公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)(1)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一類只能對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，而不能直接指揮和下達(dá)命令的職能人員。 ?優(yōu)點(diǎn)：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點(diǎn)：容易造成職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。 分權(quán)型財(cái)務(wù)體制 —— 存在于相對復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團(tuán)公司。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點(diǎn)：把公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)建立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。每個(gè)事業(yè)部是利潤中心，對母公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任。 ?適用范圍：經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團(tuán)公司。 ?優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進(jìn)整體效率。 ?缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機(jī)構(gòu)，會造成機(jī)構(gòu)重疊，加大管理費(fèi)用。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復(fù)的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?優(yōu)點(diǎn)：從事某一產(chǎn)品或投資項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)、試制或生產(chǎn)時(shí)，能把各類專家集中在一起。 ?缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜，人員容易產(chǎn)生短期化的行為傾向，產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理之間容易產(chǎn)生矛盾。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由三個(gè)方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機(jī)構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。
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