【正文】 更使我在這個過程中，受益良多。無論是選題，還是查找資料、論文的修改以及格式的調(diào)整，龍老師都在繁忙的工作中抽出時間給予了悉心的指導(dǎo)。 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 15 參考文獻(xiàn) [1]李慜劼 . 我國集團(tuán)公司上市方式與財務(wù)戰(zhàn)略研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué) ,2020. 2728. [2]李松森 ,王越 . 論企業(yè)集團(tuán)及其形成方式 [J]. 東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 ,1999,05:3438. [3]文雪梅 . 集團(tuán)公司財務(wù)控制若干問題研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué) ,2020. 125128. [4]郭全中 . 集團(tuán)公司治理與管理體制研究 [D].中國人民大學(xué) ,2020. 326329. [5]張星文 . 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究 [D].廣西大學(xué) ,2020. 3235. [6]熊有倫 ,張衛(wèi)平 . 制造科學(xué) —— 先進(jìn)制造技術(shù)的源泉 [J]. 科學(xué)通報 ,1998,04:337345. [7]惠寧 . 產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究 [D].西北大學(xué) ,2020. 4144. [8]胡健 ,焦兵 . 空間經(jīng)濟(jì)集聚理論的興起與演進(jìn) [J]. 中國流通經(jīng)濟(jì) ,2020,04:3841. [9]廖家生 . 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險防范問題研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué) ,2020. 1728. [10] Management. Behavior and Failure Prediction. Journal of Business. Finanaceamp。 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 14 結(jié)論 以時代為背景，現(xiàn)實為依據(jù)、理論作基礎(chǔ)，在廣泛收集和查閱有關(guān)理論、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運用理論與實證相結(jié)合的方法，深入淺出地論述了集團(tuán)公司財務(wù)管理模式相關(guān)問題，并圍繞實踐中的主要問題，通過國內(nèi)外研 究動態(tài)的分析，考察了研究對象的變化規(guī)律， 對現(xiàn)代集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式做 出 有益的探索。庫存結(jié)構(gòu)更加合理，資金的使用效率提高。為公司創(chuàng)造更多 利潤。信息實時、準(zhǔn)確，財務(wù)經(jīng)營狀況清晰，促進(jìn)了決策的科學(xué)性。尤其規(guī)范了資金的使用制度，使子公司能規(guī)范的使用 公司資金。 集團(tuán)公司將各子 公司的財務(wù)決策權(quán)，集中到總部的相關(guān)部門，進(jìn)行規(guī)范化管理。保證集團(tuán)整體的有 序性和完整性，保證 子公司的主觀能動性。根據(jù)自己的特點，對集團(tuán)公司上報自己需要的會計科目，從而使集團(tuán)公司能有效的統(tǒng)一財務(wù)信息。各子公司在統(tǒng)一的財務(wù)制度框架內(nèi)，依據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特色，選擇適合自己的財務(wù)核算系統(tǒng) [14]。 （三） 中國石化集團(tuán)集成化財務(wù)管理的具體實施辦法 經(jīng)過長久的探索，和經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，中石化集團(tuán)公司逐步建立起有自己集團(tuán)特色的集成化財務(wù)管理制度。子公司在財務(wù)申報上，采取收益較高就做低、收益較低就做高的方式，人為干預(yù)財務(wù)報表的申報。但因為集團(tuán)內(nèi)部情集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 12 況復(fù)雜，規(guī)模太龐大，仍然會出現(xiàn)信 息失真情況。不嚴(yán)格遵照會計人員道德規(guī)范和會計法律法規(guī)制度，作出的財務(wù)會計信息失真嚴(yán)重 [12]。在 2020 年以后，所有子公司統(tǒng)一使用一款會計核算軟件，才使情況得到好轉(zhuǎn)。 中石化集團(tuán)公司各子公司會計電算化起步較早，但沒有應(yīng)用統(tǒng)一的會計電算化軟件。因為 沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度為依據(jù)，各子公司財務(wù)部門權(quán)責(zé)不清，在統(tǒng)計財務(wù)報表的過程中，想法不明確，容易受到外界或上級領(lǐng)導(dǎo)部門干擾。 因為是集團(tuán)公司，總部統(tǒng)計的財務(wù)信息全部依賴于上百個子公司的財務(wù)報表，信息傳遞速度慢，信息 易出現(xiàn)失真等現(xiàn)象。因為對于一個大型的集團(tuán)公司，同時要兼顧分權(quán)式財務(wù)管理 模式 和集權(quán)式財務(wù)管理 模式 ，這期間出現(xiàn)很多問題：集權(quán)程度太深；分權(quán)程度不細(xì)；規(guī)劃的范圍不清晰。所以，加強對集團(tuán)公司的內(nèi)部控制 是非常必要的。 小型公司因為規(guī)模小，對內(nèi)部控制制度要求普遍不高；但集團(tuán)公司因為規(guī)模龐大，對內(nèi)部控制制度要求很高。 （二） 實施集成化財務(wù)管理前中石化財務(wù)管理存在的問題 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 11 中石化集團(tuán)進(jìn)行事先預(yù)算和事后分析，但對事中控制沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，這直接導(dǎo)致：子公司的事先預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績沒有可比性；事后分析發(fā)生在年底，無法輔以相應(yīng)的會計資料；事后分析的有效性結(jié)果沒有足夠的說服力。中國石化股份公司集團(tuán)公司，境內(nèi)公眾股占 %。 2020 年中石化凈利 707 億。中 國石化集團(tuán)公司注冊資本 1306 億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。既提高了規(guī)避市場風(fēng)險的能力，又能把握住市場走向，使集團(tuán)公司能在商海沉浮中立于不敗之地。想在 瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場上獲得優(yōu)勢、 主導(dǎo)地位，就必須對市場變化做出快速而準(zhǔn) 確的反應(yīng)。速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指公司由于在經(jīng)營速度上比競爭對手具有更 大優(yōu)勢而贏得的一種 經(jīng)濟(jì)利益 [10]。集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究 10 公司通過實現(xiàn)集成化財務(wù)管理，在資金上更及時地保證公司競爭的需要，從而提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力 [9]。為了配合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的公司真正實現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，公 司必須實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。 電子商務(wù)同樣可以產(chǎn)生聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要素組合和 優(yōu)勢、劣勢的互補，可以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)實行集成化財務(wù)管理時，所有公司都會互相吸引，產(chǎn)生空間集 聚。集團(tuán)公司通過集成化的財務(wù)管理產(chǎn)生了聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。從這個意義上講，正是由于集成化財務(wù)管理，才導(dǎo)致了范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生。集 成化的財務(wù)管理，適用于這種以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)，是范圍經(jīng)濟(jì)存在的基本要求。而范圍經(jīng)濟(jì)這一特點，就要求必須有與之相對應(yīng)的新的財務(wù)管理模式相 匹配。由于范圍經(jīng)濟(jì)強調(diào)運用適當(dāng)?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種 類，這符合時代的發(fā)展趨勢。這一理論，是公司在研究如何使用先進(jìn)制造技術(shù)從事生產(chǎn)中，應(yīng)運而產(chǎn)生的。達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，最終實現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這個模式的關(guān)鍵是突破一般財務(wù)指標(biāo)的束縛，以 實現(xiàn)公司價值 的 增值 為主要目的，進(jìn)而根據(jù) 行動方案 合理分配資源。通過對 子公司經(jīng)營活動 的審查，評估其活動的真實性、合法性和有效性 ， 使母公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)。其中主要包括集團(tuán)公司母公司對子公司的審計必須集中以及公司的全面預(yù)算管理。作業(yè)成本管理方法 可以使 成本計算與成本管理 有機(jī)的 結(jié)合在一起 ，能夠 增強 作 業(yè)的運作 效果 ，達(dá)到企業(yè)流程重組 的目的 ， 最終使 集團(tuán)公司的 成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。成本控制是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心問題 ，能否有效的控制成本，關(guān)系到集團(tuán)公司的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。使每個人都各司其職，互相促進(jìn)，最后達(dá)到提高工作效率、提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。 其二，人員的集成管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。 其一，資金的集成管理。在 集團(tuán)公司 的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門需要對每個環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、 信息傳遞和信息處理。集成化財務(wù)管理模式是將集成管理的理念運用在集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作中，它強調(diào)的是財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置 [5]。這是對集成最好的闡述。其中包括很多方面：產(chǎn)品設(shè)計、指導(dǎo)、管理、決策等。 三、 新型集團(tuán)公司財務(wù)管理模式 —— 集成化 （一）集成化財務(wù)管理模式的含義 第一次出現(xiàn)計算機(jī)集成制造的概念是在 1973 年，由 美國的哈林頓博士在《 Computer