公司財務(wù)管理體制設(shè)計(5)-在線瀏覽
2025-02-25 14:25本頁面
【正文】 和產(chǎn)品間差別較大的集團(tuán)公司。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構(gòu)，會造成機構(gòu)重疊，加大管理費用。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復(fù)的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜，人員容易產(chǎn)生短期化的行為傾向，產(chǎn)品或項目經(jīng)理之間容易產(chǎn)生矛盾。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 ?駕照考試科目三 駕駛證考試網(wǎng) 投資決策權(quán)： ?集權(quán)型：有集團(tuán)公司統(tǒng)一運用投資決策權(quán)，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權(quán)。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司對外進(jìn)行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。 資金控制權(quán) ?集權(quán)型：集團(tuán)公司對全集團(tuán)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)通過財務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算種方式保持嚴(yán)密的監(jiān)控；對子公司的成本費用管理制度制訂與實施過程把握細(xì)致。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對子公司的財務(wù)主管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派的制度。 資產(chǎn)處置權(quán) ?集權(quán)型：子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 結(jié)論： 由于集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)級各級管理者的行動，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各項資源的復(fù)合優(yōu)勢。 + + 對集權(quán)化的影響 +：正向 ：反向 ( ):不顯著 子公司企業(yè)規(guī)模與策略 —— 差異化 集團(tuán)企業(yè)特征 1. 戰(zhàn)略 擴張型 收縮型 穩(wěn)定性 子公司對集團(tuán)重要性 額占集團(tuán)總銷售額比率 司相互依賴的程度 有的戰(zhàn)略意義 集團(tuán)負(fù)責(zé)人 特征 熟悉程度 集團(tuán)企業(yè)對子公司控制形態(tài) 子公司負(fù)責(zé)人的特征 （ 1）在集團(tuán)內(nèi)年數(shù) （ 2）擔(dān)任現(xiàn)職時間 子公司其他特征 (+) + + + + + + + + + + + () (+) (+) (+) () + 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 領(lǐng)導(dǎo) 自主 控制 官僚化： 缺乏創(chuàng)新 精神 新的危機 企業(yè)家 開創(chuàng)力 管理 授權(quán) 協(xié)調(diào) 合作 企 業(yè) 規(guī)模 企 業(yè)
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