【正文】 g in March 2020. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。t just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as red burgeon, and today39。s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。s villages and entertain nomadic families, but their fame has spread around the world. On May 16 and 17, nearly 100 singers and dancers from the troupe performed at Beijing39。t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。 格里森著，宋炳穎，王建南譯，財務(wù)風(fēng)險管理 [M].北京 :中華工商聯(lián)合出版社 ,2020,1 [8] 文雪梅．集團公司財務(wù)控制若干問題研究 [D]．西南財經(jīng)大學(xué)， 2020 [9] 張星文 .集團公司財務(wù)風(fēng)險管理研究 [D].廣西大學(xué)， 2020 [10] 曹慧婷．我國企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制 [J]．企業(yè)導(dǎo)報， 2020,6: P351354 [11] 胡宗良．集團公司戰(zhàn)略分析、制定、實施與評價 [M]．清華大學(xué)出版社， 2020,7 [12] 馮艷 .企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制研究 [D].西安建筑科技大學(xué)， 2020 [13] 黃慶龍．淺議民營集團公司財務(wù)風(fēng)險管控的構(gòu)建 [J]．當(dāng)代經(jīng)濟， 2020,9: P2427 [14] 張諦 .公司財務(wù)控制體系研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué)， 2020 [15] 閻達(dá)五，楊有紅 .企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng) [M]．北京 :中國人民大學(xué)出版社， 2020,7 [16] 歐陽華．我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)研究 [D]．西南大學(xué)， 2020 [17] 徐飛．基于知識的企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)分析［ J].特區(qū)經(jīng)濟， 2020,5:P8791 [18] 賈素偉．企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理研究 [D]．河北大學(xué)， 2020 [19] 郭仲偉 . 風(fēng)險分析與決策 [M]. 北京 :機械工業(yè)出版社， 1986,7 [20] 彭韶兵．財務(wù)風(fēng)險機理與控制分析 [M]．立信會計出版社， 2020,7 [21] 羅剛，史玉光．集團財務(wù)風(fēng)險淺析 [J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2020,10:P8390 [22] 彭韶兵，邢精平．公司財務(wù)危機論 [M]．清華大 學(xué)出版社， 2020,7 河南理工大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 22 您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。 河南理工大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 20 致 謝 在本次論文 撰寫 過程中， 特別感謝王鑫老 師對 我的 論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的每一 個環(huán)節(jié)給予細(xì)心 地 教導(dǎo) ， 使我得以最終完成畢業(yè)論文 。最后對上文進(jìn)行歸納，對集團公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，明確財務(wù)風(fēng)險識別的含義以及內(nèi)容，并提出具體的識別方法，形成良好的文化管控以及構(gòu)建風(fēng)險管理預(yù)警模型的必要性。雖然我國企業(yè)也逐漸認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理問題的重要性，但由于我國集團公司出現(xiàn)時間尚短，大多數(shù)企業(yè)并沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度，對于財務(wù)風(fēng)險控制還存在著許多問題 ?；蛘哌\用其他風(fēng)險應(yīng)對方式，但是即使 能實施，也不符合成本效益原則，此時集團公司只能自己承擔(dān)風(fēng)險事故，對于集團公司而言，“自我保險”是一個應(yīng)對的具體方法，能夠預(yù)防損失的發(fā)生，能夠抵消集團內(nèi)部各成員的財務(wù)風(fēng)險，且符合財務(wù)風(fēng)險承受能力。 避險交易如套期保值等，套期保值本質(zhì)是用期貨上盈虧對沖現(xiàn)貨上的虧盈，它把期貨市場當(dāng)作轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的場所，在現(xiàn)貨市場和期貨市場對同一種類的商品同時進(jìn)行數(shù)量相等、方向相反的買賣活動，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現(xiàn)在買進(jìn)準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)商品的價格進(jìn)行保險的交易活動 [22]。常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事避險交易 (hedging transactions)或外包一項業(yè)務(wù)活動，分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移 [21]。 最后一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是進(jìn)行收益分配。 對于投資風(fēng)險，集團公司要謹(jǐn)慎投資，對項目進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，并擬定 投資計劃，對投資決策認(rèn)真執(zhí)行，投入資金時注意按照分階段投放，合理劃分投入的階段，找準(zhǔn)哪些時間段最適合投放資金，并保證資金投入充足，做到投資多元化，“不要讓一個籃子里裝滿所有雞蛋”，要學(xué)會分散風(fēng)險，考慮不同行業(yè)投資風(fēng)險等。 河南理工大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 17 財務(wù) 風(fēng)險降低 財務(wù)風(fēng)險降低是指集團公司采取相應(yīng)的措施降低財務(wù)風(fēng)險的影響程度以便更好地面對既定的財務(wù)風(fēng)險，或盡力降低風(fēng)險的影響程度和可能性，與集團公司平常的財務(wù)決策息息相關(guān)。通常情況下最好是還未進(jìn)行某一項經(jīng)濟活動之前就決定是否要采取風(fēng)險規(guī)避。使可能發(fā)生的風(fēng)險損失降為零。選擇恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對的方式，主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受。財務(wù)風(fēng)險的量化過程是財務(wù)風(fēng)險評估，它是根據(jù)歷史風(fēng)險衡量未來風(fēng)險的。 積極應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險評估技術(shù) 進(jìn)行集團公司的風(fēng)險評估可以使用定性評估、定量評估或同時使用兩者。 完善財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng) (FRMIS)是在企業(yè)的風(fēng)險管理過程中，運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的日常業(yè)務(wù)活動的財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行搜集、加工、處理、分析和反饋，為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制提供信息支持的一個動態(tài)風(fēng)險信息管理系統(tǒng) [17]。將危機消滅于萌芽。因此盡早完成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，及時發(fā)現(xiàn)危機信號并將危機消滅于萌芽階段，已經(jīng)成為財務(wù)管理工作的一項關(guān)鍵任務(wù)。 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建 風(fēng)險的客觀存在是由市場的瞬間變化性與決策的素質(zhì)水平以及風(fēng)險的不可準(zhǔn)確預(yù)見性決定的。 多元型。 一元型。 不同的集團有不同的文化管控模式，主要是反映在精神層面還是已經(jīng)進(jìn)行體系化運作要看他們的 文化管控模式是怎樣的，文化管控模式按照兩大維度來劃分，一是按照規(guī)范化運用，二是停留在潛在層面上，集團文化管控模式可分為四種類型： 宗教型。 此外，現(xiàn)場調(diào)查的優(yōu)點是有助于評估意外事故對相關(guān)財產(chǎn)、 營業(yè) 收入、責(zé)任 人 及 相關(guān) 損失帶來的 經(jīng)濟影響。 在某一流程圖中描述的經(jīng)營過程可能會涉及到企業(yè)內(nèi)其他甚至是全部活動。不應(yīng)把尋找財務(wù)風(fēng)險的范圍僅僅局限于企業(yè)的財務(wù)報表上。因為財務(wù)報表上會體現(xiàn)每一次發(fā)生的意外事故，所以這些財務(wù)記錄會在財務(wù)報表上詳細(xì)的體現(xiàn)出來，可以為集團公司可能發(fā)生的意外事故提供線索，并且提示集團公司需要防范的財務(wù)風(fēng)險，因此管理人員會更加認(rèn)真地檢查資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 等經(jīng)營方面的報表，更加注重查看反映公司財務(wù)狀況變動的報表。 （一）標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表 一份標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表，又稱為風(fēng)險分析調(diào)查表，可以把調(diào)查表簡單地編制成一兩頁，也可以將調(diào)查表詳細(xì)的編制為上達(dá)一百多頁，上面詳細(xì)的記錄了與所有企業(yè)都相關(guān)的一些基本問題，因為文件上的問題幾乎 都對企業(yè)都具有關(guān)鍵的意義。本文采用一套系統(tǒng)成體系的分析流程，試圖建立財務(wù)風(fēng)險管理的長效機制，使集團公司在解決問題的同時能從一定程度上提升集團公司財務(wù)風(fēng)險管理水平。因此， H 集團在招聘人員中，應(yīng)招聘符合風(fēng)險管理要求的人才，或通過內(nèi)部培訓(xùn)考核選拔人才，使員工熟練掌握各個業(yè)務(wù)流程，更好的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。為了獲取財務(wù)信息，降低風(fēng)險，各個子公司都要把集團公司的利益放在最前面，不能提供虛假信息，同心協(xié)力將集團公司的風(fēng)險降到最低。深入了解 H 集團的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)測各種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，并進(jìn)行財務(wù)報表的分析，預(yù)計 H 集團可能存在的潛在損失風(fēng)險，并提出可行的解決措施。對成本超出的部分進(jìn)行重新調(diào)整。減少閑置資金的低效運用，同時保證資金的流動性和安全性。使預(yù)算編制方法更為完善、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。集團公司缺失文化，會對集團公司的凝聚力以及共同價值觀產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致下屬子公司不能有效應(yīng)對母公司的突發(fā)事件，使得集團公司由于信譽受損給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。由于監(jiān)督工作不是立竿見影，不出問題則己，一出問題則牽一發(fā)而動全身。 集團公司的資金結(jié)構(gòu)不合理 H 集團公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時，并不注重資金按不同的來源及不同的時間進(jìn)行搭配，常常造成資金周轉(zhuǎn)不靈，這種資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)并不是集團公司資金不足，而是資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，從而加大集團公司財務(wù)管理的風(fēng)險，降低集團公司的價值。 盲目并購，擴張過程中形成大量不良資產(chǎn) 在轉(zhuǎn)型和擴張過程中 H 集團采取“背下來” 的“低成本擴張”模式把被并購企業(yè)收下，這樣會使被并購企業(yè)的歷史遺留問題逐步凸顯，加重被并購企業(yè)的負(fù)擔(dān)，當(dāng)這些問題積累到一定程度時將會爆發(fā)。資本市場、銀行、政府渠道的政策性資金，全線緊張。 2020 年 8 月， H 集團由于貸款償還逾期，在短短幾天內(nèi)遭到了十幾家銀行的訴訟，涉及金額超過 11 億元。其最初只有 1 億元的注冊資本金，后來發(fā)展為 一家資產(chǎn)高達(dá) 562 億元的大集團， H 集團的快速 發(fā)展源于 大手筆的并購。 財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)缺乏預(yù)警功能導(dǎo)致集團公司的財務(wù)風(fēng)險 目前大多數(shù)集團公司財務(wù)系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會計電算化系統(tǒng)也只是簡單地代替了人工記賬、算賬和報賬，沒有建立一個完善的、靈敏的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對于財務(wù) 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)則是涉及得更少 [16]。 企業(yè)理財行為具有較大的盲目性，偷稅漏稅給集團公司帶來的財務(wù)風(fēng)險 當(dāng)前在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，尚未形成一套完整的單位和個人征信系統(tǒng)，公司的理財和投融資行為也變得更具有盲目性。 資金結(jié)構(gòu)不合理給集團公司帶來財務(wù) 風(fēng)險 資金結(jié)構(gòu)是指集團公司資金總額中不同來源的資金各自所占有的比重，集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照資金的不同來源，集團公司的資金可以分為自有資金與負(fù)債資金，按照資金時間的不同可以分為長期資金與短期資金 [15]。母公司難以對子公司的財務(wù)資金變動進(jìn)行有效把控，使資金短缺，資金結(jié)構(gòu)不合理。信息的不真實，不但會影響政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果，也將直接影響到集團公司的科學(xué)決策，給集團公司造成龐大的財務(wù)風(fēng)險 [14]。更為嚴(yán)重的是，集團公司內(nèi)部各個子公司都存在截留信息的現(xiàn)象，掩蓋了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。盡管集團公司財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的、復(fù)雜的和動態(tài)變化的，但對其產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行分析，不外乎以下五個方面： 信息不暢通和失真引發(fā)集團公司財務(wù)風(fēng)險 信息化管理是現(xiàn)代集團管理的一個重要方面。另外，由于一些子公司是通過改制或者重組產(chǎn)生的，母公司的經(jīng)營管理者為了追求自身利益的