【正文】 。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝 他 耐心的輔導(dǎo)。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)， 給了 我很多解決問(wèn)題的思路， 在此表示衷心的感激。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 學(xué)友情深，情同兄妹。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 18 致 謝 時(shí)間飛逝， 大學(xué) 的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這 四年 的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。 論文密級(jí)： □ 公開 □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 17 獨(dú) 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 15 參考文獻(xiàn) [1]李慜劼 . 我國(guó)集團(tuán)公司上市方式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ,2020. 2728. [2]李松森 ,王越 . 論企業(yè)集團(tuán)及其形成方式 [J]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) ,1999,05:3438. [3]文雪梅 . 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制若干問(wèn)題研究 [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ,2020. 125128. [4]郭全中 . 集團(tuán)公司治理與管理體制研究 [D].中國(guó)人民大學(xué) ,2020. 326329. [5]張星文 . 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [D].廣西大學(xué) ,2020. 3235. [6]熊有倫 ,張衛(wèi)平 . 制造科學(xué) —— 先進(jìn)制造技術(shù)的源泉 [J]. 科學(xué)通報(bào) ,1998,04:337345. [7]惠寧 . 產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究 [D].西北大學(xué) ,2020. 4144. [8]胡健 ,焦兵 . 空間經(jīng)濟(jì)集聚理論的興起與演進(jìn) [J]. 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì) ,2020,04:3841. [9]廖家生 . 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究 [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ,2020. 1728. [10] Management. Behavior and Failure Prediction. Journal of Business. Finanaceamp。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 14 結(jié)論 以時(shí)代為背景，現(xiàn)實(shí)為依據(jù)、理論作基礎(chǔ)，在廣泛收集和查閱有關(guān)理論、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，深入淺出地論述了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)問(wèn)題，并圍繞實(shí)踐中的主要問(wèn)題，通過(guò)國(guó)內(nèi)外 研 究動(dòng)態(tài)的分析，考察了研究對(duì)象的變化規(guī)律， 對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式做 出 有益的探索。庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加合理，資金的使用效率提高。為公司創(chuàng)造更多 利潤(rùn)。信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 清晰，促進(jìn)了決策的科學(xué)性。尤其規(guī)范了資金的使用制度，使子公司能規(guī)范的使用 公司資金。 集團(tuán)公司將各子 公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，集中到總部的相關(guān)部門，進(jìn)行規(guī)范化管理。保證集團(tuán)整體的有 序性和完整性，保證 子公司的主觀能動(dòng)性。根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司上報(bào)自己需要的會(huì)計(jì)科目，從而使集團(tuán)公司能有效的統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息。各子公司在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度框架內(nèi)，依據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特色，選擇適合自己的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) [14]。 （三） 中國(guó)石化集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施辦法 經(jīng)過(guò)長(zhǎng) 久的探索，和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，中石化集團(tuán)公司逐步建立起有自己集團(tuán)特色的集成化財(cái)務(wù)管理制度。子公司在財(cái)務(wù)申報(bào)上，采取收益較高就做低、收益較低就做高的方式，人為干預(yù)財(cái)務(wù)報(bào)表的申報(bào)。但因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部情集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 12 況復(fù)雜，規(guī)模太龐大，仍然會(huì)出現(xiàn)信息失真情況。不嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)人員道德規(guī)范和會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度，作出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重 [12]。在 2020 年以后，所有子公司統(tǒng)一使用一款會(huì)計(jì)核算軟件，才使情況得到好轉(zhuǎn)。 中石化集團(tuán)公司各子公司會(huì)計(jì)電算化起步較早，但沒(méi)有應(yīng)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)電算化軟件。因?yàn)?沒(méi)有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度為依據(jù)，各子公司財(cái)務(wù)部門權(quán)責(zé)不清，在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，想法不明確，容易受到外界或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門干擾。 因?yàn)槭羌瘓F(tuán)公司，總部統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)信息全部依賴于上百個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，信息傳遞速度慢，信息 易出現(xiàn)失真等現(xiàn)象。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)大型的集團(tuán)公司，同時(shí)要兼顧分權(quán)式財(cái)務(wù)管理 模式 和集權(quán)式財(cái)務(wù)管理 模式 ，這期間 出現(xiàn)很多問(wèn)題：集權(quán)程度太深；分權(quán)程度不細(xì)；規(guī)劃的范圍不清晰。所以，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制 是非常必要的。 小型公司因?yàn)橐?guī)模小，對(duì)內(nèi)部控制制度要求普遍不高；但集團(tuán)公司因?yàn)橐?guī)模龐大，對(duì)內(nèi)部控制制度要求很高。 （二） 實(shí)施集成化財(cái)務(wù)管理前中石化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 11 中石化集團(tuán)進(jìn)行事先預(yù)算和事后分析，但對(duì)事中控制沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，這直接導(dǎo)致：子公司的事先預(yù)算和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有可比性； 事后分析發(fā)生在年底，無(wú)法輔以相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料；事后分析的有效性結(jié)果沒(méi)有足夠的說(shuō)服力。中國(guó)石化股份公司集團(tuán)公司，境內(nèi)公眾股占 %。 2020 年中石化凈利 707 億。中國(guó)石化集團(tuán)公司注冊(cè)資本 1306 億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。既提高了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，又能把握住市場(chǎng)走向，使集團(tuán)公司能在商海沉浮中立于不敗之地。想在 瞬息萬(wàn)變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)、 主導(dǎo)地位，就必須對(duì)市場(chǎng)變化做出快速而準(zhǔn)確的反應(yīng)。速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指公司由于在經(jīng)營(yíng)速度上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更 大優(yōu)勢(shì)而贏得的一種 經(jīng)濟(jì)利益 [10]。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 10 公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理，在資金上更及時(shí)地保證公司競(jìng)爭(zhēng)的需要，從而提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力 [9]。為了配合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的公司真正實(shí)現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，公司必須實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理。 電子商務(wù)同樣可以 產(chǎn)生聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要素組合和 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的互補(bǔ)，可以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)實(shí)行集成化財(cái)務(wù)管理時(shí)，所有公司都會(huì)互相吸引，產(chǎn)生空間集 聚。集團(tuán)公司通過(guò)集成化的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。從這個(gè)意義上講，正是由于集成化財(cái)務(wù)管 理，才導(dǎo)致了范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生。集 成化的財(cái)務(wù)管理，適用于這種以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)，是范圍經(jīng)濟(jì)存在的基本要求。而范圍經(jīng)濟(jì)這一特點(diǎn)，就要求必須有與之相對(duì)應(yīng)的新的財(cái)務(wù)管理模式相 匹配。由于范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種類，這符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。這一理論，是公司在研究如何使用先進(jìn)制造技術(shù)從事生產(chǎn)中，應(yīng)運(yùn)而 產(chǎn)生的。達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)模式的關(guān)鍵是突破一般財(cái)務(wù)指標(biāo)的束縛，以 實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值 的 增值 為主要目的，進(jìn)而根據(jù) 行動(dòng)方案 合理分配資源。通過(guò)對(duì) 子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的審查，評(píng)估其活動(dòng)的真 實(shí)性、合法性和有效性 ， 使母公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得