【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。理論研究,2013（09）：6369.[12][J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半期）,2015（03）：52.[13][J].時(shí)代金融（下旬）,2012（08）：37. [14][J].企業(yè)改革與管理,2014（16）：168.[15] [J].公用事業(yè)財(cái)會(huì),2012（01）：1718.[16] 葉文添，李六軍，：低成本的瘋狂水泥帝國(guó)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（03）：1921寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！在寫論文的過(guò)程中，遇到了很多的問(wèn)題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問(wèn)題都得以解決。不僅使本人樹(shù)立了遠(yuǎn)大的學(xué)習(xí)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。致 謝本論文在李華導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。個(gè)人覺(jué)得一方面應(yīng)該降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這樣就能夠通過(guò)降低價(jià)格刺激市場(chǎng)，增加消費(fèi)。但隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，水泥需求開(kāi)始停止增長(zhǎng)，而水泥行業(yè)任然產(chǎn)能過(guò)剩，而且由于水泥行業(yè)具有高度的專用性，退出成本高，使得企業(yè)的產(chǎn)能無(wú)法得到釋放，整個(gè)行業(yè)面臨調(diào)整。自新世紀(jì)以來(lái)，水泥行業(yè)等到了飛速發(fā)展，隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，水泥行業(yè)的生產(chǎn)能力有了巨大的提升；企業(yè)兼并重組的發(fā)生，是的水泥行業(yè)開(kāi)始了自上而下的、自發(fā)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整；國(guó)民經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，使得對(duì)水泥的需求增大。而要做到這一點(diǎn)，這需要全體水泥人的努力。第五，要不斷尋求研發(fā)新能源新材料。第四，材料的質(zhì)量成本。我們要充分的利用這些廢物，比如生成過(guò)程中的粉塵，我們要進(jìn)行吸收再利用，投資低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，使水泥生產(chǎn)過(guò)程中的熱量被充分的利用起來(lái)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。除了緊急或意外采購(gòu)?fù)?，其他的所有采?gòu)都需要提前遞交報(bào)告，報(bào)告應(yīng)該標(biāo)明采購(gòu)的數(shù)量、參考價(jià)格、材料品質(zhì)等，由采購(gòu)主管部門進(jìn)行了認(rèn)真的審核并批準(zhǔn)之后，采購(gòu)人員才能夠進(jìn)行采購(gòu)，而且必須要嚴(yán)格的按照采購(gòu)清單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。要不斷發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過(guò)貨比三家的原則來(lái)選擇物美價(jià)廉的材料進(jìn)行訂購(gòu)。 第一，原材料的市場(chǎng)價(jià)格。因此，盡量在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就設(shè)計(jì)好生產(chǎn)成本的控制。而且生產(chǎn)成本不僅要控制生產(chǎn)要素，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)也在間接的影響這生產(chǎn)成本。雖然通過(guò)上述措施的實(shí)施，是的生產(chǎn)成本有了一定程度的下降，但仍有下降的空間。在2014年這一年，在市場(chǎng)需求沒(méi)有大變化的情況下，產(chǎn)品的利潤(rùn)有了新的提高，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞，也極大的促進(jìn)了員工的積極性。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期供應(yīng)商要建立檔案，在這之前對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)還有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查才能歸檔。 建立健全的材料采購(gòu)制度這不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，還有利于材料的保存和看管。也可以積極尋求長(zhǎng)期的運(yùn)輸伙伴，借此享受到更優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格。企業(yè)應(yīng)該使用高效節(jié)能的動(dòng)力設(shè)備來(lái)減少動(dòng)力成本的支出。 控制燃動(dòng)力要控制燃動(dòng)力成本，主要控制燃動(dòng)力使用時(shí)間和用量。 控制直接工資 海螺公司對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行了調(diào)查，精簡(jiǎn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，辭退了許多閑置的，存在不合理的工人，增加了工人的生產(chǎn)積極性，提高了生產(chǎn)效率。另一個(gè)是控制住材料的用量，通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗制定定額材料消耗，要求在生產(chǎn)過(guò)程中按照定額來(lái)控制材料消耗，加強(qiáng)對(duì)材料的管理是減少浪費(fèi)，降低成本的重要方法。海螺水泥根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)消耗資源的因果關(guān)系將其分配到成本中去，擴(kuò)大了控制的范圍，不在僅限于料工費(fèi)，還有動(dòng)力和質(zhì)量成本等要素需要進(jìn)行控制。5 海螺公司成本控制措施 海螺公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)有措施以及具體成效海螺作為我國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其它企業(yè)還在埋頭生產(chǎn)的時(shí)候，就率先進(jìn)行了改革，加大了對(duì)成本的控制和對(duì)市場(chǎng)的探索，以擴(kuò)張市場(chǎng)和降低成本為主要目標(biāo)，贏得了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為其他的水泥企業(yè)指明了一個(gè)改革和前進(jìn)的方向。采購(gòu)就是在一定的時(shí)間內(nèi)買到質(zhì)量和價(jià)格合適的材料，目前，海螺水泥缺乏完善的采購(gòu)成本控制體系，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的供應(yīng)信息缺乏足夠了解，無(wú)法制定符合企業(yè)利益與市場(chǎng)行情的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有切實(shí)可行的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，這就使得海螺企業(yè)無(wú)法有效的對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 采購(gòu)成本忽視產(chǎn)品采購(gòu)成本控制。海螺水泥的成本涉及各個(gè)分公司的每個(gè)職能部門和制造單位，成本構(gòu)成內(nèi)容非常廣泛，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，產(chǎn)品種類較多，致使公司成本管理數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重，不能完全真實(shí)的反映產(chǎn)品成本，無(wú)法作為制定生產(chǎn)成本限額的依據(jù)。 成本標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。使得海螺人在生產(chǎn)過(guò)程中，往往只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，管理人員更是以產(chǎn)品質(zhì)量為第一目標(biāo)，忽略了對(duì)品生產(chǎn)成本的控制[16]。 成本觀念缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制管理理念。水泥行業(yè)的原材料主要有石灰石、粘土等，雖然海螺公司一直在進(jìn)行生產(chǎn)成本方面的控制，也取得了一些效果，但是成本的依舊在逐年增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)的比率還超過(guò)了50%，成本還是很高。近幾年還落得動(dòng)力支出一直居高不下。因此,生產(chǎn)成本控制成為水泥生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。 海螺公司生產(chǎn)成本控制突出問(wèn)題分析 水泥行業(yè)屬于周期性的投資，公司利潤(rùn)的大幅度提高并不是來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的提高，所以應(yīng)該采用更高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本控制。員工與領(lǐng)導(dǎo)在思想上大意麻痹，安全意識(shí)不強(qiáng)，管理混亂,職工生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有章程和安全生產(chǎn)指導(dǎo)，機(jī)械設(shè)備年久失修，缺乏安全防護(hù)措施等，這些都是造成事故的原因。 安全事故費(fèi)用 安全事故時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)的采購(gòu)人員不是業(yè)內(nèi)人員，不懂得分辨材料的好壞，對(duì)材料行情也不是很熟悉，這就導(dǎo)致了可能高價(jià)買到的卻是劣質(zhì)產(chǎn)品，這就需要重新購(gòu)買，加大了企業(yè)采購(gòu)成本[14]。材料成本在水泥企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%65%，因此它在水泥企業(yè)生產(chǎn)成本中具有相當(dāng)重要的地位，可以說(shuō)控制住了材料成本，就控制住了生產(chǎn)成本，就能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)位置。也使得企業(yè)人工費(fèi)用居高不下[13]。有的企業(yè)人員配置嚴(yán)重超標(biāo)，大量的高技術(shù)工種人員出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，普通工人的數(shù)量也存在超標(biāo)的情況。4 海螺公司生產(chǎn)成本現(xiàn)狀 水泥業(yè)生產(chǎn)成本控制面臨的問(wèn)題水泥成本構(gòu)成主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大部分組成，具體人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目不同而有所不同。所以企業(yè)會(huì)選擇去大量生產(chǎn)產(chǎn)品。除非政府因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)布局和環(huán)境規(guī)劃而強(qiáng)制淘汰，或者同行業(yè)之間的兼并重組，不然就會(huì)遭受巨大的損失。 固定成本高 大的企業(yè)需要充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，以最大的生產(chǎn)力來(lái)生產(chǎn)并攤銷固定成本，否則就容易導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本的上升，進(jìn)而使產(chǎn)品價(jià)格的增加，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。外資的進(jìn)入不僅帶來(lái)了資金，還帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，這使行業(yè)的生產(chǎn)力再一次得到了提升[12]。進(jìn)入行業(yè)的門檻降低。 水泥供給分