本科畢業(yè)論文淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制-wenkub
2023-07-24 19:41:42 本頁面
【正文】 決策高度集中于集團(tuán)總部，內(nèi)部管理采取完全集中的管理體制。企業(yè)集 團(tuán)的這種產(chǎn)權(quán)創(chuàng)度，共有界定和規(guī)范其財(cái)產(chǎn)關(guān)系的作用。大多數(shù)股東的權(quán)利只能由握有高比例股權(quán)的股東及少數(shù)擁有豐言經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與經(jīng)臉的專家組成的懂事會(huì)代為行使，并使其獲益。但這并不形響我們以戰(zhàn)略眼光，提出一個(gè)整體構(gòu)想，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體創(chuàng)改革的目標(biāo)模式及其實(shí)施步驟。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門只起一種指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用。按期對(duì)成員企業(yè)上交的報(bào)進(jìn)行匯總、審核，對(duì)于重大財(cái)務(wù)活動(dòng)（如產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)情況、籌資、投資等）由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。就 領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系而言，成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門只對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 該模式的特點(diǎn)是：將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本信息納人統(tǒng)一核算體系。 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文 淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 作 者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層 次 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 金春燕 20xx09 杭 州 專升本 會(huì)計(jì)學(xué) 唐睿明 1 內(nèi) 容 摘 要 【摘要】本文在闡述 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建。在其體操作上，實(shí)現(xiàn)“十統(tǒng)一”，即由集團(tuán)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一材料采購、統(tǒng)一產(chǎn)品銷咨、統(tǒng)一貨款結(jié)算、統(tǒng)一成本核算、統(tǒng)一辦理貸款、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一制定分配政策、統(tǒng)一上交利稅等。在具體操作上，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門將統(tǒng)一核算指標(biāo)，按照一定原則和標(biāo)準(zhǔn)分解下達(dá)給成員企業(yè)，再由各成員企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)務(wù)部門根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況．在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)與其本身工作有關(guān)的財(cái)務(wù)成本各項(xiàng)目實(shí)行全方位的管理。 該棋式的特點(diǎn)是：各企業(yè)財(cái)務(wù)部門有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，能對(duì)自己內(nèi)部存在的向題“因地翻宜”，同時(shí)．重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，又可使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成有機(jī)聯(lián)系的管理體側(cè)。 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體側(cè)構(gòu)建 4 構(gòu)建規(guī)范的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制要受很多因素的形響。 (一 )建立以產(chǎn)權(quán)為核心的財(cái)務(wù)約束機(jī)制 在眾多的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容 與形式中，必須建立起主導(dǎo)作用的核心約束力量，以構(gòu)成對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為的最直接約束。這樣，股東認(rèn)股匯集的自然人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)化為公司或 集團(tuán)的法人財(cái)產(chǎn)，懂事會(huì)成為實(shí)際占有、使用、處分這些財(cái)產(chǎn)的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，從而為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行奠定荃礎(chǔ)。二是分權(quán)型。 (三 )建立多層次的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行的框架，是企業(yè)集團(tuán)不斷壯大的保證，也為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制奠定了基礎(chǔ)。這種機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位。企業(yè)集團(tuán)在全面衡量種種因素的荃礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和選擇適合于本集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。各部的業(yè)務(wù)內(nèi)容與集團(tuán)公司所設(shè)部門基本相同，所不同的是：第一，決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨(dú)立決策的界限。而且財(cái)務(wù)預(yù)算所具有的整體性及全面性特征，要求各成員組織在執(zhí)行過程中必須相互配合和協(xié)調(diào)，形成合力，使集團(tuán)內(nèi)部的資源配置達(dá)到最優(yōu)。比如，在銷售管理中要自覺接受財(cái)務(wù)制度關(guān)于信用政策的約束；在存貨管理中要自覺而主動(dòng)地服從資金占用和周轉(zhuǎn)的要求，在生 產(chǎn)過程中要有機(jī)會(huì)成本觀念；在重大事項(xiàng)的決策方面要有財(cái)務(wù)方面的可行性分析等等。 所謂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算化，是指盡量將集團(tuán)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入預(yù)算體系。這樣，集團(tuán)內(nèi)部的全面預(yù)算管理就逐步細(xì)化為銷咨收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算，產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算．工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算．大、中、小修預(yù)算．固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算．各項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算，對(duì)外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算．貨幣資金收支預(yù)算等．年度頂算必須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)確定后，即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的法定依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，使集團(tuán)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。具體表現(xiàn)為：實(shí)施“預(yù)算審批人”制度，即建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確公司一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批的權(quán)限和范圍，分工負(fù)責(zé)，各管一攤，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任；各事業(yè)部和職能部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算控制，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每筆外付款項(xiàng)，都必須在預(yù)算盤子的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人簽字，財(cái)務(wù)部（室）方可受理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，使事業(yè)部完全進(jìn)人預(yù)算控制的角色；把預(yù)算控制的責(zé)任落實(shí)到最
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