【文章內容簡介】 原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的關系。 作業(yè)成本法成本控制理論起源于美國，最開始是由美國人科勒對作業(yè)法進行了最初的說明[8]?？评罩饕獜臅嫷慕嵌葘ψ鳂I(yè)法進行研究，科勒教授在著作《會計師詞典》中指出“作業(yè)就是一個組織單位對一項工程、一個大型建設項目、一項規(guī)劃以及一項重要經營的各個具體活動所做出的貢獻”。隨著社會的生產力發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經不能夠適應經濟社會的發(fā)展需要，我們希望找到一套新的成本管理模式。當作業(yè)成本法形成并發(fā)展后，迅速得到了廣泛的使用，它是一種集管理與計算為一體的信息系統(tǒng)，擴大了成本計算的范圍，提高了成本計算的準確度，加強了產品生產成本與現(xiàn)實的聯(lián)系，有利于企業(yè)通過作業(yè)成本法反饋的信息做成合理的分析和決策的制定。3 水泥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點分析 水泥業(yè)發(fā)展面臨的幾個階段中國是全球最大的水泥生產國和消費國，是增長最快的國家[9]。新中國成立以來，我國水泥行業(yè)經歷了跟隨、追趕和超越引領三個階段，水泥總產量總體上一直呈增長趨勢。 改革開放時期自1978年以來，由于國家經濟的高速發(fā)展，對水泥的需求日益增大，國家對水泥行業(yè)進行了大力的扶持，設立了水泥局加強了對水泥行業(yè)發(fā)展的領導。并且從國外購進了先進的技術，使水泥行業(yè)生產技術的更新?lián)Q代，由新式的預分解窯新型干法生產線取代了舊的干法生產線，結束了水泥業(yè)長期的生產法之爭，指明了中國水泥工業(yè)的發(fā)展方向，為水泥工業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎。水泥行業(yè)進行了管理革新，健全和改善了管理體制，企業(yè)開始重視技術研發(fā)，這為提高我國水泥工業(yè)技術水平奠定了基礎。1995年，我國水泥總產量達47591萬噸，結束了長達45年的供不應求的局面。 21世紀新時期2001年，按照國務院機構改革方案，重組了建工局和水泥協(xié)會等機構組織，水泥協(xié)會加強了對水泥行業(yè)的指導和管理，使得水泥行業(yè)的整體環(huán)境得到了改善，市場競爭也步入一個良性發(fā)展的階段，不再像以前一樣大打價格戰(zhàn)，而是變成了拼技術、拼質量和服務，市場進行了自發(fā)性的淘汰和優(yōu)化，使得水泥行業(yè)整體水平得到了提升。國家有關司局經過調研考察，大力扶持一些優(yōu)質的大集團，通過兼并重組，加快了水泥行業(yè)結構調整，提高了生產集中度，這對水泥行業(yè)結構調整產生了深遠的影響。 水泥行業(yè)的發(fā)展與危機 水泥行業(yè)的發(fā)展 改革開放以來，國家出臺了一系列有關的優(yōu)惠政策，對水泥行業(yè)進行扶持。水泥協(xié)會在海螺展開研討會，解放和開放了大家的思想，新型干法迅速的推廣開來，占到了生產總量的一半以上，成為了行業(yè)的主流。而新型干法水泥生產線的投資也大大降低，進入門檻減低，使得越來越多的加入到水泥行業(yè)，從而為新世紀水泥工業(yè)加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。新型干法高速發(fā)展，結構調整成效顯著；水泥行業(yè)在經過長時間的不懈努力，水泥行業(yè)的產業(yè)結構優(yōu)化終于實現(xiàn)，生產的集中度提高導致企業(yè)不斷地集中化發(fā)展，大型企業(yè)的領導作用越來越明顯。中國自主研發(fā)的生產技術和設備已經達到了世界領先水平，產業(yè)產能不僅能夠滿足國內需要，而且憑借物美價廉的優(yōu)勢已經成功出口到國外，中國終于成長為一個水泥強國。但是，這并不意味著中國水泥行業(yè)已經發(fā)展到極致了，已經沒有問題了，在美好繁榮的背后隱藏著的卻是危機。 水泥行業(yè)的危機我國經濟發(fā)展經歷了長期的高速增長，開始步入增長緩速穩(wěn)定的狀態(tài)。水泥行業(yè)也在從過往的以快速和多量為主，轉向以科技創(chuàng)新、提高能源效率，改善品種質量和效益為發(fā)展主旋律。2015年水泥行業(yè)仍然面臨著很多挑戰(zhàn)，總的來說可以歸結為以下四個方面因素：第一，在國內經濟減速的大背景下，水泥的使用大戶房地產和基礎建設都在減少，進而導致水泥需求低迷同時，一批違規(guī)的新增生產線仍會大量生產水泥，給市場帶來沖擊，所以競爭將更加激烈。第二，從生產成本的構成角度看，原材料和動力的價格都在上漲，而產品的價格卻由于需求的減少提不上去，使得企業(yè)利潤減低，有接近三分之一的水泥企業(yè)在虧損。第三，產能過剩，一方面是生產技術的提高；一方面是生產線越來越多，當大型企業(yè)為了優(yōu)化市場，進行收購淘汰落后生產線的時候，一些人在大量新建，以便賣給大型企業(yè)來牟取利潤。最后，從價格波動的趨勢看，水泥行業(yè)在整個2015年至2016年的價格與收益一直在下降，創(chuàng)下了歷年來的新低，盡管偶有回升，但總體呈下降趨勢。整個水泥行業(yè)的經濟效益提升與穩(wěn)定將面臨嚴峻的考驗，不知水泥行業(yè)何時能走出寒冬。 水泥需求分析 水泥需求彈性差 水泥的需求彈性很差，也沒有替代品，需要的時候就買，不需要的時候降價也沒有人會買，因為水泥的儲存期短，庫存成本高，在不需要的時候買入會遭受損失，也不會受到替代品價格的沖擊而影響銷量，所以水泥的價格和價格沒有太大關系。能夠決定水泥需求的是經濟發(fā)展與居民人均收入相聯(lián)系。當國家推行擴大內需的時候，就會加大對基建的投資,這會增加市場對水泥的需求。而價格對水泥總需求的影響不是很大，因為水泥存儲成本高，如果不是需要水泥，一般是不會買的，即使水泥的價格相對較便宜。水泥產業(yè)的增長速度低于經濟發(fā)展速度，從當前經濟發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展來看，今后很長一段時期內，水泥的需求量將會保持在一個穩(wěn)定的水平[10]。 需求深度化的提高需求的深度化逐步出現(xiàn)，以前人們認為，水泥都是一樣的，只要質量好就行。但隨著用戶對產品分類和服務質量的提高，不同用戶對水泥種類、質量、包裝、運輸時間、購買便捷度、付款方式、采購方式、服務質量等方面有著不同的要求。因此我們企業(yè)需要根據用戶的需求不同為他們制定符合他們要求的特色產品，提高我們的服務質量和水平，盡力為用戶打造一個舒適的購物氛圍[11]。 用戶選擇范圍的增加 用戶的選擇范圍大大增加。由于大量水泥企業(yè)的興起和生產技術的提高，水泥行業(yè)的總量遠遠高于需求，而且隨著交通的發(fā)達，運輸的成本降低，這使得用戶的選擇更加的靈活多變。企業(yè)不得不降低價格來謀求生存，這為整個行業(yè)帶來了危機與壓力。 水泥供給分析 鑒于水泥行業(yè)目前中小型企業(yè)多、分布地集中以及產能過剩的狀況，國家提出了一系列的控制方針，希望能夠改善這種局面，但收效甚微，水泥總產量還是在逐年增加。 水泥的供給缺乏彈性 由于沒有替代品，且水泥行業(yè)產能過剩，一直處在供大于求的情況，這使得水泥的供給缺乏彈性。進入行業(yè)的門檻降低。由于技術進步和設備價格的下降，以及有實力的投資者對行業(yè)的看好，其中以外資為代表。外資的進入不僅帶來了資金，還帶來了先進的生產技術和管理理念，這使行業(yè)的生產力再一次得到了提升[12]。而且，生產區(qū)域化，由于對水泥生產原料需求量較大，為了節(jié)省運輸成本的目的，廠址往往選擇集中在原材料產地附近，使的區(qū)域內的競爭激烈。 固定成本高 大的企業(yè)需要充分發(fā)揮生產設備的生產能力，以最大的生產力來生產并攤銷固定成本，否則就容易導致產品單位成本的上升，進而使產品價格的增加，降低企業(yè)的競爭力。且水泥生產設備具有專用性和單一性，其折舊價值低，導致企業(yè)很難退出水泥市場，機會成本很高。除非政府因為產業(yè)布局和環(huán)境規(guī)劃而強制淘汰，或者同行業(yè)之間