【正文】 更使我在這個過程中，受益良多。無論是選題，還是查找資料、論文的修改以及格式的調(diào)整，龍老師都在繁忙的工作中抽出時間給予了悉心的指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)[1]李慜劼. 我國集團(tuán)公司上市方式與財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2011. 2728.[2]李松森,王越. 論企業(yè)集團(tuán)及其形成方式[J]. 東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,1999,05:3438.[3]文雪梅. 集團(tuán)公司財務(wù)控制若干問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2003. 125128.[4]郭全中. 集團(tuán)公司治理與管理體制研究[D].中國人民大學(xué),2004. 326329.[5]張星文. 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].廣西大學(xué),2007. 3235.[6]熊有倫,張衛(wèi)平. 制造科學(xué)——先進(jìn)制造技術(shù)的源泉[J]. 科學(xué)通報,1998,04:337345.[7]惠寧. 產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[D].西北大學(xué),2006. 4144.[8]胡健,焦兵. 空間經(jīng)濟(jì)集聚理論的興起與演進(jìn)[J]. 中國流通經(jīng)濟(jì),2010,04:3841.[9]廖家生. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險防范問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2011. 1728.[10] Management. Behavior and Failure Prediction. Journal of Business.Finanaceamp。16 結(jié)論以時代為背景，現(xiàn)實(shí)為依據(jù)、理論作基礎(chǔ)，在廣泛收集和查閱有關(guān)理論、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，深入淺出地論述了集團(tuán)公司財務(wù)管理模式相關(guān)問題，并圍繞實(shí)踐中的主要問題，通過國內(nèi)外研究動態(tài)的分析，考察了研究對象的變化規(guī)律，對現(xiàn)代集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式做出有益的探索。庫存結(jié)構(gòu)更加合理，資金的使用效率提高。為公司創(chuàng)造更多利潤。信息實(shí)時、準(zhǔn)確，財務(wù)經(jīng)營狀況清晰，促進(jìn)了決策的科學(xué)性。尤其規(guī)范了資金的使用制度，使子公司能規(guī)范的使用公司資金。 集團(tuán)公司將各子公司的財務(wù)決策權(quán)，集中到總部的相關(guān)部門，進(jìn)行規(guī)范化管理。保證集團(tuán)整體的有序性和完整性，保證子公司的主觀能動性。根據(jù)自己的特點(diǎn)，對集團(tuán)公司上報自己需要的會計科目，從而使集團(tuán)公司能有效的統(tǒng)一財務(wù)信息。各子公司在統(tǒng)一的財務(wù)制度框架內(nèi)，依據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特色，選擇適合自己的財務(wù)核算系統(tǒng)[14]。（三）中國石化集團(tuán)集成化財務(wù)管理的具體實(shí)施辦法經(jīng)過長久的探索，和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，中石化集團(tuán)公司逐步建立起有自己集團(tuán)特色的集成化財務(wù)管理制度。子公司在財務(wù)申報上，采取收益較高就做低、收益較低就做高的方式，人為干預(yù)財務(wù)報表的申報。但因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部情況復(fù)雜，規(guī)模太龐大，仍然會出現(xiàn)信息失真情況。不嚴(yán)格遵照會計人員道德規(guī)范和會計法律法規(guī)制度，作出的財務(wù)會計信息失真嚴(yán)重[12]。在2000年以后，所有子公司統(tǒng)一使用一款會計核算軟件，才使情況得到好轉(zhuǎn)。 中石化集團(tuán)公司各子公司會計電算化起步較早，但沒有應(yīng)用統(tǒng)一的會計電算化軟件。因?yàn)闆]有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度為依據(jù)，各子公司財務(wù)部門權(quán)責(zé)不清，在統(tǒng)計財務(wù)報表的過程中，想法不明確，容易受到外界或上級領(lǐng)導(dǎo)部門干擾。 因?yàn)槭羌瘓F(tuán)公司，總部統(tǒng)計的財務(wù)信息全部依賴于上百個子公司的財務(wù)報表，信息傳遞速度慢，信息易出現(xiàn)失真等現(xiàn)象。因?yàn)閷τ谝粋€大型的集團(tuán)公司，同時要兼顧分權(quán)式財務(wù)管理模式和集權(quán)式財務(wù)管理模式，這期間出現(xiàn)很多問題：集權(quán)程度太深；分權(quán)程度不細(xì)；規(guī)劃的范圍不清晰。所以，加強(qiáng)對集團(tuán)公司的內(nèi)部控制是非常必要的。 小型公司因?yàn)橐?guī)模小，對內(nèi)部控制制度要求普遍不高；但集團(tuán)公司因?yàn)橐?guī)模龐大，對內(nèi)部控制制度要求很高。（二）實(shí)施集成化財務(wù)管理前中石化財務(wù)管理存在的問題 中石化集團(tuán)進(jìn)行事先預(yù)算和事后分析，但對事中控制沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，這直接導(dǎo)致：子公司的事先預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績沒有可比性；事后分析發(fā)生在年底，無法輔以相應(yīng)的會計資料；事后分析的有效性結(jié)果沒有足夠的說服力。中國石化股份公司集團(tuán)公司，%。2010年中石化凈利707億。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。既提高了規(guī)避市場風(fēng)險的能力，又能把握住市場走向，使集團(tuán)公司能在商海沉浮中立于不敗之地。想在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場上獲得優(yōu)勢、主導(dǎo)地位，就必須對市場變化做出快速而準(zhǔn)確的反應(yīng)。速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指公司由于在經(jīng)營速度上比競爭對手具有更大優(yōu)勢而贏得的一種經(jīng)濟(jì)利益[10]。公司通過實(shí)現(xiàn)集成化財務(wù)管理，在資金上更及時地保證公司競爭的需要，從而提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力[9]。為了配合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的公司真正實(shí)現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，公司必須實(shí)現(xiàn)集成化財務(wù)管理。電子商務(wù)同樣可以產(chǎn)生聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要素組合和優(yōu)勢、劣勢的互補(bǔ)，可以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)實(shí)行集成化財務(wù)管理時，所有公司都會互相吸引，產(chǎn)生空間集聚。集團(tuán)公司通過集成化的財務(wù)管理產(chǎn)生了聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。從這個意義上講，正是由于集成化財務(wù)管理，才導(dǎo)致了范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生。集成化的財務(wù)管理，適用于這種以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)，是范圍經(jīng)濟(jì)存在的基本要求。而范圍經(jīng)濟(jì)這一特點(diǎn)，就要求必須有與之相對應(yīng)的新的財務(wù)管理模式相匹配。由于范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種類，這符合時代的發(fā)展趨勢。這一理論，是公司在研究如何使用先進(jìn)制造技術(shù)從事生產(chǎn)中，應(yīng)運(yùn)而產(chǎn)生的。達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這個模式的關(guān)鍵是突破一般財務(wù)指標(biāo)的束縛，以實(shí)現(xiàn)公司價值的增值為主要目的，進(jìn)而根據(jù)行動方案合理分配資源。通過對子公司經(jīng)營活動的審查，評估其活動的真實(shí)性、合法性和有效性，使母公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。其中主要包括集團(tuán)公司母公司對子公司的審計必須集中以及公司的全面預(yù)算管理。作業(yè)成本管理方法可以使成本計算與成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠增強(qiáng)作業(yè)的運(yùn)作效果，達(dá)到企業(yè)流程重組的目的，最終使集團(tuán)公司的成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。成本控制是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心問題，能否有效的控制成本，