本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理(專業(yè)版)
【正文】 每逢過年過節(jié)時公司會寄禮品到員工家中，并附上首席合伙人寫的慰問信。但是對于知 識型員工來說，這只是最基本的激勵手段。所以如何管理好知識型員工、使他們發(fā)揮出聰明才智對高知識型企業(yè)來說是關系到生死存亡的大事。加之工作并沒有確定的流程和步驟，其他人很難知道應該怎樣做，固定的勞動規(guī)則并不存在。 ［正文］ 傳統(tǒng)的員工流失理論總是認為員工主動辭職是由于對工作不滿而引發(fā)的，其實這只能部分地解釋流失原因。知識型員工對公司的價值在于他對公司的貢獻是一種創(chuàng)新型的貢獻，可能是技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新或管理創(chuàng)新。 （六） 、蔑視權威 專業(yè)技術的發(fā)展和 信息 傳輸渠道的多樣化改變了組織的權力結構，職位并不是決定權力有無的唯一因素。 ” 在 A 公司，員工有選擇上不上項目的權力，也有選擇上什么項目的權力?，F(xiàn)在每年公司都在優(yōu)秀項目經(jīng)理中選出 10 名左右合伙人。 張向前： “ 知識經(jīng)濟與人力資源管理 ” ，《科技與管理》， 20xx 年第 3 期，第 51～ 53 頁。企業(yè)不斷的發(fā)展壯大是給員工創(chuàng)造發(fā)展空間的保障。最近， A 公司實行了午餐會制度，公司高級合伙人定期與員工共進午餐，交流思想，發(fā)表意見。他們并不滿足于被動地完成一般性事務，而是盡力追求完美的結果。 二、知識型員工的特點 知識型員工屬于那種掌握運用符號和概念利用知識或信息工作的人。 如何對知識型員工進行有效管理，協(xié)調其個人發(fā)展與組織目標的關系成為企業(yè)成敗的關鍵因素。 （四） 、勞動成果難以衡量 在知識 型企業(yè)，員工一般并不獨立工作，他們往往組成工作團隊，通過跨越組織界限以便獲得綜合用處。 一、創(chuàng)造 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。但不可否認的一點，知識型員工對物質生活有著較高的追求，有競爭力的薪酬是對他們自身價值的肯定，是采
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