本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理-wenkub.com
2025-07-09 19:54 本頁面
【正文】 肖光強(qiáng)： “ 知識型員工的管理策略 ” ，《企業(yè)改革與管理》， 20xx 年第 2期，第 13～ 14 頁。 誠然對知識型員工的管理遠(yuǎn)不止以上兩個方面，企業(yè)家還應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況和員工特點(diǎn)，制定有針對性的管理方法。通過這些，知識型員工擴(kuò)大了社交圈，體會到了受人尊重的感覺。而傳統(tǒng)行業(yè)中往往因?yàn)槁毼挥邢蓿S多 “ 英雄 ” 無 “ 用武之地 ” 。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的職位資源，為知識型員工提供足夠大的成就實(shí)現(xiàn)的機(jī)會與空間。但不可否認(rèn)的一點(diǎn)，知識型員工對物質(zhì)生活有著較高的追求，有競爭力的薪酬是對他們自身價值的肯定，是采用其他激勵手段的前提。而正激勵應(yīng)從提供有競爭力的薪酬、積極創(chuàng)造發(fā)展空間、精神和情感激勵三個方面著手。 項目組組成完全是憑員工自愿，這樣員工可以選擇自己喜歡或是擅長的項目，這同樣是 “ 以人為本 ” 的最好體現(xiàn)。還有在公司內(nèi)部沒有級別的高低，剛進(jìn)入公司的新員工與首席合伙人在公司是平等的，不存在管理者和被管理者，可以以各種方式進(jìn)行交流。 一、創(chuàng)造 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。長期保持雇傭關(guān)系的可能性降低了。知識型工作者由于具有某種特殊技能，往往可以對其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。 （五） 、較強(qiáng)的成就動機(jī) 與一般員工相比，知識型員工更在意自身價值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到社會的認(rèn)可。 （四） 、勞動成果難以衡量 在知識 型企業(yè)，員工一般并不獨(dú)立工作，他們往往組成工作團(tuán)隊，通過跨越組織界限以便獲得綜合用處。 （二） 、勞動具有創(chuàng)造性 知識型員工從事的不是簡單重復(fù)性工作，而是在易變和不完全確定的 系統(tǒng) 中充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推動著技術(shù)的進(jìn)步，不斷使產(chǎn)品和設(shè)備得以更新。為此，必須充分了解及掌握
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