本科畢業(yè)論文淺談集團公司財務管理體制和實施財務控制(參考版)
2025-07-17 19:41本頁面
【正文】 。 參考 文獻太老會影響你的文章的新穎性，可能導致你花大力氣研究一些已經(jīng)過時的或者理論界已經(jīng)有了定論的東西，所以希望你能夠找一些比較新的文章，重新充實一下自己的論文。根據(jù)論文寫作規(guī)范的要求， 本科論文的參考文獻應不少于 10 篇 。其次，文章各個部分之間的邏輯聯(lián)系還是看不出來，而且各個部分之間也缺少銜接，所以結構不清晰，不知道你哪些是在說財務管理體制，哪些是在說財務控制，而且也沒有突出集團公司在這方面的特別之處。首先是文章題目和第一個一級標題之間一定要有過渡性的文字陳述，它應該用來引出文章即將探討的內(nèi)容， 起到統(tǒng)領全篇的作用。 3． 提綱的內(nèi)容也存在很大問題，前兩個部分看著還可以，但后面幾個部分看不出和前面的邏輯關系，層次也不合理，感覺非常亂，有拼湊的感覺，整體性太差。 2． 格式問題嚴重，尤其是提綱內(nèi)容部分，沒有三級提 綱和簡要的文字陳述，完全沒有按照提綱寫作要求的格式編輯。首先應當明確作者對論文所涉及課題的研究目的（或選題動機），此外還要包括論文的中心思想、段落大意、研究方法和研究成果，尤其要突出說明本文的新見解和創(chuàng)造性成果。 1． 內(nèi)容摘要不合要求，字數(shù)不夠。 需要指出的是，改革開放的中國已經(jīng)登上了 WTO 的列車，它意味著我國企業(yè)集團面臨參與國際競爭的挑戰(zhàn)，為了進一步強化企業(yè)集團財務管理體制，除大力開展企業(yè)集團自身的財務管理工作外，還應創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境，以期推進企業(yè)集團財務管理體制規(guī)范化、完善化。集團在推行財務預算管理的同時，董事長還要求集團總部和各主要子公司做好財務分析工作．集團財務部和各子公司財務部門在財務報表報出時，要編寫好財務分析。 (五 )嚴格監(jiān)督和考核制度；在財務預算執(zhí)行過程中，對未經(jīng)批準掛 自變更頂算導致成本費用上升、支出增加、收人減少等問題的，維團委派有關監(jiān)份部門進行審計及位查，情況嚴重者要追究單位主要負資人和直接負責人的責任。集團公司與子公司之間、子公司與子公司之間往來的應付、應還款項在次月 10 日前都要相互付清，不得相互拖欠。在當月的班算計劃執(zhí)行過程中一般不調整收支項目和金額，因特殊情況必須調整的，由有關單位按項目編制方案，詳細說明理由，經(jīng)分廠廠長和子公司總經(jīng)理批準，報集團總部，經(jīng)董事長批準后方可變更。財務部將審議調整后的預算計劃在月底前通告給各子公司及下屬企業(yè)， 據(jù)以貫徹執(zhí)行，改變以往的“用后算”為“算后用”。集團所屬子公司的下屬各分廠，以正副廠長、財務、設備等專業(yè)職能部門負責人為核心，根據(jù)公司下達的下月生產(chǎn)經(jīng)營總 8 目標制訂出本單位、本企業(yè)的資金收支預算計劃，在每月的 18 日前上報子公司．各子公司在總經(jīng)理組織下，由各專業(yè)職能部門和業(yè)務部門負貴人今加的以預算委員會的形式，審 定下月分廠報告的收支預算，并對公司自身的收支及各分廠在內(nèi)的收支作出預算，在每月的 20 日前上報集團財務部。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要始終堅持“企業(yè)管理以財務管理為中，財務管理以資金管理為中心”的指導思想，強化財務管理中預算計劃管理。要讓每一個員工了解自己在整個頂算中所占的部分，了解自己對整個公司、甚至整個集團營運的形響；更要讓每一個員工在預算編制中看到預算與切身利益的關系，看到預算完成與否同自身經(jīng)濟利益的關系，從而增聾嚴格執(zhí)行預算的自覺性。因為一個具有說服力且又正確的預算是級密管理不可或缺的一個羞本環(huán)節(jié)。 從參與預算編制的人員范圍來看，我們主張“全員參與 ”。所以在編制預算的過程中，必須考慮下級（包括機構和人員）的愈見，照顧到方方面面的利益。如集團財務部可根據(jù)每周的銷售和回款情況，編制銷售周報、收支周報，反饋有關預算執(zhí)行情況．另一方面，財務預算必須取得非附務人員的支持或參與。因而，為適應環(huán)境的變化，一般要求財務預算要具有一定的彈性且具有相應的反饋功能。 五、建立避免財務預算弊端的防范機制 由于未來是不確定的，環(huán)境也是不斷變化的，而財務預算卻是根據(jù)集團公司所確定的預期目標來制定的。行為科學顯示，激勵導致努力，努力導致成績。在整個預算管理理論中，預算考評被看成是對企業(yè)內(nèi)部各級責任部門或責任中心預算執(zhí)行結 果進行的考核和評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式，從而成為預算管理的一個重要方面。不斷提高整個集團的預算管理層次，在保證現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡的基礎上，實現(xiàn)集團資金流動的合理化、規(guī)范化、有序化。因此，各事業(yè)部都要有編制本單位的各項預算并保證實施的具體辦法，做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋，并確保相互之間的密切關聯(lián)。因為從系統(tǒng)論的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理都是一項普遍聯(lián)系的系統(tǒng)工程。為控創(chuàng)好目標成本預算，還可以視實際情況，在有關事業(yè)部和車間設立專職的控側用料審核崗位，從而確保預算控側落實到最底層。具體表現(xiàn)為：實施“預算審批人”制度，即建立嚴格的授權批準
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