本科畢業(yè)論文淺談知識(shí)型員工的有效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)： 吉雷： “ 淺淡知識(shí)型員工的管理 ” 《中國培訓(xùn)》， 20xx 年第 4 期，第59～ 60 頁。 知識(shí)型員工在精神和情感方面有著較高需求，用馬斯洛的需求層次理論分析，他們有著較強(qiáng)的社會(huì)交往的需求和受人尊重的需求。公司內(nèi)很多三十多歲的年輕人，年薪達(dá)到幾十萬甚至上百萬，讓人們對(duì) “ 知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富 ” 這句話有了新的認(rèn)識(shí)。 高知識(shí)型企業(yè)的員工大部分是名校畢業(yè)的高材生，往往對(duì)自己有著較高的期望值，所以根據(jù)他們的心理及能力特征進(jìn)行有效激勵(lì)十分重要。 A 公司通過多年對(duì)知識(shí)型員工的管理實(shí)踐總結(jié)了一系列 “ 以人為本 ” 的管理方法。 （七） 、流動(dòng)意愿強(qiáng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)， “ 資本雇傭勞動(dòng) ” 這個(gè)定律開始受到質(zhì)疑。除此之外，成果本身有時(shí)也是很難度量的。與流水線上的操作工人被動(dòng)地適應(yīng)諸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相反，知識(shí)型員工更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，不僅不愿意受制于物，甚至無法忍受遠(yuǎn)處上司的遙控指揮，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。 德魯克教授就已經(jīng)提出了 “ 知識(shí)工作者 ” （ knowledge worker）的概念：知識(shí)型員工是指 “ 掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人 ” 。淺談 知識(shí)型員工的 有效 管理 ［摘要］ 真正才華橫溢的有用之才，往往又是充滿個(gè)性而難于駕馭的 —— 近幾年，越來越多的企業(yè)，特別是以咨詢、 IT 等為代表的高知識(shí)型企業(yè)，普遍存在著激勵(lì)手段匱乏、員工跳槽頻繁、管理成本上升等現(xiàn)象。這類型的員工一方面本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力，另一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提 高工作的效率。這種自主性也表現(xiàn)在工作場所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛。比如，一個(gè)市場營銷人員的業(yè)績就難以量化，原因不僅在于
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1