本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理-在線瀏覽
2024-09-08 19:54本頁面
【正文】 并不是指單純學(xué)習(xí)了很多知識的人 ， 而是指能通過知識進(jìn)行創(chuàng)新的人。為此，必須充分了解及掌握知識型員工的特點(diǎn)，才能管理好知識型員工 。與流水線上的操作工人被動地適應(yīng)諸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相反，知識型員工更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不僅不愿意受制于物，甚至無法忍受遠(yuǎn)處上司的遙控指揮，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。 （二） 、勞動具有創(chuàng)造性 知識型員工從事的不是簡單重復(fù)性工作，而是在易變和不完全確定的 系統(tǒng) 中充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推動著技術(shù)的進(jìn)步，不斷使產(chǎn)品和設(shè)備得以更新。加之工作并沒有確定的流程和步驟，其他人很難知道應(yīng)該怎樣做，固定的勞動規(guī)則并不存在。 （四） 、勞動成果難以衡量 在知識 型企業(yè)，員工一般并不獨(dú)立工作，他們往往組成工作團(tuán)隊(duì)，通過跨越組織界限以便獲得綜合用處。除此之外，成果本身有時也是很難度量的。 （五） 、較強(qiáng)的成就動機(jī) 與一般員工相比，知識型員工更在意自身價值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到社會的認(rèn)可。因此，他們更熱衷于具有挑 戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的方式。知識型工作者由于具有某種特殊技能，往往可以對其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。 （七） 、流動意愿強(qiáng) 知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)， “ 資本雇傭勞動 ” 這個定律開始受到質(zhì)疑。長期保持雇傭關(guān)系的可能性降低了。所以如何管理好知識型員工、使他們發(fā)揮出聰明才智對高知識型企業(yè)來說是關(guān)系到生死存亡的大事。 一、創(chuàng)造 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。 A 公司通過多年對知識型員工的管理實(shí)踐總結(jié)了一系列 “ 以人為本 ” 的管理方法。還有在公司內(nèi)部沒有級別的高低，剛進(jìn)入公司的新員工與首席合伙人在公司是平等的，不存在管理者和被管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1