股的每股利潤 ， 表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重，在切實(shí)地搞 好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法，從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。這是財(cái)政部為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理而制定出臺(tái)的一項(xiàng)重要法規(guī)，也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標(biāo)志著以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)
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