本科畢業(yè)論文淺談知識(shí)型員工的有效管理-wenkub
2023-07-24 19:54:46 本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)型員工的特點(diǎn)，才能管理好知識(shí)型員工 。 他們 通常有較高的學(xué)歷，能夠創(chuàng)造性地從事物質(zhì)資料和精神資料生產(chǎn)工作，在特定領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解和創(chuàng)新意識(shí) ， 往往在高科技企業(yè)、科研院所、高校、咨詢(xún)公司等組織從事較復(fù)雜的腦力工作。 如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)其個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的關(guān)系成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如何解決這一問(wèn)題？怎樣才能抓住知識(shí)型員工的心理及行為特點(diǎn)，采取相應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)？這些都成為企業(yè)管理層關(guān)注的話題。本文以某高科技企業(yè)為例，著重談?wù)勅绾喂芾砗弥R(shí)型員工。 什么是知識(shí)型員工 一、知識(shí)型員工的概念 早在 20 世紀(jì) 50 年代，彼得 二、知識(shí)型員工的特點(diǎn) 知識(shí)型員工屬于那種掌握運(yùn)用符號(hào)和概念利用知識(shí)或信息工作的人。 （一） 、自主性 知識(shí)型員工不再是組織這個(gè)大機(jī)器的一顆螺絲釘，而是富有活力的細(xì)胞體。 （三） 、勞動(dòng)過(guò)程很難監(jiān)控 知識(shí)型員工的工作主要是思維性活動(dòng)，依靠大腦而非肌肉，勞動(dòng)過(guò)程往往是無(wú)形的，而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所。因此，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這給衡量個(gè)人的績(jī)效帶來(lái)了困難，因?yàn)榉指铍y以進(jìn)行。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。自己在某一方面的特長(zhǎng)和知識(shí)本身的不完善性使得知識(shí)型員 工并不崇尚任何權(quán)威，如果有的話，那就是他自己。 如 何管理知識(shí)型員工 高知識(shí)型企業(yè)的最大財(cái)富就是 “ 人 ” ，這是由 行業(yè)特點(diǎn)決定的，也是知識(shí)型企業(yè)和普通企業(yè)的最大區(qū)別之一。 知識(shí)型員工的工作壓力大，工作創(chuàng)造性要求較高，所以寬松、融洽的工作環(huán)境，簡(jiǎn)單、平等的人際關(guān)系能讓他們將更多的精力投入到工作中，創(chuàng)造更多有價(jià)值的工作成果。最近， A 公司實(shí)行了午餐會(huì)制度，公司高級(jí)合伙人定期與員工共進(jìn)午餐，交流
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