【正文】 對整個生產經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務部門與購銷業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化。 在具體設置財務組織機構時．必須考慮一系列影響財務組織結構的因素，如企業(yè)集團現(xiàn)在業(yè)務的發(fā)展趨勢、企業(yè)集團經(jīng)營產品門類的多少、企業(yè)集團內部組織結構、企業(yè)集團財務管理目標和內容等。母公司負責整個集團的資源分配、資金運用、投資管理以及利益分配方案等總體計劃的安排；子（分）公司在母公司總體計劃內安排具體的生產經(jīng)營活動，還可在一定范圍內根據(jù)市場需求和技術條件的變化及時調整生產和銷售，并建立與其相適應的財務管理體制．企業(yè)集團的這種管理體制．既保證了母公司能夠有效地進行資源配置與資金運用，使子公司與分支機構的經(jīng)營活動與財務管理服從于集團的整體利益，促使集團 獲得最大經(jīng)濟效益；又使子公司和分支機構在經(jīng)營與財務方面保持一定的自主權，以促使其迅速適應環(huán)境變化。企業(yè)集 團的這種產權創(chuàng)度，共有界定和規(guī)范其財產關系的作用。但這并不形響我們以戰(zhàn)略眼光，提出一個整體構想，系統(tǒng)設計企業(yè)集團財務管理體創(chuàng)改革的目標模式及其實施步驟。按期對成員企業(yè)上交的報進行匯總、審核，對于重大財務活動（如產業(yè)布局、市場情況、籌資、投資等）由集團財務部門統(tǒng)一管理。 該模式的特點是：將整個企業(yè)集團的財務成本信息納人統(tǒng)一核算體系。在其體操作上，實現(xiàn)“十統(tǒng)一”，即由集團總部統(tǒng)一領導、統(tǒng)一材料采購、統(tǒng)一產品銷咨、統(tǒng)一貨款結算、統(tǒng)一成本核算、統(tǒng)一辦理貸款、統(tǒng)一資產管理、統(tǒng)一資金調配、統(tǒng)一制定分配政策、統(tǒng)一上交利稅等。 該棋式的特點是：各企業(yè)財務部門有一定的經(jīng)營自主權和財務決策權，能對自己內部存在的向題“因地翻宜”，同時．重大財務活動的統(tǒng)一管理，又可使企業(yè)集團內部形成有機聯(lián)系的管理體側。 (一 )建立以產權為核心的財務約束機制 在眾多的企業(yè)集團經(jīng)營的內容 與形式中，必須建立起主導作用的核心約束力量，以構成對集團經(jīng)營行為的最直接約束。在此基礎上，構建企業(yè)集團財務管理體制，從而為企業(yè)集團經(jīng)營的有效運行奠定荃礎。 (三 )建立多層次的財務組織結構 設置科學合理的企業(yè)集團財務組織結構是整個企業(yè)集團生產經(jīng)營活動運行的框架，是企業(yè)集團不斷壯大的保證，也為企業(yè)集團進行有效的財務管理與建立規(guī)范的財務管理體制奠定了基礎。企業(yè)集團在全面衡量種種因素的荃礎上，設計和選擇適合于本集團的財務組織結構。而且財務預算所具有的整體性及全面性特征，要求各成員組織在執(zhí)行過程中必須相互配合和協(xié)調，形成合力，使集團內部的資源配置達到最優(yōu)。 所謂經(jīng)濟業(yè)務預算化，是指盡量將集團內部所有經(jīng)濟業(yè)務都納入預算體系。具體表現(xiàn)為：實施“預算審批人”制度，即建立嚴格的授權批準制度，明確公司一級的主管領導授權審批的權限和范圍，分工負責，各管一攤，在預算指標內進行審批，并承擔控制預算的 經(jīng)濟責任；各事業(yè)部和職能部部長負責本部門的預算控制，即企業(yè)經(jīng)濟活動中的每筆外付款項，都必須在預算盤子的范圍內并經(jīng)相關部門領導或其授權人簽字，財務部（室）方可受理，做到權力和責任的統(tǒng)一，使事業(yè)部完全進人預算控制的角色；把預算控制的責任落實到最底層，即各項預算指標下達后，各事業(yè)部和職能部門還要將預算責任逐級延伸、逐步細化。不斷提高整個集團的預算管理層次，在保證現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡的基礎上，實現(xiàn)集團資金流動的合理化、規(guī)范化、有序化。因而，為適應環(huán)境的變化，一般要求財務預算要具有一定的彈性且具有相應的反饋功能。因為一個具有說服力且又正確的預算是級密管理不可或缺的一個羞本環(huán)節(jié)。財務部將審議調整后的預算計劃在月底前通告給各子公司及下屬企業(yè)， 據(jù)以貫徹執(zhí)行，改變以往的“用后算”為“算后用”。集團在推行財務預算管理的同時，董事長還要求集團總部和各主要子公司做好財務分析工作．集團財務部和各子公司財務部門在財務報表報出時，要編寫好財務分析。 2． 格式問題嚴重，尤其是提綱內容部分，沒有三級提 綱和簡要的文字陳述，完全沒有按照提綱寫作要求的格式編輯。根據(jù)論文寫作規(guī)范的要求， 本科論文的參考文獻應不少于 10 篇 。 參考 文獻太老會影響你的文章的新穎性，可能導致你花大力氣研究一些已經(jīng)過時的或者理論界已經(jīng)有了定論的東西，所以希望你能夠找一些比較新的文章，重新充實一下自己的論文。 3． 提綱的內容也存在很大問題，前兩個部分看著還可以，但后面幾個部分看不出和前面的邏輯關系，層次也不合理，感覺非常亂，有拼湊的感覺，整體性太差。 需要指出的是，改革開放的中國已經(jīng)登上了 WTO 的列車，它意味著我國企業(yè)集團面臨參與國際競爭的挑戰(zhàn)，為了進一步強化企業(yè)集團財務管理體制，除大力開展企業(yè)集團自身的財務管理工作外，還應創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境，以期推進企業(yè)集團財務管理體制規(guī)范化、完善化。在當月的班算計劃執(zhí)行過程中一般不調整收支項目和金額，因特殊情況必須調整