本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理(完整版)
【正文】 一點，知識型員工對物質(zhì)生活有著較高的追求，有競爭力的薪酬是對他們自身價值的肯定，是采用其他激勵手段的前提。 項目組組成完全是憑員工自愿，這樣員工可以選擇自己喜歡或是擅長的項目，這同樣是 “ 以人為本 ” 的最好體現(xiàn)。 一、創(chuàng)造 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。知識型工作者由于具有某種特殊技能，往往可以對其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。 （四） 、勞動成果難以衡量 在知識 型企業(yè)，員工一般并不獨立工作，他們往往組成工作團隊，通過跨越組織界限以便獲得綜合用處。為此，必須充分了解及掌握知識型員工的特點，才能管理好知識型員工 。 如何對知識型員工進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)其個人發(fā)展與組織目標(biāo)的關(guān)系成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。本文以某高科技企業(yè)為例，著重談?wù)勅绾喂芾砗弥R型員工。 二、知識型員工的特點 知識型員工屬于那種掌握運用符號和概念利用知識或信息工作的人。 （三） 、勞動過程很難監(jiān)控 知識型員工的工作主要是思維性活動，依靠大腦而非肌肉，勞動過程往往是無形的，而且可能發(fā)生在每時每刻和任何場所。他們并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。 如 何管理知識型員工 高知識型企業(yè)的最大財富就是 “ 人 ” ，這是由 行業(yè)特點決定的，也是知識型企業(yè)和普通企業(yè)的最大區(qū)別之一。最近， A 公司實行了午餐會制度，公司高級合伙人定期與員工共進(jìn)午餐，交流思想，發(fā)表意見。 很多人認(rèn)為有競爭力的薪酬無疑是激勵員工的最好武器。企業(yè)不斷的發(fā)展壯大是給員工創(chuàng)造發(fā)展空間的保障。在情感激勵方面，公司定期舉辦各種活動，比如 “ 八八式旅游 ” 等，加強與員工情感之間的交流。 張向前： “ 知識經(jīng)濟與人力資源管理 ” ，《科技與管理》， 20xx 年第 3 期，第 51～ 53
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