本科畢業(yè)論文淺談集團公司財務(wù)管理體制和實施財務(wù)控制(存儲版)
【正文】 、參股方式對被控企業(yè)形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大化和企業(yè)集團自身營運的復(fù)雜化，目前大多數(shù)企業(yè)集團在內(nèi)部管理財務(wù)體制上，通常采用總部集權(quán)和適度分權(quán)相結(jié)合的管理模式。這種系統(tǒng)是經(jīng)營者實現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)的保證，從機 制上明確區(qū)分了它與由董事長領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)資界限，同時又便于在企業(yè)內(nèi)部實行分工負責(zé)的經(jīng)濟貴任制。在分公司的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置上，可單設(shè) 財務(wù)部，下設(shè)資金組、成本組、報表組，并統(tǒng)箱于財務(wù)主管之下。 四、建立財務(wù)預(yù)算“四化”制度，保證現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡 作為一項制度，財務(wù)預(yù)算對整個企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。我們必須認識到，環(huán)境變化了．競爭加劇了，作為企業(yè)集團廣泛運用的管理控制方法的預(yù)算管理，再也不能停留在“下指標、發(fā)指示”的“虛擬”形態(tài)，必須保證預(yù)算的嚴肅性和有效性，加強對預(yù)算管理的控制。因此，各事業(yè)部都要有編制本單位的各項預(yù)算并保證實施的具體辦法，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋，并確保相互之間的密切關(guān)聯(lián)。 五、建立避免財務(wù)預(yù)算弊端的防范機制 由于未來是不確定的，環(huán)境也是不斷變化的，而財務(wù)預(yù)算卻是根據(jù)集團公司所確定的預(yù)期目標來制定的。 從參與預(yù)算編制的人員范圍來看，我們主張“全員參與 ”。集團所屬子公司的下屬各分廠，以正副廠長、財務(wù)、設(shè)備等專業(yè)職能部門負責(zé)人為核心，根據(jù)公司下達的下月生產(chǎn)經(jīng)營總 8 目標制訂出本單位、本企業(yè)的資金收支預(yù)算計劃，在每月的 18 日前上報子公司．各子公司在總經(jīng)理組織下，由各專業(yè)職能部門和業(yè)務(wù)部門負貴人今加的以預(yù)算委員會的形式，審 定下月分廠報告的收支預(yù)算，并對公司自身的收支及各分廠在內(nèi)的收支作出預(yù)算，在每月的 20 日前上報集團財務(wù)部。 (五 )嚴格監(jiān)督和考核制度；在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，對未經(jīng)批準掛 自變更頂算導(dǎo)致成本費用上升、支出增加、收人減少等問題的，維團委派有關(guān)監(jiān)份部門進行審計及位查，情況嚴重者要追究單位主要負資人和直接負責(zé)人的責(zé)任。首先應(yīng)當明確作者對論文所涉及課題的研究目的（或選題動機），此外還要包括論文的中心思想、段落大意、研究方法和研究成果，尤其要突出說明本文的新見解和創(chuàng)造性成果。其次，文章各個部分之間的邏輯聯(lián)系還是看不出來，而且各個部分之間也缺少銜接，所以結(jié)構(gòu)不清晰，不知道你哪些是在說財務(wù)管理體制，哪些是在說財務(wù)控制，而且也沒有突出集團公司在這方面的特別之處。 。首先是文章題目和第一個一級標題之間一定要有過渡性的文字陳述，它應(yīng)該用來引出文章即將探討的內(nèi)容， 起到統(tǒng)領(lǐng)全篇的作用。 1． 內(nèi)容摘要不合要求，字數(shù)不夠。集團公司與子公司之間、子公司與子公司之間往來的應(yīng)付、應(yīng)還款項在次月 10 日前都要相互付清，不得相互拖欠。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要始終堅持“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中，財務(wù)管理以資金管理為中心”的指導(dǎo)思想，強化財務(wù)管理中預(yù)算計劃管理。所以在編制預(yù)算的過程中，必須考慮下級（包括機構(gòu)和人員）的愈見，照顧到方方面面的利益。行為科學(xué)顯示，激勵導(dǎo)致努力，努力導(dǎo)致成績。因為從系統(tǒng)論的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理都是一項普遍聯(lián)系的系統(tǒng)工程。這樣，集團內(nèi)部的全面預(yù)算管理就逐步細化為銷咨收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算，產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用預(yù)算，材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算．工資及獎金支出預(yù)算．大、中、小修預(yù)算．固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算．各項基金提取及使用預(yù)算，對外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算．貨幣資金收支預(yù)算等．年度頂算必須經(jīng)集團預(yù)算管理委員會審定，報董事會批準確定后，即成為企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)活動的法定依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行，使集團管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。比如，在銷售管理中要自覺接受財務(wù)制度關(guān)于信用政策的約束；在存貨管理中要自覺而主動地服從資金占用和周轉(zhuǎn)的要求，在生 產(chǎn)過程中要有機會成本觀念；在重大事項的決策方面要有財務(wù)方面的可行性分析等等。各部的業(yè)務(wù)內(nèi)容與集團公司所設(shè)部門基本相同，所不同的是：第一，決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨立決策的界限。這種機構(gòu)的特點是財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位。二是分權(quán)型。這樣，股東認股匯集的自然人財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為公司或 集團的法人財產(chǎn)，懂事會成為實際占有、使用、處分這些財產(chǎn)的法定權(quán)力機構(gòu)。 二、企業(yè)集團財務(wù)管理體側(cè)構(gòu)建 4 構(gòu)建規(guī)范的集團財務(wù)管理體制要受很多因素的形響。在具體操作上，由集團財務(wù)部門將統(tǒng)一核算指標，按照一定原則和標準分解下達給成員企業(yè)，再由各成員企業(yè)財務(wù)時務(wù)部門根據(jù)自身發(fā)展的實際情況．在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對與其本身工作有關(guān)的財務(wù)成本各項目實行全方位的管理。 東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文 淺談集團公司財務(wù)管理 體制和實施財務(wù)控制
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