freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

本科畢業(yè)論文淺談集團公司財務管理體制和實施財務控制(留存版)

2024-09-05 19:41上一頁面

下一頁面
  

【正文】 的聯(lián)系,尤其是財務部門與購銷業(yè)務部門的溝通,實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化。也正是在這個意義上,我們提出預算控制人格化的建議。雖然有一定的依據(jù),但也不能排除其中所含有的很大部分的主觀 成分。 (二 )集團自上而下審議后反饋通告企業(yè)集團財務部對各子公司的預算計劃通過收維盛理,確定集團公司下月財務預算,于每月 25 日由事長召集各子公司的正副總經(jīng)理、財務負責人和集團財務部、資產(chǎn)部等有關(guān)人員以預算委員會的形式討論通過各子公司月度財務預算;同時,集團按照“量入為出,量力而行,確保重點”的方針,合理安排資金,對下月收支要作出調(diào)整的,當場作出結(jié)論。字數(shù)控制在 200— 300 字之間。 總之,希望你在剩下的時間里能夠?qū)ξ恼伦鲞M一步的改進。 9 參考文獻 : 財務管理 谷祺 劉淑蓮 主編 東北財經(jīng)大學出版社 20xx 年 10 月第一版 成本會計 歐陽清 萬壽義 主編 東北財經(jīng)大學出版 社 20xx 年 9 月第一版 管理會計 吳大軍 主編 中央廣播電視出版社 1999 年 10 月第一版 指導意見: 看起來,我在大綱指導文件中指出的問題并沒有得到解決,所以把上次提出的問題再說一遍。 六、實例分析 某擁有大量控股子公司的集團公司推出要以“強化運行秩序、提離運行效率”為出發(fā)點,按服“優(yōu)化 資本、規(guī)范運行、改革創(chuàng)新、提升品位”十六字工作方針開展工作。我們這里強調(diào)的預算考評制度化更可以看作是發(fā)揮預算管理所具有的激勵與約束作用的關(guān)鍵舉措。為此,集團內(nèi)部的所有經(jīng)濟業(yè)務都必須納入預算管理的軌道,實行經(jīng)濟 業(yè)務的預算化管理,這才是我們通常所說全面預算管理的題中之意。在設里子公司財務機構(gòu)時,應參服集團公司設置籌資部、投資部和綜合郁,并統(tǒng)轄于財務主管之下。即由集團總部作為統(tǒng)一的權(quán)力機構(gòu)作出所有財務決策,其特點是財務決策高度集中于集團總部,內(nèi)部管理采取完全集中的管理體制。集團財務部門對成員企業(yè)財務部門只起一種指導、協(xié)調(diào)和服務的作用。 東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡教育本科畢業(yè)論文 淺談集團公司財務管理 體制和實施財務控制 作 者 學籍批次 學習中心 層 次 專 業(yè) 指導教師 金春燕 20xx09 杭 州 專升本 會計學 唐睿明 1 內(nèi) 容 摘 要 【摘要】本文在闡述 我國企業(yè)集團財務管理模式的類型的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)集團財務管理體制構(gòu)建。 二、企業(yè)集團財務管理體側(cè)構(gòu)建 4 構(gòu)建規(guī)范的集團財務管理體制要受很多因素的形響。二是分權(quán)型。各部的業(yè)務內(nèi)容與集團公司所設部門基本相同,所不同的是:第一,決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨立決策的界限。這樣,集團內(nèi)部的全面預算管理就逐步細化為銷咨收入、稅金、利潤及利潤分配預算,產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務費用預算,材料、物資、設備采購預算.工資及獎金支出預算.大、中、小修預算.固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算.各項基金提取及使用預算,對外投資預算;銀行借款及還款預算.貨幣資金收支預算等.年度頂算必須經(jīng)集團預算管理委員會審定,報董事會批準確定后,即成為企業(yè)經(jīng)營與財務活動的法定依據(jù),必須嚴格執(zhí)行,使集團管理逐步走向科學化、規(guī)范化。行為科學顯示,激勵導致努力,努力導致成績。在企業(yè)內(nèi)部管理上,要始終堅持“企業(yè)管理以財務管理為中,財務管理以資金管理為中心”的指導思想,強化財務管理中預算計劃管理。 1. 內(nèi)容摘要不合要求,字數(shù)不夠。 。首先應當明確作者對論文所涉及課題的研究目的(或選題動機),此外還要包括論文的中心思想、段落大意、研究方法和研究成果,尤其要突出說明本文的新見解和創(chuàng)造性成果。集團所屬子公司的下屬各分廠,以正副廠長、財務、設備等專業(yè)職能部門負責人為核心,根據(jù)公司下達的下月生產(chǎn)經(jīng)營總 8 目標制訂出本單位、本企業(yè)的資金收支預算計劃,在每月的 18 日前上報子公司.各子公司在總經(jīng)理組織下,由各專業(yè)職能部門和業(yè)務部門負貴人今加的以預算委員會的形式,審 定下月分廠報告的收支預算,并對公司自身的收支及各分廠在內(nèi)的收支作出預算,在每月的 20 日前
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1