公司財(cái)務(wù)管理體制規(guī)劃方案研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營(yíng) 作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，通過(guò)控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與管理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng)，使整個(gè)集團(tuán)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。 ? 內(nèi)容： ? 對(duì)業(yè)務(wù)和過(guò)程的實(shí)時(shí)控制子系統(tǒng)； ? 對(duì)未來(lái)事務(wù)和行為的預(yù)控子系統(tǒng)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能 ? 預(yù)算管理職能 ? 理財(cái)職能：籌資、投資、資金調(diào)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制 ? 向全資子公司委派財(cái)務(wù)主管人員； ? 對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)主管人員有確定權(quán)，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以通過(guò)定期委派專人對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的形式進(jìn)行； ? 對(duì)參股公司，財(cái)務(wù)控制職能的形式較弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理權(quán)限較小。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司對(duì)外進(jìn)行籌資，再通過(guò)內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ?適用范圍：產(chǎn)品眾多、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、有重復(fù)的階段、需要多種專業(yè)知識(shí)的公司。 ?缺點(diǎn)：容易造成職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。 ? 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，決策迅速，責(zé)權(quán)明確。各事業(yè)部享有日常經(jīng)營(yíng)權(quán)利。設(shè)置一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)和銷售；但每個(gè)成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 – 到 1917年，美國(guó)資產(chǎn)總額在 2023萬(wàn)美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。 集權(quán)型財(cái)務(wù)體制 —— 存在于相對(duì)簡(jiǎn)單的、規(guī)模較小的集團(tuán)公司。 ?缺點(diǎn)：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。 ?優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問(wèn)題，各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于改進(jìn)整體效率。 ?優(yōu)點(diǎn)：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷、財(cái)務(wù)工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時(shí)溝通信息，改進(jìn)決策質(zhì)量。 工資獎(jiǎng)金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定集團(tuán)的工資獎(jiǎng)金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 資本經(jīng)營(yíng)的方法 ? 上市 ? 兼并與收購(gòu) ? 股權(quán)重組 ? 剝離與分立 ? 產(chǎn)權(quán)置換 ? 合資合作 股權(quán)紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術(shù)紐帶 協(xié)議紐帶 預(yù)算紐帶 人事紐帶 四、集團(tuán)會(huì)計(jì)控制 目標(biāo) ? 為集團(tuán)及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團(tuán)管理當(dāng)局實(shí)施集團(tuán)管理提供完善的事前、事中、事后會(huì)計(jì)信息 內(nèi)容 ? 建立實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)事前預(yù)報(bào)編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度 ? 定期編制合并報(bào)表并分析關(guān)聯(lián)方交易 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)、分
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