本科畢業(yè)論文淺談集團(tuán)公司財務(wù)管理體制和實施財務(wù)控制-免費閱讀
【正文】 近五年的文獻(xiàn)數(shù)量不得少于總數(shù)的 1/3，建議最好使用近兩年的參考文獻(xiàn)。建議從 ——畢業(yè)論文 —— 畢業(yè)論文寫作規(guī)范 上下載《理論研究型畢業(yè)論文提綱寫作要求》、《提綱寫作格式模板》、《提綱寫作優(yōu)秀例文》，根據(jù)寫作要求要求的格式、參考例文，在寫作模板上重新修改提綱。集團(tuán)公司隔月 15 日召開集團(tuán)財務(wù)分析會，促使企業(yè)不斷加強財務(wù)管理。 (三 )執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。當(dāng)務(wù)之急是，一些今與預(yù)算的非財務(wù)人員必須接受時務(wù)預(yù)算的基本訓(xùn)練。 在具體的操作層面上，一方面，為協(xié)調(diào)預(yù)算管理的“鋼性”與“彈性”的矛盾，從而實現(xiàn)有效的控制，可由首席執(zhí)行官掌控一定比例的預(yù)算差異；為確保頂算目標(biāo)的實現(xiàn)，可建立信息反饋系統(tǒng)，對各個層次的頂算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，以及時調(diào)整偏差。 所謂算考評制度化，有兩重含義，一方面是指以制度形式保證預(yù)算考評能夠動態(tài)地、及時地進(jìn)行；另一方面指在預(yù)算考評的過程中，要嚴(yán)格按預(yù)算考評制度來執(zhí)行，“對事不對人”，不送人情，更不講情面。盡可能層層分解、落實到具體的執(zhí)行科室、職能組和關(guān)健的管理人。因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，從表面上看，主要表現(xiàn)為實物形態(tài)的轉(zhuǎn)化或某一過程管理；而從實質(zhì)上著，真正貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終的卻是價值形態(tài)的管理。 從企業(yè)管理的角度來看，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。一般來說，在財務(wù)機構(gòu)的具體設(shè)置上。按領(lǐng)導(dǎo)類型劃分，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織機構(gòu)通常分為兩大類型： （ 1)董事長領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制 5 它是由董事長授權(quán)，在童事長下設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財務(wù)會計部門。正是從這個意義上說，產(chǎn)權(quán)理論是研究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的理論基礎(chǔ)。這一核心就是集團(tuán)內(nèi)部約束中的產(chǎn)權(quán)約束。 (四 )分級核算、分級管理型 財務(wù)管理所涉及各項業(yè)務(wù)的決策都是由成員企業(yè)自主分散進(jìn)行的。 (二 )統(tǒng)一核算、分級管理型 集團(tuán)母公司財務(wù)部門只對重大的全局性的財務(wù)成本管理作出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責(zé)任和作出次要財務(wù)成本的決策管理權(quán)下放給成員企業(yè)的財務(wù)部門。 【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 財務(wù)管理體制 財務(wù)控制 2 目 錄 一、 以財務(wù)管理模式的類型 .......................................................1 二、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制構(gòu)建 ...................................................2 三、 以財務(wù)預(yù)算為紐帶，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化 ...................................3 四、建立財務(wù)預(yù)算“四化”制度，保證現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡 ...........................4 五、建立避免財務(wù)預(yù)算弊端的防范機制 .............................................5 六、實例分析 ...................................................................6 參考文獻(xiàn) .......................................................................7 3 淺談集團(tuán)公司財務(wù)管理 體制和實施財務(wù)控制 一、財務(wù)管理模式的類型 結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)核算與管理特點，根據(jù)決策結(jié)構(gòu)的差別，可將財務(wù)管理體制分為以下四種模式： (一 )統(tǒng)一核算、集中管理型 集團(tuán)總部內(nèi)務(wù)部門作為統(tǒng)一的權(quán)力機構(gòu)，對資金籌劃運用、成本核算、利潤分配等實行高度的集中管理，統(tǒng)轄下屬各成員企業(yè)的財務(wù)部門；各成員企業(yè)的財務(wù)部門自身無自主權(quán)，按服集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，從事各項核算與管理工作，在業(yè)務(wù)上只對集團(tuán)財務(wù)部門負(fù)責(zé)，并接 受其領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)總部對成員企業(yè)實行承包制度，確定承包基數(shù)，稅后留利比例等分 配制度。這種形響使我們很難在現(xiàn)時的環(huán)境下，構(gòu)建一個理想企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制。 就企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系方式而言，主要有二種基本方式：一種是平行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即企業(yè)之間通過相互持有對方的股份而形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或者是企業(yè)共同人股集資建立一個子公司而形成對該子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；另一種是縱向的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即集團(tuán)中的主導(dǎo)企業(yè)通過控股
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