本科畢業(yè)論文淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制(已修改)
2025-07-29 19:41 本頁面
【正文】 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文 淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 作 者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層 次 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 金春燕 20xx09 杭 州 專升本 會(huì)計(jì)學(xué) 唐睿明 1 內(nèi) 容 摘 要 【摘要】本文在闡述 我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建。本文提出以財(cái)務(wù) 預(yù)算為紐帶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化；提出建立財(cái)務(wù)預(yù)算“四化”創(chuàng)建 ，保證現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡；提出建立避免財(cái)務(wù)預(yù)算弊端的防范機(jī) 制，最后舉例分析。 【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)控制 2 目 錄 一、 以財(cái)務(wù)管理模式的類型 .......................................................1 二、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建 ...................................................2 三、 以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化 ...................................3 四、建立財(cái)務(wù)預(yù)算“四化”制度，保證現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡 ...........................4 五、建立避免財(cái)務(wù)預(yù)算弊端的防范機(jī)制 .............................................5 六、實(shí)例分析 ...................................................................6 參考文獻(xiàn) .......................................................................7 3 淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 一、財(cái)務(wù)管理模式的類型 結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)核算與管理特點(diǎn)，根據(jù)決策結(jié)構(gòu)的差別，可將財(cái)務(wù)管理體制分為以下四種模式： (一 )統(tǒng)一核算、集中管理型 集團(tuán)總部?jī)?nèi)務(wù)部門作為統(tǒng)一的權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)資金籌劃運(yùn)用、成本核算、利潤(rùn)分配等實(shí)行高度的集中管理，統(tǒng)轄下屬各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門；各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門自身無自主權(quán)，按服集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，從事各項(xiàng)核算與管理工作，在業(yè)務(wù)上只對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并接 受其領(lǐng)導(dǎo)。 該模式的特點(diǎn)是：將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本信息納人統(tǒng)一核算體系。在其體操作上，實(shí)現(xiàn)“十統(tǒng)一”，即由集團(tuán)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一材料采購、統(tǒng)一產(chǎn)品銷咨、統(tǒng)一貨款結(jié)算、統(tǒng)一成本核算、統(tǒng)一辦理貸款、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一制定分配政策、統(tǒng)一上交利稅等。 (二 )統(tǒng)一核算、分級(jí)管理型 集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)部門只對(duì)重大的全局性的財(cái)務(wù)成本管理作出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責(zé)任和作出次要財(cái)務(wù)成本的決策管理權(quán)下放給成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。 該模式的特點(diǎn)是：成員企業(yè)擁有一定的自主權(quán)。就 領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系而言，成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門只對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在具體操作上，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門將統(tǒng)一核算指標(biāo)，按照一定原則和標(biāo)準(zhǔn)分解下達(dá)給成員企業(yè)，再由各成員企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)務(wù)部門根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況．在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)與其本身工作有關(guān)的財(cái)務(wù)成本各項(xiàng)目實(shí)行全方位的管理。 (三 )分級(jí)核算、集中管理型 成員企業(yè)的日常核算工作全部由自己的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并對(duì)其實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的的理方式。集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)實(shí)行承包制度，確定承包基數(shù)，稅后留利比例等分 配制度。按期對(duì)成員企業(yè)上交的報(bào)進(jìn)行匯總、審核，對(duì)于重大財(cái)務(wù)活動(dòng)（如產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)情況、籌資、投資等）由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 該棋式的特點(diǎn)是：各企業(yè)財(cái)務(wù)部門有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，能對(duì)自己內(nèi)部存在的向題“因地翻宜”，同時(shí)．重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，又可使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成有機(jī)聯(lián)系的管理體側(cè)。 (四 )分級(jí)核算、分級(jí)管理型 財(cái)務(wù)管理所涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策都是由成員企業(yè)自主分散進(jìn)行的。 該模式的特點(diǎn)是：成員企業(yè)的財(cái)務(wù)不納人統(tǒng)一核算，而是建立彼此各自
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