公司財務管理體制設計(1)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 一類只能對下級進行業(yè)務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領導，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點：容易造成職能機構橫向聯(lián)系較差的情況。 分權型財務體制 —— 存在于相對復雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點：把公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領導下實行獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責任。 ?適用范圍：經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團公司。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協(xié)調難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。 ?矩陣式結構 ?特點：按職能劃分的縱向關系和按任務劃分的橫向關系相結合。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開發(fā)周期長、有重復的階段、需要多種專業(yè)知識的公司。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 ?缺點：組織關系比較復雜，人員容易產(chǎn)生短期化的行為傾向，產(chǎn)品或項目經(jīng)理之間容易產(chǎn)生矛盾。 ?多維制結構 ?特點：財務管理系統(tǒng)由三個方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構，形成地區(qū)結算中心。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1