公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量(2)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多年期現(xiàn)金流量 折現(xiàn)或經(jīng)濟(jì)利潤 凈利潤，銷售 收入回報(bào) 投資資本回報(bào)率 — 加權(quán)平均資本成本，經(jīng)濟(jì)利潤（一年） 經(jīng)營價(jià)值 驅(qū)動因素 低 低 高 2. 現(xiàn)金流量管理的要點(diǎn) ? 績效即目標(biāo)：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定應(yīng)予采納的具體財(cái)務(wù)績效目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)依然重要：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在不同戰(zhàn)略間做出選擇，并幫助評估實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略的必要資源。 ? 小組是基礎(chǔ)：小組需要明確的績效目標(biāo)和后續(xù)衡量辦法，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定這些目標(biāo)。 ? 必須抓住重點(diǎn)：通過確認(rèn)關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動因素，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在矛盾的目標(biāo)中權(quán)衡輕重。 ? 科目四模擬考試 2022 科目四考試網(wǎng) 3. 公司價(jià)值驅(qū)動因素的層次分析 實(shí)例 ? 客戶組成 ? 銷售隊(duì)伍生產(chǎn)力(費(fèi)用；銷售收入 ) ? 固定成本 /配置 ? 生產(chǎn)能力管理 ? 經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)能 ? 實(shí)例 ?循環(huán)賬戶百分率 ?每次銷售所涉金額 ?單位銷售收入 ?可付酬工時(shí)與工資單總工時(shí)之比 ?生產(chǎn)能力利用率 ?每次交貨成本 ?應(yīng)收賬款條件與時(shí)間 ?應(yīng)付賬款條件與時(shí)間 投資資本 回報(bào)率 短期資本 長期資本 銷售收入 成 本 毛 利 投資資本 一 般 具體經(jīng)營單位 操作性價(jià)值 驅(qū)動因素 層次 1 層次 2 層次 3 4. 以價(jià)值為基礎(chǔ)管理的具體程序 ? 步驟： ? 開發(fā)戰(zhàn)略 ? 確定指標(biāo) ? 行動計(jì)劃 /預(yù)算 ? 績效測定 /獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 結(jié)論： ? 不一定是按順序排列，但都是必不可少的。 ? 這些因素在整個(gè)組織的總公司、經(jīng)營單位和職能 /營業(yè)層面相互貫穿，并且必須保持一致。 （五）價(jià)值為基礎(chǔ)管理的推進(jìn)步驟 價(jià)值 診斷 高級管理層決 定制度化方針 制定以價(jià)值 為基礎(chǔ)的管 理方針 手段的交流和制度化 修訂 制度 培訓(xùn) 人員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 推廣階段 完善制度，
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