【正文】 響 12結(jié)論 13參考文獻 14致謝 15集團公司財務管理模式研究前言通過大學四年的學習，我對財務管理有了初步的認識。一個理想的集團公司財務管理組織必須是集權和分權相結(jié)合，權責統(tǒng)一，權責均衡。這一國際化的趨勢要求我國的集團公司不僅要加強自身建設和發(fā)展，而且必須高度重視集團公司的管理和公司治理問題，以真正增強集團公司的核心競爭力。財務管理模式的選擇，對集團公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿a(chǎn)生重大影響。集團總公司以資本輸出為控制子公司和下屬公司的主要手段。保證了成員公司的靈活性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮各成員公司的積極性，保證各成員公司行為的一致性和協(xié)調(diào)性，有利于集團公司實現(xiàn)其整體發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管理著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，類似于古代軍隊中的兵團。（二）集團公司的特征作為公司群，集團公司是由多個具有法人資格的公司組成的聯(lián)合體，包括作為集團公司核心的母公司，以及具有法人地位的被核心母公司所支配的子公司或其他公司。母公司與子公司是股東與公司的關系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨立的公司法人。但集團公司的分公司與管理事業(yè)部都不是法人，是作為母公司的直屬管理部門或組織存在的?，F(xiàn)代集團公司的組織特征主要是緊密聯(lián)結(jié)型與網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)型相結(jié)合的混合型經(jīng)濟組織。他們是具有一些共同的組織結(jié)構特征，并隨著環(huán)境的變化和經(jīng)濟實踐的發(fā)展表現(xiàn)出一些顯著的趨勢，這些特征與趨勢可比較歸納為：首先，集團公司組織結(jié)構是分層的，即具有層次性特征。其次，盡管集團公司具有多層次的結(jié)構特征，但是在集團公司中起著主導作用的只能是核心母公司。集團公司不僅要實現(xiàn)自身的利益，更要兼顧整個集團的利益。集團公司的經(jīng)營規(guī)模比較龐大，并且不斷擴大的經(jīng)營范圍，向多元化、綜合化方向發(fā)展，許多集團公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門甚至跨國經(jīng)營。集團公司的組織形態(tài)和規(guī)模決定了集團公司與金融機構有密切的聯(lián)系，這些聯(lián)系直接導致集團公司擁有強大的融資能力。良好的融資環(huán)境對集團公司的發(fā)展尤為重要。集團公司是特殊的、非獨立核算的會計主體，但需要編制以母公司為基礎的合并會計報表。實施財務集中核算，所有資金結(jié)算都由集中核算部門集中辦理，所有費用票據(jù)均由集中核算部門統(tǒng)一審核入賬，通過集中管理資金，建立內(nèi)部控制制度，減少了資金被挪用或被貪污的可能性，保證了集團的資金安全。可減少銀行借款，減少集團的財務費用支出，又可減少內(nèi)部資金的沉淀，有效地提高資金的使用效率。有利用政府、公眾、股東對集團經(jīng)營狀況的了解和掌握。二、集團公司財務管理模式的類型及比較集團公司的傳統(tǒng)財務管理模式有三種，分別為集權式、分權式和相融式。（一）集權式財務管理模式的利弊集權式財務管理模式是指集團母公司對子公司的籌資、投資、利潤分配等財務事項擁有絕對的決策權，子公司的財務數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動，各子公司的財務部門自身無自主權。總的來說，母公司擁有所有子公司重大財務決策事項的直接決策權以及對其所有財務機構設置與財務經(jīng)理人員的任免權。使集團的全部資金在子公司之間能得到優(yōu)化、合理的資源配置，達到重點資金應用于重點子公司的目的，加強各子公司之間的合作意識，使集團公司具有強大的向心力和凝聚力，確保集團公司戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。多種融資渠道，拓寬了集團公司的融資選擇，保證融資資源足夠優(yōu)質(zhì)。最后，集團公司在稅務上，實行統(tǒng)一核算和統(tǒng)一納稅，集中繳納所得稅，各子公司不用自負盈虧，將虧損子公司與盈利子公司有機結(jié)合在一起，增強集團整體實力，增強集團公司的凝聚力和向心力，有助于戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。第二，決策的靈活性較差，難以應付復雜多變的環(huán)境。第三，集團公司制約了子公司理財?shù)姆e極性、經(jīng)營自主性和創(chuàng)造性，導致集團缺乏活力。第五，集團公司業(yè)績評價體系無法完善，很難對子公司進行合理的業(yè)績評價?！胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ胶汀凹瘷嗍健必攧展芾砟Ｊ绞窍鄬Φ膬煞N模式，就是針對集權式財務管理模式的缺點而應運產(chǎn)生的。第二， 集團公司讓子公司自行融資，有利于培養(yǎng)子公司的理財能力和風險意識，使之更加謹慎地使用資金、重視資金。首先，集團公司的財務權力受到子公司經(jīng)營自主權的影響，減弱了集團公司資金優(yōu)化和資源配置的能力。再次，當集團公司給予子公司足夠的權力，子公司往往會各為其主，財務管理活動脫離集團公司初始目標，不規(guī)范的使用資金。使集團公司出現(xiàn)“一盤散沙”的局面。（三）相融式財務管理模式的利弊集權式財務管理模式和分權式財務管理模式的缺點和不足促使出現(xiàn)一種新的財務管理模式：相融式財務管理模式。強力控制是這種財務管理模式的要點，它不同于集權模式，并不追求過程管理，而是追求控制點的管理。鼓勵所有的下屬公司參與到市場競爭的環(huán)節(jié)，增強了集團公司的活力和競爭力。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一目標，降低行政管理成本，有利于集團內(nèi)部所有公司發(fā)揮主觀能動性，降低了集團公司集體風險，降低集團公司資金成本，提高資金使用效率。最終達到努力實現(xiàn)集團戰(zhàn)略性目標的目的[4]。所以，相融式財務管理模式也存在著一些問題：一種是，名義上是集權與分權結(jié)合，實質(zhì)上還是集權型財務管理，因此，不利于發(fā)揮子公司的積極性、主動性或創(chuàng)造性。并容易導致集團內(nèi)部分化、瓦解，最終解散。（四）三種財務管理模式利弊的比較分析集團內(nèi)部關系和管理特征，決定了必須使用分權式財務管理模式。把握集團公司特點，作出正確的決策和選擇，是每個集團公司的財務管理難題。選擇何種財務管理體制，要具體的結(jié)合很多因素：集團公司母子公司之間的資本情況；集團具體的業(yè)務往來；資源配置情況和母子公司聯(lián)系密切程度。三、新型集團公司財務管理模式——集成化（一）集成化財務管理模式的含義第一次出現(xiàn)計算機集成制造的概念是在1973年，由美國的哈林頓博士在《Computer Integrated Manufacturing》這本書中，首次提出。其中包括很多方面：產(chǎn)品設計、指導、管理、決策等。這是對集成最好的闡述。集成化財務管理模式是將集成管理的理念運用在集團公司的財務管理工作中，它強調(diào)的是財務系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置[5]。在集團公司的財務管理工作中，財務管理部門需要對每個環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、信息傳遞和信息處理。其一，資金的集成管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。其二，人員的集成管理。使每個人都各司其職，互相促進，最后達到提高工作效率、提升集團公司經(jīng)濟效益的目的。成本控制是集團公司財務管理的核心問題，能否有效的控制成本，關系到集團公司的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達。作業(yè)成本管理方法可以使成本計算與成本管理有機的結(jié)合在一起，能夠增強作業(yè)的運作效果，達到企業(yè)流程重組的目的，最終使集團公司的成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。其中主要包括集團公司母公司對子公司的審計必須集中以及公司的全面預算管理。通過對子公司經(jīng)營活動的審查，評估其活動的真實性、合法性和有效性，使母公司的整體戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。這個模式的關鍵是突破一般財務指標的束縛，以實現(xiàn)公司價值的增值為主要目的，進而根據(jù)行動方案合理分配資源。達到優(yōu)化資源配置的目的，最終實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。這一理論，是公司在研究如何使用先進制造技術從事生產(chǎn)中，應運而產(chǎn)生的。由于范圍經(jīng)濟強調(diào)運用適當?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種類，這符合時代的發(fā)展趨勢。而范圍經(jīng)濟這一特點，就要求必須有與之相對應