本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理-wenkub
2023-07-24 19:54:46 本頁面
【正文】 知識型員工的特點，才能管理好知識型員工 。 他們 通常有較高的學歷，能夠創(chuàng)造性地從事物質資料和精神資料生產工作，在特定領域有獨到見解和創(chuàng)新意識 ， 往往在高科技企業(yè)、科研院所、高校、咨詢公司等組織從事較復雜的腦力工作。 如何對知識型員工進行有效管理，協調其個人發(fā)展與組織目標的關系成為企業(yè)成敗的關鍵因素。如何解決這一問題？怎樣才能抓住知識型員工的心理及行為特點，采取相應策略，實現有效激勵？這些都成為企業(yè)管理層關注的話題。本文以某高科技企業(yè)為例，著重談談如何管理好知識型員工。 什么是知識型員工 一、知識型員工的概念 早在 20 世紀 50 年代，彼得 二、知識型員工的特點 知識型員工屬于那種掌握運用符號和概念利用知識或信息工作的人。 （一） 、自主性 知識型員工不再是組織這個大機器的一顆螺絲釘，而是富有活力的細胞體。 （三） 、勞動過程很難監(jiān)控 知識型員工的工作主要是思維性活動，依靠大腦而非肌肉，勞動過程往往是無形的，而且可能發(fā)生在每時每刻和任何場所。因此，勞動成果多是團隊智慧和努力的結晶，這給衡量個人的績效帶來了困難，因為分割難以進行。他們并不滿足于被動地完成一般性事務，而是盡力追求完美的結果。自己在某一方面的特長和知識本身的不完善性使得知識型員 工并不崇尚任何權威，如果有的話，那就是他自己。 如 何管理知識型員工 高知識型企業(yè)的最大財富就是 “ 人 ” ，這是由 行業(yè)特點決定的，也是知識型企業(yè)和普通企業(yè)的最大區(qū)別之一。 知識型員工的工作壓力大，工作創(chuàng)造性要求較高，所以寬松、融洽的工作環(huán)境，簡單、平等的人際關系能讓他們將更多的精力投入到工作中，創(chuàng)造更多有價值的工作成果。最近， A 公司實行了午餐會制度，公司高級合伙人定期與員工共進午餐，交流
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