本科畢業(yè)論文淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作 者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層 次 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 金春燕 20xx09 杭 州 專升本 會(huì)計(jì)學(xué) 唐睿明 1 內(nèi) 容 摘 要 【摘要】本文在闡述 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建。就 領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系而言，成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門只對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門只起一種指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用。大多數(shù)股東的權(quán)利只能由握有高比例股權(quán)的股東及少數(shù)擁有豐言經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與經(jīng)臉的專家組成的懂事會(huì)代為行使，并使其獲益。即由集團(tuán)總部作為統(tǒng)一的權(quán)力機(jī)構(gòu)作出所有財(cái)務(wù)決策，其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策高度集中于集團(tuán)總部，內(nèi)部管理采取完全集中的管理體制。 (2)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 它是在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)貴企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。在設(shè)里子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)參服集團(tuán)公司設(shè)置籌資部、投資部和綜合郁，并統(tǒng)轄于財(cái)務(wù)主管之下。 這就要求企業(yè)所有利益相關(guān)者都必須具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)，自覺的在日常工作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同化。為此，集團(tuán)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須納入預(yù)算管理的軌道，實(shí)行經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的預(yù)算化管理，這才是我們通常所說(shuō)全面預(yù)算管理的題中之意。 所謂預(yù) 算管理系統(tǒng)化，指將整個(gè)預(yù)算工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，保證預(yù)算從編制到執(zhí)行再到考核和反饋整個(gè)過(guò)程的有效性。我們這里強(qiáng)調(diào)的預(yù)算考評(píng)制度化更可以看作是發(fā)揮預(yù)算管理所具有的激勵(lì)與約束作用的關(guān)鍵舉措。由于缺少專業(yè)人士的所提供的預(yù)算質(zhì)量基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員往往只是匆匆忙忙把不同部門所提供不同結(jié)構(gòu)的數(shù)字整合起來(lái)，自己并不是心中非常有數(shù)．財(cái)務(wù)預(yù)算不僅偏要非財(cái)務(wù)人員所提供的事實(shí)與數(shù)字，更需引附務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在整在業(yè)管理中的重要作用．因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算的編制采用的是一個(gè)“從下到上”，再“由上往下”反復(fù)溝通的方法。 六、實(shí)例分析 某擁有大量控股子公司的集團(tuán)公司推出要以“強(qiáng)化運(yùn)行秩序、提離運(yùn)行效率”為出發(fā)點(diǎn)，按服“優(yōu)化 資本、規(guī)范運(yùn)行、改革創(chuàng)新、提升品位”十六字工作方針開展工作。 (四 ）實(shí)行每月資金往來(lái)清算制度。 9 參考文獻(xiàn) ： 財(cái)務(wù)管理 谷祺 劉淑蓮 主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 20xx 年 10 月第一版 成本會(huì)計(jì) 歐陽(yáng)清 萬(wàn)壽義 主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版 社 20xx 年 9 月第一版 管理會(huì)計(jì) 吳大軍 主編 中央廣播電視出版社 1999 年 10 月第一版 指導(dǎo)意見： 看起來(lái)，我在大綱指導(dǎo)文件中指出的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，所以把上次提出的問(wèn)題再說(shuō)一遍。 就這個(gè)初 稿而言，有一些新的問(wèn)題需要指出。 總之，希望你在剩下的時(shí)間里能夠?qū)ξ恼伦鲞M(jìn)一步的改進(jìn)。 另外，參考文獻(xiàn)不合要求。字?jǐn)?shù)控制在 200— 300 字之間。集團(tuán)總栽對(duì)執(zhí)行結(jié)果好、收入增加、開支節(jié)約的單位及其負(fù)責(zé)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)頂算加強(qiáng)管理。 (二 )集團(tuán)自上而下審議后反饋通告企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各子公司的預(yù)算計(jì)劃通過(guò)收維盛理，確定集團(tuán)公司下月財(cái)務(wù)預(yù)算，于每月 25 日由事長(zhǎng)召集各子公司的正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部等有關(guān)人員以預(yù)算委員會(huì)的形式討論通過(guò)各子公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算；同時(shí)，集團(tuán)按照“量入為出，量力而行，確保重點(diǎn)”的方針，合理安排資金，對(duì)下月收支要作出調(diào)整的，當(dāng)場(chǎng)作出結(jié)論。比如即使是生產(chǎn)線的部門經(jīng)理，也必須加人編制預(yù)算的行列。雖然有一定的依據(jù)，但也不能排除其中所含有的很大部分的主觀 成分。有條件的事業(yè)部還可以將預(yù)算管理同模擬法人核算、物資采購(gòu)、投資管理、目標(biāo)成 本管理、經(jīng)濟(jì)貴任制考核、報(bào)銷制度、審核創(chuàng)度結(jié)合起來(lái)，通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)輸入財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，由此而形成一 7 個(gè)有機(jī)的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)。也正是在這個(gè)意義上，我們提出預(yù)算控制人格化的建議。結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)相關(guān)企業(yè)的了解，我們認(rèn)為，在財(cái)務(wù) 預(yù)算的編制、實(shí)施、考核全過(guò)程中，必須著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算化、預(yù)算控制人格化、預(yù)算管理系統(tǒng)化和預(yù)算考評(píng)制度化。 三、以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶，實(shí)現(xiàn)時(shí)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化 財(cái)務(wù)頂算的編制和有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門
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