本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理-展示頁
2024-07-31 19:54本頁面
【正文】 器的一顆螺絲釘，而是富有活力的細(xì)胞體。知識型員工對公司的價值在于他對公司的貢獻(xiàn)是一種創(chuàng)新型的貢獻(xiàn)，可能是技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新或管理創(chuàng)新。 二、知識型員工的特點 知識型員工屬于那種掌握運(yùn)用符號和概念利用知識或信息工作的人。這類型的員工一方面本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新知識的能力，另一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識提 高工作的效率。 什么是知識型員工 一、知識型員工的概念 早在 20 世紀(jì) 50 年代，彼得 實際上，知識型員工更多 地忠誠于自己的專業(yè)、個人興趣和職業(yè)生涯的發(fā)展，而可能較低地忠誠于所在的企業(yè)，這就產(chǎn)生了企業(yè)與知識型員工在目標(biāo)方面的不同。本文以某高科技企業(yè)為例，著重談?wù)勅绾喂芾砗弥R型員工。淺談 知識型員工的 有效 管理 ［摘要］ 真正才華橫溢的有用之才，往往又是充滿個性而難于駕馭的 —— 近幾年，越來越多的企業(yè)，特別是以咨詢、 IT 等為代表的高知識型企業(yè)，普遍存在著激勵手段匱乏、員工跳槽頻繁、管理成本上升等現(xiàn)象。如何解決這一問題？怎樣才能抓住知識型員工的心理及行為特點，采取相應(yīng)策略，實現(xiàn)有效激勵？這些都成為企業(yè)管理層關(guān)注的話題。 ［正文］ 傳統(tǒng)的員工流失理論總是認(rèn)為員工主動辭職是由于對工作不滿而引發(fā)的，其實這只能部分地解釋流失原因。 如何對知識型員工進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)其個人發(fā)展與組織目標(biāo)的關(guān)系成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 德魯克教授就已經(jīng)提出了 “ 知識工作者 ” （ knowledge worker）的概念：知識型員工是指 “ 掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人 ” 。 他們 通常有較高的學(xué)歷，能夠創(chuàng)造性地從事物質(zhì)資料和精神資料生產(chǎn)工作，在特定領(lǐng)域有獨到見解和創(chuàng)新意識 ， 往往在高科技企業(yè)、科研院所、高校、咨詢公司等組織從事較復(fù)雜的腦力工作。 他們
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