本科畢業(yè)論文淺談集團公司財務管理體制和實施財務控制-在線瀏覽
2024-09-08 19:41本頁面
【正文】 成本管理作出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和作出次要財務成本的決策管理權下放給成員企業(yè)的財務部門。就 領導隸屬關系而言，成員企業(yè)的財務部門由各成員企業(yè)領導并進行管理，集團財務部門只對成員企業(yè)財務部門進行指導和監(jiān)督。 (三 )分級核算、集中管理型 成員企業(yè)的日常核算工作全部由自己的財務部門負責，并對其實行獨立核算、自負盈虧的的理方式。按期對成員企業(yè)上交的報進行匯總、審核，對于重大財務活動（如產(chǎn)業(yè)布局、市場情況、籌資、投資等）由集團財務部門統(tǒng)一管理。 (四 )分級核算、分級管理型 財務管理所涉及各項業(yè)務的決策都是由成員企業(yè)自主分散進行的。集團財務部門對成員企業(yè)財務部門只起一種指導、協(xié)調(diào)和服務的作用。如企業(yè)集團的產(chǎn)權形式、組織形式和經(jīng)營方式等的特殊性；企業(yè)集團財務管理目標、財務決策等的合理性。但這并不形響我們以戰(zhàn)略眼光，提出一個整體構想，系統(tǒng)設計企業(yè)集團財務管理體創(chuàng)改革的目標模式及其實施步驟。這一核心就是集團內(nèi)部約束中的產(chǎn)權約束。大多數(shù)股東的權利只能由握有高比例股權的股東及少數(shù)擁有豐言經(jīng)營管理知識與經(jīng)臉的專家組成的懂事會代為行使，并使其獲益。擁有專業(yè)技能和創(chuàng)新，險精神的經(jīng)理階層的崛起，以及企業(yè)外部環(huán)境日趨復雜化，又促使懂事會不得不將大部分經(jīng)營權與運作管理權“拱手”出讓給以集團總經(jīng)理為首的經(jīng)理層。企業(yè)集 團的這種產(chǎn)權創(chuàng)度，共有界定和規(guī)范其財產(chǎn)關系的作用。正是從這個意義上說，產(chǎn)權理論是研究企業(yè)集團財務管理體制的理論基礎。即由集團總部作為統(tǒng)一的權力機構作出所有財務決策，其特點是財務決策高度集中于集團總部，內(nèi)部管理采取完全集中的管理體制。即財務決策權都是由成員企業(yè)分散行使，其特點是成員企業(yè)獨立決策，內(nèi)部管理采取完全分權的管理體制 。母公司負責整個集團的資源分配、資金運用、投資管理以及利益分配方案等總體計劃的安排；子（分）公司在母公司總體計劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應的財務管理體制．企業(yè)集團的這種管理體制．既保證了母公司能夠有效地進行資源配置與資金運用，使子公司與分支機構的經(jīng)營活動與財務管理服從于集團的整體利益，促使集團 獲得最大經(jīng)濟效益；又使子公司和分支機構在經(jīng)營與財務方面保持一定的自主權，以促使其迅速適應環(huán)境變化。按領導類型劃分，企業(yè)集團的財務組織機構通常分為兩大類型： （ 1)董事長領導下的財務總監(jiān)負責制 5 它是由董事長授權，在童事長下設置財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)指導下設立財務會計部門。 (2)總經(jīng)理領導下的財務經(jīng)理負責制 它是在總經(jīng)理下設負貴企業(yè)集團財務的副總經(jīng)理。對上直接向總經(jīng)理負責，直接參與企業(yè)集團重大問題的決策，對下直接轄馭主計長和時務長（主任），從而組成由總經(jīng)理掛帥的資產(chǎn)運行和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。 在具體設置財務組織機構時．必須考慮一系列影響財務組織結構的因素，如企業(yè)集團現(xiàn)在業(yè)務的發(fā)展趨勢、企業(yè)集團經(jīng)營產(chǎn)品門類的多少、企業(yè)集團內(nèi)部組織結構、企業(yè)集團財務管理目標和內(nèi)容等。一般來說，在財務機構的具體設置上。在設里子公司財務機構時，應參服集團公司設置籌資部、投資部和綜合郁，并統(tǒng)轄于財務主管之下。第二，對本公司的財務預算與報告要匯總、上報給母公司。 三、以財務預算為紐帶，實現(xiàn)時務與業(yè)務的一體化 財務頂算的編制和有效執(zhí)行，實現(xiàn)了財務部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務部門與購銷業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化。 從企業(yè)管理的角度來看，財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎。 這就要求企業(yè)所有利益相關者都必須具備財務和業(yè)務的觀點，自覺的在日常工作中實現(xiàn)財務和業(yè)務的協(xié)同化。 集團內(nèi)部的財務人員要時刻不忘把業(yè)務的觀念帶進財務部門，而將財務的觀念擴展到其他部門，把財務工作溶入到企業(yè)管理體系之中，只有將財務根植于企 6 業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，人、財、物各方面，使財務管理成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，才是未來企業(yè)真正的“生存之路”。結合企業(yè)實際工作經(jīng)驗及對相關企業(yè)的了解，我們認為，在財務 預算的編制、實施、考核全過程中，必須著重強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務預算化、預算控制人格化、預算管理系統(tǒng)化和預算考評制度化。因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，從表面上看，主要表現(xiàn)為實物形態(tài)的轉化或某一過程管理；而從實質(zhì)上著，真正貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終的卻是價值形態(tài)的管理。為此，集團內(nèi)部的所有經(jīng)濟業(yè)務都必須納入預算管理的軌道，實行經(jīng)濟 業(yè)務的預算化管理，這才是我們通常所說全面預算管理的題中之意。 所謂預算 控制人格化，是
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1