本科畢業(yè)論文《淺談知識型員工的有效管理》-全文預覽
【正文】 公 司業(yè)務是按項目制管理，知識型員工下項目期間不用到公司上班，可以自由安排學習和休息時間，這樣員工一年最多有半年的休息時間，對于在項目期間加班加點的員工來說，是一種很 “ 人性 ” 的管理方式。筆者以某高知識型企業(yè)（以下簡稱 “A 公司 ” ）為案例，從兩個方面分析如何管理知識型員工。因為在知識經(jīng)濟時代，資本不再是稀缺經(jīng)濟要素，知識取代了它的位置。 （六） 、蔑視權(quán)威 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和 信息 傳輸渠道的多樣化改變了組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)，職位并不是決定權(quán)力有無的唯一因素。比如，一個市場營銷人員的業(yè)績就難以量化，原因不僅在于營銷效果的滯后性，也在于影響營銷業(yè)績的因素的多樣性。因此，對勞動過程的監(jiān)控既沒意義，也不可能。這種自主性也表現(xiàn)在工作場所、工作時間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛。知識型員工對公司的價值在于他對公司的貢獻是一種創(chuàng)新型的貢獻，可能是技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新或管理創(chuàng)新。這類型的員工一方面本身具備較強的學習知識和創(chuàng)新知識的能力，另一方面能充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)知識提 高工作的效率。實際上，知識型員工更多 地忠誠于自己的專業(yè)、個人興趣和職業(yè)生涯的發(fā)展，而可能較低地忠誠于所在的企業(yè)，這就產(chǎn)生了企業(yè)與知識型員工在目標方面的不同。淺談 知識型員工的 有效 管理 ［摘要］ 真正才華橫溢的有用之才，往往又是充滿個性而難于駕馭的 —— 近幾年，越來越多的企業(yè)，特別是以咨詢、 IT 等為代表的高知識型企業(yè)，普遍存在著激勵手段匱乏、員工跳槽頻繁、管理成本上升等現(xiàn)象。 ［正文］ 傳統(tǒng)的員工流失理論總是認為員工主動辭職是由于對工作不滿而引發(fā)的，其實這只能部分地解釋流失原因。 德魯克教授就已經(jīng)提出了 “ 知識工作者 ” （ knowledge worker）的概念：知識型員工是指 “ 掌握和運用符號和概
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1