【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論模型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新。 同時(shí)，通過課題研究把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到未來的工作中，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來從事企業(yè)管理或者是會(huì)計(jì)工作起到一定的幫助。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 2財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)涵 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理體制的含義 劉邢娜 曾 指出， 財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式 [6]。 一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是構(gòu)建企業(yè) 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 的基礎(chǔ)和前提，因而如何合理選擇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制就顯得很重要。 確定財(cái)務(wù)管理體制類型 要確定與組織經(jīng)營(yíng)形式相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)類型。 企業(yè)的生產(chǎn) 技術(shù) 特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小不盡相同，因而各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。 確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任 企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不同，其財(cái)務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。因而，對(duì)于完全獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成員企業(yè)，在財(cái)務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任；而相對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力分別確定財(cái)務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式落實(shí)。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)核定流動(dòng)資金占用額、利用效果和費(fèi)用定額指標(biāo)。車間、倉(cāng)庫(kù)對(duì)占用的流動(dòng)資金要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并定期進(jìn)行考核，對(duì)超計(jì)劃占用的流動(dòng)資金應(yīng)支付相 應(yīng)的利息。同時(shí)，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對(duì)比支出，確定經(jīng)營(yíng)成果，并將成本或費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和部門，作為支出的計(jì)劃指標(biāo)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標(biāo)。在利潤(rùn)管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)分解以確定內(nèi)部利潤(rùn)，使車間、部門利潤(rùn)與企業(yè)利潤(rùn)相掛鉤。 確定一致的財(cái)務(wù)權(quán)限 由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨(dú)立進(jìn)行籌資、投資、成本費(fèi)用開支與收益分配的財(cái)權(quán)；對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決 策權(quán)、內(nèi)部利潤(rùn)取得與分配權(quán)以及成本費(fèi)用的開支與控制權(quán)。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞 企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實(shí)際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于獎(jiǎng)懲。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。 確定物質(zhì)利益的多少 對(duì)承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤(rùn)除向企業(yè)集團(tuán)交納一定管理費(fèi)用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國(guó)家規(guī)定自主分 配；而相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤(rùn)分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進(jìn)行。 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇 是否有利于建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立 ―自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束 ‖的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運(yùn)行是財(cái)務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管 理體制時(shí)，關(guān)鍵是看其是否有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。 是否有利于調(diào)動(dòng)其積極性 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級(jí)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性調(diào)動(dòng)起來，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者、經(jīng)營(yíng)者出于對(duì)自身利益的追求，自覺地把個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力。 是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理 本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)管理好壞的標(biāo)志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 3財(cái)務(wù)管理體制變革的因素 全球環(huán)境的變遷 金融全球化 金融全球化對(duì)于企業(yè)來說是一把雙 刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值，但在金融全球化的背后有極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何 尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi) 面臨的最重要課題。 企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化 企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。 財(cái)務(wù)管理主體的變化 財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú) 立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這實(shí)體是有形的相對(duì)穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財(cái)權(quán)才能成為企業(yè)的財(cái)務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時(shí)因勢(shì)而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。時(shí)分時(shí)合，分合迅速，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。 企業(yè)理財(cái)手段的變化 理財(cái)手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。主要體現(xiàn)在：企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個(gè)企業(yè) 的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的一切活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而提高工作效率；對(duì)于擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)且涉及多行業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會(huì)等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源；在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)流程速度和財(cái)務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 財(cái)務(wù)管理體制地位的變化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新是一種有效而尚未被企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方式或方法。財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理的核心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新既是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)也是中心環(huán)節(jié)，其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和企業(yè)效益健康持續(xù)增長(zhǎng)具有極其重要的意義。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 4現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不足 財(cái)務(wù)體制不科學(xué) 當(dāng)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，制度就需要被更新，否則就會(huì)被新的制度所取代。所有的經(jīng)濟(jì)都是經(jīng)過不斷變化才能完善的，財(cái)務(wù)管理制度亦是如此。 馬志華曾提出觀點(diǎn)， 在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上 ， 我國(guó)長(zhǎng)期以來將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談 ， 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分 ， 這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)“大財(cái)會(huì)”現(xiàn)狀的形成。一直到現(xiàn)在 ， 由于企業(yè)并未強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能 ， 財(cái)務(wù)管理無法成為真正意義上的管理 [7]。 在財(cái)務(wù)決策方面 ， 許多企業(yè)更是缺乏科學(xué)的程序和制度 ， 對(duì)資金的籌措和使用缺乏科學(xué)的計(jì)劃 ， 很多重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都由公司主要負(fù)責(zé)人說了算 ， 受個(gè)人主觀因素影響 ，專斷性較強(qiáng)。如巨人集團(tuán)的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一人掌握，由一個(gè)人說了算，缺乏科學(xué)的決策程序和制度。盲目進(jìn)行多元化投資決策而產(chǎn)生的后果。 財(cái)務(wù)控制體系不健全 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)控制大多局限于事后控制 ， 事前缺乏預(yù)算 ， 事中缺乏時(shí)時(shí)監(jiān)控 ， 事后審計(jì)監(jiān)督也難免有走過場(chǎng)的問題 ， 這都將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為預(yù)算管理活動(dòng)難以開展 ， 大部分公司目前尚未建立健全的預(yù)算管理體系。 周衛(wèi)華 在《 淺談新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 》中 指出，我國(guó)企業(yè) 整體的預(yù)算還處于簡(jiǎn)單化的“拍腦袋”方式 [8]。 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，并影響著其他領(lǐng)域的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的不斷滲透中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也發(fā) 生著重要的變化。在這種大環(huán)境下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)積極適應(yīng)變化，企業(yè)也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行之道 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以 ， 為了更好地解決問題 ， 企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 ，北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的 ， 這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出 ， 知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速 ，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面 ， 使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的綜合管理目標(biāo)。其原因在于 ： 知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為 ， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求。股東權(quán)益最大化知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益 ， 維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量 ， 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。 其次，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次從上述存在的問題看 ， 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平 ， 管理手段落后 ， 管理方法 落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率 ， 必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 5知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 吳小歡曾提到， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、分配與消費(fèi)之上的經(jīng) 濟(jì) [9]。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的概念。在科學(xué)技術(shù)革命深刻影響人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識(shí)作為重要的生產(chǎn)要素，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再屬于資源依賴型，而轉(zhuǎn)化為知識(shí)依賴型。由于地球上的資源有限，而人們的知識(shí)可以源源不斷地開發(fā)出來，因而作為知識(shí)依賴型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，可保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是無形經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是智能經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；知識(shí) 經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化經(jīng)濟(jì)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。特別是近年來，信息高速公路的建設(shè)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以及衛(wèi)星通訊等技術(shù)的創(chuàng)新，改變了人們傳統(tǒng)的時(shí)間觀念和空間觀念，縮短了地理和社會(huì)上的距離，這就使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不再局限于一個(gè)地區(qū)或國(guó)家，而是全世界。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須密切注視全球經(jīng)濟(jì)的變化情況，及時(shí)掌握各類信息，而不再僅僅是所在地區(qū)或國(guó)家的信息。可見，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要及時(shí)隨環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行為，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力的大小取決于創(chuàng)新者對(duì)收益的現(xiàn)有途徑與未來途徑的預(yù)期收益、預(yù)期成本和期望概率的主觀價(jià)值判斷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是顯而易見的。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本是創(chuàng)造物資財(cái)富的主要源泉，必須樹立財(cái)務(wù)資本多元化的理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì) 資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，擁有專業(yè)知識(shí)的人力資源既是超額收益的創(chuàng)造者，又是超額收益的受益者，知識(shí)投資比物質(zhì)投資更重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向知識(shí)資本傾斜，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)