本科畢業(yè)論文淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 、參股方式對(duì)被控企業(yè)形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大化和企業(yè)集團(tuán)自身營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜化，目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部管理財(cái)務(wù)體制上，通常采用總部集權(quán)和適度分權(quán)相結(jié)合的管理模式。這種系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的保證，從機(jī) 制上明確區(qū)分了它與由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)資界限，同時(shí)又便于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)貴任制。在分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可單設(shè) 財(cái)務(wù)部，下設(shè)資金組、成本組、報(bào)表組，并統(tǒng)箱于財(cái)務(wù)主管之下。 四、建立財(cái)務(wù)預(yù)算“四化”制度，保證現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡 作為一項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)整個(gè)企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。我們必須認(rèn)識(shí)到，環(huán)境變化了．競(jìng)爭(zhēng)加劇了，作為企業(yè)集團(tuán)廣泛運(yùn)用的管理控制方法的預(yù)算管理，再也不能停留在“下指標(biāo)、發(fā)指示”的“虛擬”形態(tài)，必須保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。因此，各事業(yè)部都要有編制本單位的各項(xiàng)預(yù)算并保證實(shí)施的具體辦法，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋，并確保相互之間的密切關(guān)聯(lián)。 五、建立避免財(cái)務(wù)預(yù)算弊端的防范機(jī)制 由于未來(lái)是不確定的，環(huán)境也是不斷變化的，而財(cái)務(wù)預(yù)算卻是根據(jù)集團(tuán)公司所確定的預(yù)期目標(biāo)來(lái)制定的。 從參與預(yù)算編制的人員范圍來(lái)看，我們主張“全員參與 ”。集團(tuán)所屬子公司的下屬各分廠，以正副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為核心，根據(jù)公司下達(dá)的下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總 8 目標(biāo)制訂出本單位、本企業(yè)的資金收支預(yù)算計(jì)劃，在每月的 18 日前上報(bào)子公司．各子公司在總經(jīng)理組織下，由各專業(yè)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)貴人今加的以預(yù)算委員會(huì)的形式，審 定下月分廠報(bào)告的收支預(yù)算，并對(duì)公司自身的收支及各分廠在內(nèi)的收支作出預(yù)算，在每月的 20 日前上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。 (五 )嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度；在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)掛 自變更頂算導(dǎo)致成本費(fèi)用上升、支出增加、收人減少等問(wèn)題的，維團(tuán)委派有關(guān)監(jiān)份部門進(jìn)行審計(jì)及位查，情況嚴(yán)重者要追究單位主要負(fù)資人和直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任。首先應(yīng)當(dāng)明確作者對(duì)論文所涉及課題的研究目的（或選題動(dòng)機(jī)），此外還要包括論文的中心思想、段落大意、研究方法和研究成果，尤其要突出說(shuō)明本文的新見解和創(chuàng)造性成果。其次，文章各個(gè)部分之間的邏輯聯(lián)系還是看不出來(lái)，而且各個(gè)部分之間也缺少銜接，所以結(jié)構(gòu)不清晰，不知道你哪些是在說(shuō)財(cái)務(wù)管理體制，哪些是在說(shuō)財(cái)務(wù)控制，而且也沒(méi)有突出集團(tuán)公司在這方面的特別之處。 。首先是文章題目和第一個(gè)一級(jí)標(biāo)題之間一定要有過(guò)渡性的文字陳述，它應(yīng)該用來(lái)引出文章即將探討的內(nèi)容， 起到統(tǒng)領(lǐng)全篇的作用。 1． 內(nèi)容摘要不合要求，字?jǐn)?shù)不夠。集團(tuán)公司與子公司之間、子公司與子公司之間往來(lái)的應(yīng)付、應(yīng)還款項(xiàng)在次月 10 日前都要相互付清，不得相互拖欠。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要始終堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中預(yù)算計(jì)劃管理。所以在編制預(yù)算的過(guò)程中，必須考慮下級(jí)（包括機(jī)構(gòu)和人員）的愈見，照顧到方方面面的利益。行為科學(xué)顯示，激勵(lì)導(dǎo)致努力，努力導(dǎo)致成績(jī)。因?yàn)閺南到y(tǒng)論的角度來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)的任何一項(xiàng)管理都是一項(xiàng)普遍聯(lián)系的系統(tǒng)工程。這樣，集團(tuán)內(nèi)部的全面預(yù)算管理就逐步細(xì)化為銷咨收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算，產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算．工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算．大、中、小修預(yù)算．固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算．各項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算，對(duì)外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算．貨幣資金收支預(yù)算等．年度頂算必須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)確定后，即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的法定依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，使集團(tuán)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。比如，在銷售管理中要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)制度關(guān)于信用政策的約束；在存貨管理中要自覺(jué)而主動(dòng)地服從資金占用和周轉(zhuǎn)的要求，在生 產(chǎn)過(guò)程中要有機(jī)會(huì)成本觀念；在重大事項(xiàng)的決策方面要有財(cái)務(wù)方面的可行性分析等等。各部的業(yè)務(wù)內(nèi)容與集團(tuán)公司所設(shè)部門基本相同，所不同的是：第一，決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨(dú)立決策的界限。這種機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位。二是分權(quán)型。這樣，股東認(rèn)股匯集的自然人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)化為公司或 集團(tuán)的法人財(cái)產(chǎn)，懂事會(huì)成為實(shí)際占有、使用、處分這些財(cái)產(chǎn)的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)。 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體側(cè)構(gòu)建 4 構(gòu)建規(guī)范的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制要受很多因素的形響。在具體操作上，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門將統(tǒng)一核算指標(biāo)，按照一定原則和標(biāo)準(zhǔn)分解下達(dá)給成員企業(yè)，再由各成員企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)務(wù)部門根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況．在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)與其本身工作有關(guān)的財(cái)務(wù)成本各項(xiàng)目實(shí)行全方位的管理。 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文 淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制
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