【正文】 的聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部門與購(gòu)銷業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。也正是在這個(gè)意義上，我們提出預(yù)算控制人格化的建議。雖然有一定的依據(jù)，但也不能排除其中所含有的很大部分的主觀 成分。 (二 )集團(tuán)自上而下審議后反饋通告企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各子公司的預(yù)算計(jì)劃通過(guò)收維盛理，確定集團(tuán)公司下月財(cái)務(wù)預(yù)算，于每月 25 日由事長(zhǎng)召集各子公司的正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部等有關(guān)人員以預(yù)算委員會(huì)的形式討論通過(guò)各子公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算；同時(shí)，集團(tuán)按照“量入為出，量力而行，確保重點(diǎn)”的方針，合理安排資金，對(duì)下月收支要作出調(diào)整的，當(dāng)場(chǎng)作出結(jié)論。字?jǐn)?shù)控制在 200— 300 字之間。 總之，希望你在剩下的時(shí)間里能夠?qū)ξ恼伦鲞M(jìn)一步的改進(jìn)。 9 參考文獻(xiàn) ： 財(cái)務(wù)管理 谷祺 劉淑蓮 主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 20xx 年 10 月第一版 成本會(huì)計(jì) 歐陽(yáng)清 萬(wàn)壽義 主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版 社 20xx 年 9 月第一版 管理會(huì)計(jì) 吳大軍 主編 中央廣播電視出版社 1999 年 10 月第一版 指導(dǎo)意見(jiàn)： 看起來(lái)，我在大綱指導(dǎo)文件中指出的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，所以把上次提出的問(wèn)題再說(shuō)一遍。 六、實(shí)例分析 某擁有大量控股子公司的集團(tuán)公司推出要以“強(qiáng)化運(yùn)行秩序、提離運(yùn)行效率”為出發(fā)點(diǎn)，按服“優(yōu)化 資本、規(guī)范運(yùn)行、改革創(chuàng)新、提升品位”十六字工作方針開(kāi)展工作。我們這里強(qiáng)調(diào)的預(yù)算考評(píng)制度化更可以看作是發(fā)揮預(yù)算管理所具有的激勵(lì)與約束作用的關(guān)鍵舉措。為此，集團(tuán)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須納入預(yù)算管理的軌道，實(shí)行經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的預(yù)算化管理，這才是我們通常所說(shuō)全面預(yù)算管理的題中之意。在設(shè)里子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)參服集團(tuán)公司設(shè)置籌資部、投資部和綜合郁，并統(tǒng)轄于財(cái)務(wù)主管之下。即由集團(tuán)總部作為統(tǒng)一的權(quán)力機(jī)構(gòu)作出所有財(cái)務(wù)決策，其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策高度集中于集團(tuán)總部，內(nèi)部管理采取完全集中的管理體制。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門只起一種指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用。 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文 淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 作 者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層 次 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 金春燕 20xx09 杭 州 專升本 會(huì)計(jì)學(xué) 唐睿明 1 內(nèi) 容 摘 要 【摘要】本文在闡述 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建。 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體側(cè)構(gòu)建 4 構(gòu)建規(guī)范的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制要受很多因素的形響。二是分權(quán)型。各部的業(yè)務(wù)內(nèi)容與集團(tuán)公司所設(shè)部門基本相同，所不同的是：第一，決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨(dú)立決策的界限。這樣，集團(tuán)內(nèi)部的全面預(yù)算管理就逐步細(xì)化為銷咨收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算，產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算．工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算．大、中、小修預(yù)算．固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算．各項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算，對(duì)外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算．貨幣資金收支預(yù)算等．年度頂算必須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)確定后，即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的法定依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，使集團(tuán)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。行為科學(xué)顯示，激勵(lì)導(dǎo)致努力，努力導(dǎo)致成績(jī)。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要始終堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中預(yù)算計(jì)劃管理。 1． 內(nèi)容摘要不合要求，字?jǐn)?shù)不夠。 。首先應(yīng)當(dāng)明確作者對(duì)論文所涉及課題的研究目的（或選題動(dòng)機(jī)），此外還要包括論文的中心思想、段落大意、研究方法和研究成果，尤其要突出說(shuō)明本文的新見(jiàn)解和創(chuàng)造性成果。集團(tuán)所屬子公司的下屬各分廠，以正副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為核心，根據(jù)公司下達(dá)的下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總 8 目標(biāo)制訂出本單位、本企業(yè)的資金收支預(yù)算計(jì)劃，在每月的 18 日前上報(bào)子公司．各子公司在總經(jīng)理組織下，由各專業(yè)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)貴人今加的以預(yù)算委員會(huì)的形式，審 定下月分廠報(bào)告的收支預(yù)算，并對(duì)公司自身的收支及各分廠在內(nèi)的收支作出預(yù)算，在每月的 20 日前