本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理(存儲版)
【正文】 營銷效果的滯后性，也在于影響營銷業(yè)績的因素的多樣性。因為在知識經濟時代，資本不再是稀缺經濟要素，知識取代了它的位置。比如實行彈性工作制，由于公 司業(yè)務是按項目制管理，知識型員工下項目期間不用到公司上班，可以自由安排學習和休息時間，這樣員工一年最多有半年的休息時間，對于在項目期間加班加點的員工來說，是一種很 “ 人性 ” 的管理方式。筆者認為由于知識型員工和普通員工存在著心理和能力特征上的差異，應盡量采取正激勵，最好不要采取負激勵。 企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要 充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個體的發(fā)展空間，給員工更大的權利和責任。在A 公司，合伙人和行業(yè)專家經常有機會代表公司參加各類研討會、論壇、大型會議、沙龍等，并且有機會給企業(yè)和高校做培訓。 呂兵，張鋼： “ 企業(yè)知識型員工的激勵機制建設策略 ” ，《西南金融》， 20xx年第 1 期，第 22 頁。一旦對知識型員工進行卓有成效的管理，使他們的能力得到充分發(fā)揮，將會使高知識型企業(yè)得到快速發(fā)展。另外如果項目經理不愿意做合伙人而想做行業(yè)專家，那么他可以沿著專家的職業(yè)道路發(fā)展 下去，成為資深的行業(yè)專家。 A 公司制定了合理的薪酬制度，使員工的薪酬水平在國內同行業(yè)中處于領先地位。 二、針對知識型員工心理及能力特征進行有效激勵。 知識型員工的工作壓力大，工作創(chuàng)造性要求較高，所以寬松、融洽的工作環(huán)境，簡單、平等的人際關系能讓他們將更多的精力投入到工作中，創(chuàng)造更多有價值的工作成果。自己在某一方面的特長和知識本身的不完善性使得知識型員 工并不崇尚任何權威，如果有的話，那就是他自己。因此，勞動成果多是團隊智慧和努力的結晶，這給衡量個人的績效帶來
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