【正文】 s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。t just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as red burgeon, and today39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2020. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2020. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2020. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。 格里森著，宋炳穎，王建南譯，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理 [M].北京 :中華工商聯(lián)合出版社 ,2020,1 [8] 文雪梅．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制若干問題研究 [D]．西南財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2020 [9] 張星文 .集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理研究 [D].廣西大學(xué)， 2020 [10] 曹慧婷．我國企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制 [J]．企業(yè)導(dǎo)報， 2020,6: P351354 [11] 胡宗良．集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施與評價 [M]．清華大學(xué)出版社， 2020,7 [12] 馮艷 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制研究 [D].西安建筑科技大學(xué)， 2020 [13] 黃慶龍．淺議民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的構(gòu)建 [J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020,9: P2427 [14] 張諦 .公司財(cái)務(wù)控制體系研究 [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2020 [15] 閻達(dá)五，楊有紅 .企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng) [M]．北京 :中國人民大學(xué)出版社， 2020,7 [16] 歐陽華．我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)研究 [D]．西南大學(xué)， 2020 [17] 徐飛．基于知識的企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)分析［ J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2020,5:P8791 [18] 賈素偉．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理研究 [D]．河北大學(xué)， 2020 [19] 郭仲偉 . 風(fēng)險分析與決策 [M]. 北京 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河南理工大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 19 結(jié) 論 由于集團(tuán)公司在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高 ， 其 風(fēng)險管理的 必要性與重要性也越來越顯著，對社會的影響力也 逐漸增大 ?；蛘哌\(yùn)用其他風(fēng)險應(yīng)對方式，但是即使 能實(shí)施，也不符合成本效益原則，此時集團(tuán)公司只能自己承擔(dān)風(fēng)險事故，對于集團(tuán)公司而言，“自我保險”是一個應(yīng)對的具體方法，能夠預(yù)防損失的發(fā)生，能夠抵消集團(tuán)內(nèi)部各成員的財(cái)務(wù)風(fēng)險，且符合財(cái)務(wù)風(fēng)險承受能力。 外包指的是企業(yè)為了維持核心的組織競爭能力，緩解人力不足的境況，將非核心的任務(wù)委派給外界專業(yè)公司來運(yùn)行，為了節(jié)省成本，降低企業(yè)風(fēng)險，企業(yè)會尋找一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司來運(yùn)行企業(yè)所具備的特點(diǎn)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 避險交易如套期保值等，套期保值本質(zhì)是用期貨上盈虧對沖現(xiàn)貨上的虧盈，它把期貨市場當(dāng)作轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的場所，在現(xiàn)貨市場和期貨市場對同一種類的商品同時進(jìn)行數(shù)量相等、方向相反的買賣活動，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現(xiàn)在買進(jìn)準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)商品的價格進(jìn)行保險的交易活動 [22]。通過投保的 方式，企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險、職工人身安全風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，采用聯(lián)營投資的對外投資方式，與其他企業(yè)共同投資，實(shí)現(xiàn)收益共享。常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事避險交易 (hedging transactions)或外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移 [21]。合理規(guī)劃集團(tuán)的資金，采取適當(dāng)?shù)姆峙浔壤陲L(fēng)險管理方面，統(tǒng)籌外部籌資和收益分配，爭取在合理控制范圍內(nèi)控制籌資風(fēng)險，同時注意信號傳遞在收益分配過程中所發(fā)揮的作用，關(guān)注投資者所傳遞的信息，思考資金 分配方式和穩(wěn)定性，對企業(yè)未來籌資的影響進(jìn)行關(guān)注。 最后一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是進(jìn)行收益分配。應(yīng)收賬款回收風(fēng)險需降低，首先對客戶的經(jīng)濟(jì)情況 (SC)、資本、償付能力、抵押品和信用品質(zhì)等，進(jìn)行科學(xué)評估，對不同的客戶，應(yīng)給予合理的信用期限、額度與現(xiàn)金折扣，規(guī)定合適的信用等級制度和政策手段，密切關(guān)注應(yīng)收賬款回收情況，及時計(jì)提壞賬損失 [20]。 對于投資風(fēng)險，集團(tuán)公司要謹(jǐn)慎投資，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，并擬定 投資計(jì)劃，對投資決策認(rèn)真執(zhí)行，投入資金時注意按照分階段投放，合理劃分投入的階段，找準(zhǔn)哪些時間段最適合投放資金，并保證資金投入充足，做到投資多元化，“不要讓一個籃子里裝滿所有雞蛋”，要學(xué)會分散風(fēng)險，考慮不同行業(yè)投資風(fēng)險等。其次拓寬籌資渠道，不能僅僅依靠債務(wù)籌資，也要充分利用股票、債券等籌資方式。 河南理工大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 17 財(cái)務(wù) 風(fēng)險降低 財(cái)務(wù)風(fēng)險降低是指集團(tuán)公司采取相應(yīng)的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響程度以便更好地面對既定的財(cái)務(wù)風(fēng)險，或盡力降低風(fēng)險的影響程度和可能性，與集團(tuán)公司平常的財(cái)務(wù)決策息息相關(guān)。避免財(cái)務(wù)風(fēng)險就意味著喪失收益，例如：避免財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險的唯一辦法是不擁有任何財(cái)產(chǎn)，但對于財(cái)產(chǎn)所帶來的潛在收益也就隨之放棄了。通常情況下最好是還未進(jìn)行某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之前就決定是否要采取風(fēng)險規(guī)避。 不僅僅是減少損失帶來的影響程度，也可以在未發(fā)生風(fēng)險事故之前，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開某種風(fēng)險，防范于未然，避免可能造成的損失， 使其不再繼續(xù)下去，避免了損失。使可能發(fā)生的風(fēng)險損失降為零。任何一種選擇方法都必須基于風(fēng)險的投資組合視角，使得處理后的剩余風(fēng)險與集團(tuán)公司可接受的風(fēng)險容量相協(xié)調(diào)。選擇恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對的方式，主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的 防范與應(yīng)對 在風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量和風(fēng)險分析工作完成后，集團(tuán)公司風(fēng)險管理人員應(yīng)分析各種不同的風(fēng)險管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險的量化過程是財(cái)務(wù)風(fēng)險評估，它是根據(jù)歷史風(fēng)險衡量未來風(fēng)險的。此時需要信息系統(tǒng)支持風(fēng)險的定量評估。 積極應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險評估技術(shù) 進(jìn)行集團(tuán)公司的風(fēng)險評估可以使用定性評估、定量評估或同時使用兩者。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)一般包括數(shù)據(jù)庫、硬件、河南理工大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 16 軟件和人員四大要素，其中數(shù)據(jù)庫是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的核心，軟件主要有數(shù)據(jù) 庫軟件、通訊軟件、分析軟件等，人員是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中最重要的組成部分，設(shè)計(jì)、組建、安排并維修硬件，提供和解釋數(shù)據(jù)，進(jìn)行最終的風(fēng)險決策 [18]。 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng) (FRMIS)是在企業(yè)的風(fēng)險管理過程中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各部門的日常業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行搜集、加工、處理、分析和反饋，為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制提供信息支持的一個動態(tài)風(fēng)險信息管理系統(tǒng) [17]?？梢娯?cái)務(wù)風(fēng)險評估這一環(huán)節(jié)對降低風(fēng)險是及其重要的。將危機(jī)消滅于萌芽。在這一過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警作用通常會通過一系列變動的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來，各種風(fēng)險因素反映的方式可能是直接的，也可能是間接的。因此盡早完成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)信號并將危機(jī)消滅于萌芽階段，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。只有集團(tuán)公司采取行之有效的方法進(jìn)行防范和預(yù)測各種風(fēng)險，才有可能使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理擁有一個光明的未來。 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建 風(fēng)險的客觀存在是由市場的瞬間變化性與決策的素質(zhì)水平以及風(fēng)險的不可準(zhǔn)確預(yù)見性決定的。 離散型。 多元型。沒有較大的價值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)方面的沖突或問題。 一元型。這種文化管控的典型代表是連鎖經(jīng)營類企業(yè)，像肯德基、家樂福等公司，必須達(dá)到高度一致的文化認(rèn)同，而且范圍涉及集團(tuán)公司管控的各個方面。 不同的集團(tuán)有不同的文化管控模式，主要是反映在精神層面還是已經(jīng)進(jìn)行體系化運(yùn)作要看他們的 文化管控模式是怎樣的，文化管控模式按照兩大維度來劃分，一是按照