本科畢業(yè)論文淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和實(shí)施財(cái)務(wù)控制(編輯修改稿)
2024-08-18 19:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容等。企業(yè)集團(tuán)在全面衡量種種因素的荃礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和選擇適合于本集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置上。集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分別設(shè) t 籌資部（負(fù)貴與集團(tuán)戰(zhàn)路有關(guān)的資金籌集決策）、投資部（負(fù)貴與集團(tuán)戰(zhàn)略有關(guān) 資金投放決策）、綜合部（負(fù)責(zé)核算集團(tuán)公司的管理費(fèi)用以及對(duì)下屬各公司、分公司會(huì)計(jì)資料的匯總、合并編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表等）、審計(jì)部（負(fù)責(zé)監(jiān)怪和審查整個(gè)集團(tuán)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的遵循情況以及會(huì)計(jì)記錄的合法性、合理性等），并統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。在設(shè)里子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)參服集團(tuán)公司設(shè)置籌資部、投資部和綜合郁，并統(tǒng)轄于財(cái)務(wù)主管之下。各部的業(yè)務(wù)內(nèi)容與集團(tuán)公司所設(shè)部門(mén)基本相同，所不同的是：第一，決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨(dú)立決策的界限。第二，對(duì)本公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與報(bào)告要匯總、上報(bào)給母公司。在分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可單設(shè) 財(cái)務(wù)部，下設(shè)資金組、成本組、報(bào)表組，并統(tǒng)箱于財(cái)務(wù)主管之下。 三、以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶，實(shí)現(xiàn)時(shí)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化 財(cái)務(wù)頂算的編制和有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)與購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。而且財(cái)務(wù)預(yù)算所具有的整體性及全面性特征，要求各成員組織在執(zhí)行過(guò)程中必須相互配合和協(xié)調(diào)，形成合力，使集團(tuán)內(nèi)部的資源配置達(dá)到最優(yōu)。 從企業(yè)管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)非是將不同來(lái)源的 資本投人，形成在不同資產(chǎn)形態(tài)上的分布，并在空間上不斷繼起，在時(shí)間上不斷延續(xù)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)收益的增加．在這一進(jìn)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)也就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)始終貫穿其中，涉及到整個(gè)企業(yè)內(nèi)外部供產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境溝通的橋梁，也最終體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)。 這就要求企業(yè)所有利益相關(guān)者都必須具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)，自覺(jué)的在日常工作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同化。比如，在銷(xiāo)售管理中要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)制度關(guān)于信用政策的約束；在存貨管理中要自覺(jué)而主動(dòng)地服從資金占用和周轉(zhuǎn)的要求，在生 產(chǎn)過(guò)程中要有機(jī)會(huì)成本觀念；在重大事項(xiàng)的決策方面要有財(cái)務(wù)方面的可行性分析等等。 集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻不忘把業(yè)務(wù)的觀念帶進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)，而將財(cái)務(wù)的觀念擴(kuò)展到其他部門(mén)，把財(cái)務(wù)工作溶入到企業(yè)管理體系之中，只有將財(cái)務(wù)根植于企 6 業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物各方面，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，才是未來(lái)企業(yè)真正的“生存之路”。 四、建立財(cái)務(wù)預(yù)算“四化”制度，保證現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡 作為一項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)整個(gè)企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)相關(guān)企業(yè)的了解，我們認(rèn)為，在財(cái)務(wù) 預(yù)算的編制、實(shí)施、考核全過(guò)程中，必須著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算化、預(yù)算控制人格化、預(yù)算管理系統(tǒng)化和預(yù)算考評(píng)制度化。 所謂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算化，是指盡量將集團(tuán)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入預(yù)算體系。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作，從表面上看，主要表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)化或某一過(guò)程管理；而從實(shí)質(zhì)上著，真正貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終的卻是價(jià)值形態(tài)的管理。所以，企業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，就是要用價(jià)值管理的思想來(lái)提商企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為此，集團(tuán)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須納入預(yù)算管理的軌道，實(shí)行經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的預(yù)算化管理，這才是我們通常所說(shuō)全面預(yù)算管理的題中之意。這樣，集團(tuán)內(nèi)部的全面預(yù)算管理就逐步細(xì)化為銷(xiāo)咨收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算，產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算．工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算．大、中、小修預(yù)算．固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算．各項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算，對(duì)外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算．貨幣資金收支預(yù)算等．年度頂算必須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)確定后，即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的法定依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，使集團(tuán)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。 所謂預(yù)算 控制人格化，是指從預(yù)算的審批、控制到落實(shí)都必須貴任到人，做到“人人有事干、事事有人管、管事要負(fù)責(zé)、做事不偷懶”。我們必須認(rèn)識(shí)到，環(huán)境變化了．競(jìng)爭(zhēng)加劇了，作為企業(yè)集團(tuán)廣泛運(yùn)用的管理控制方法的預(yù)算管理，再也不能停留在“下指標(biāo)、發(fā)指示”的“虛擬”形態(tài)，必須保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。也正是在這個(gè)意義上，我們提出預(yù)算控制人格化的建議。具體表現(xiàn)為：實(shí)施“預(yù)算審批人”制度，即建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確公司一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批的權(quán)限和范圍，分工負(fù)責(zé)，各管一攤，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任；各事業(yè)部和職能部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算控制，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每筆外付款項(xiàng)，都必須在預(yù)算盤(pán)子的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)
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