本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理(編輯修改稿)
2024-08-18 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的方式。 （六） 、蔑視權(quán)威 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和 信息 傳輸渠道的多樣化改變了組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)，職位并不是決定權(quán)力有無的唯一因素。知識型工作者由于具有某種特殊技能，往往可以對其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。自己在某一方面的特長和知識本身的不完善性使得知識型員 工并不崇尚任何權(quán)威，如果有的話，那就是他自己。 （七） 、流動意愿強(qiáng) 知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)， “ 資本雇傭勞動 ” 這個定律開始受到質(zhì)疑。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時代，資本不再是稀缺經(jīng)濟(jì)要素，知識取代了它的位置。長期保持雇傭關(guān)系的可能性降低了。 如 何管理知識型員工 高知識型企業(yè)的最大財(cái)富就是 “ 人 ” ，這是由 行業(yè)特點(diǎn)決定的，也是知識型企業(yè)和普通企業(yè)的最大區(qū)別之一。所以如何管理好知識型員工、使他們發(fā)揮出聰明才智對高知識型企業(yè)來說是關(guān)系到生死存亡的大事。筆者以某高知識型企業(yè)（以下簡稱 “A 公司 ” ）為案例，從兩個方面分析如何管理知識型員工。 一、創(chuàng)造 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。 知識型員工的工作壓力大，工作創(chuàng)造性要求較高，所以寬松、融洽的工作環(huán)境，簡單、平等的人際關(guān)系能讓他們將更多的精力投入到工作中，創(chuàng)造更多有價值的工作成果。 A 公司通過多年對知識型員工的管理實(shí)踐總結(jié)了一系列 “ 以人為本 ” 的管理方法。比如實(shí)行彈性工作制，由于公 司業(yè)務(wù)是按項(xiàng)目制管理，知識型員工下項(xiàng)目期間不用到公司上班，可以自由安排學(xué)習(xí)和休息時間，這樣員工一年最多有半年的休息時間，對于在項(xiàng)目期間加班加點(diǎn)的員工來說，是一種很 “ 人性 ” 的管理方式。還有在公司內(nèi)部沒有級別的高低，剛進(jìn)入公司的新員工與首席合伙人在公司是平等的，不存在管理者和被管理者，可以以各種方式進(jìn)行交流。最近， A
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