本科畢業(yè)論文淺談知識(shí)型員工的有效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)銷(xiāo)效果的滯后性，也在于影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的因素的多樣性。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本不再是稀缺經(jīng)濟(jì)要素，知識(shí)取代了它的位置。比如實(shí)行彈性工作制，由于公 司業(yè)務(wù)是按項(xiàng)目制管理，知識(shí)型員工下項(xiàng)目期間不用到公司上班，可以自由安排學(xué)習(xí)和休息時(shí)間，這樣員工一年最多有半年的休息時(shí)間，對(duì)于在項(xiàng)目期間加班加點(diǎn)的員工來(lái)說(shuō)，是一種很 “ 人性 ” 的管理方式。筆者認(rèn)為由于知識(shí)型員工和普通員工存在著心理和能力特征上的差異，應(yīng)盡量采取正激勵(lì)，最好不要采取負(fù)激勵(lì)。 企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要 充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個(gè)體的發(fā)展空間，給員工更大的權(quán)利和責(zé)任。在A 公司，合伙人和行業(yè)專(zhuān)家經(jīng)常有機(jī)會(huì)代表公司參加各類(lèi)研討會(huì)、論壇、大型會(huì)議、沙龍等，并且有機(jī)會(huì)給企業(yè)和高校做培訓(xùn)。 呂兵，張鋼： “ 企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)策略 ” ，《西南金融》， 20xx年第 1 期，第 22 頁(yè)。一旦對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行卓有成效的管理，使他們的能力得到充分發(fā)揮，將會(huì)使高知識(shí)型企業(yè)得到快速發(fā)展。另外如果項(xiàng)目經(jīng)理不愿意做合伙人而想做行業(yè)專(zhuān)家，那么他可以沿著專(zhuān)家的職業(yè)道路發(fā)展 下去，成為資深的行業(yè)專(zhuān)家。 A 公司制定了合理的薪酬制度，使員工的薪酬水平在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 二、針對(duì)知識(shí)型員工心理及能力特征進(jìn)行有效激勵(lì)。 知識(shí)型員工的工作壓力大，工作創(chuàng)造性要求較高，所以寬松、融洽的工作環(huán)境，簡(jiǎn)單、平等的人際關(guān)系能讓他們將更多的精力投入到工作中，創(chuàng)造更多有價(jià)值的工作成果。自己在某一方面的特長(zhǎng)和知識(shí)本身的不完善性使得知識(shí)型員 工并不崇尚任何權(quán)威，如果有的話(huà)，那就是他自己。因此，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這給衡量個(gè)人的績(jī)效帶來(lái)
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