【正文】 合化、實(shí)踐化、學(xué)習(xí)化作用的發(fā)揮，既簡(jiǎn)化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會(huì)計(jì) 人員充分發(fā)揮他們的綜合業(yè)務(wù)水平與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高集團(tuán)整體工作效率。目前在中國(guó)，目標(biāo)成本管理法被很多的企業(yè)普遍 采用。但 是，考察 過(guò)去的成本管理法，都是注重在生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出的管理模式。這樣最終將使整個(gè)企業(yè)的成本系統(tǒng)得到了升華與優(yōu)化。信息集成是 管理集成的基礎(chǔ)， 管理工作中，要求每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要快速反應(yīng)、迅速有效的開(kāi)展工作，使工作能夠 得到有效延伸和高效完成。使得整個(gè)集團(tuán)都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信 息的共享，造就出一個(gè)良好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理的環(huán)境。 第一，審計(jì)是監(jiān)督的一個(gè)程序、是諸多管理工作中不可或缺的一 部分。 借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，我們可以看出，在審計(jì)工作未被推行之前，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn) 的能力要相對(duì)較弱一些，管理的結(jié)構(gòu)也相對(duì)松散，管理難度較大，內(nèi)部審計(jì)工作 開(kāi)展后，有利的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理，起到了推動(dòng)作用。 企業(yè)審計(jì)是企業(yè)治理、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效推動(dòng)器，三者有效聯(lián)合形成監(jiān) 督 機(jī)制，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 第三，審計(jì)綜合管理和整改兩項(xiàng)重要責(zé)任，在企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力上，作用十分 突出，審計(jì)工作已經(jīng)成為管理工作的有效輔助方式之一，在管理中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 審計(jì)有責(zé)成整改的責(zé)任和監(jiān)督職能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有較大的促進(jìn)作用， 并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管控。 根據(jù)以上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督員、醫(yī)生的定位較為合理，為我們今后 審計(jì)公司提供了新的視野，可以結(jié)合目前所感知到的審計(jì)的作用，對(duì)審計(jì)工作進(jìn) 行改良和創(chuàng)新，使之更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，和企業(yè)的需要。預(yù)算的完成情況可以直接顯示各項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)展和完成效率，能 夠全面反映企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理情況。預(yù)算是用來(lái)分配企業(yè)的 資金、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)期目標(biāo)的一種系統(tǒng)方法。 一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)困難是多方面的，可能是缺少流動(dòng)資金，可能是無(wú)法籌集持 續(xù)擴(kuò)張的資本，也可能是無(wú)法控制支出，庫(kù)存和應(yīng)收賬款，任何一項(xiàng)出現(xiàn)短暫的 失衡，都可能造成致命的后果。 看看我們的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上是不是也存在不同程度的問(wèn)題？可能大多數(shù) 企業(yè)認(rèn)為資金問(wèn)題是最大的問(wèn)題，其實(shí)透過(guò)現(xiàn)象看一看本質(zhì)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 成本問(wèn)題才是關(guān)鍵的問(wèn)題，并不是資金問(wèn)題，成本問(wèn)題解決了，資金問(wèn)題也就解 決了。但是我認(rèn)為，推行全 面預(yù)算管理體制非常有利于降低成本，它的作用是不可替代的。目前，全面預(yù)算管理作為一種全新的管理理念，是一種對(duì) 公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，集團(tuán)下屬企業(yè)的一個(gè)明確的財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)就是要建立全面預(yù)算規(guī)劃并依照規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，這是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn) 略規(guī)劃中所必須依照的根據(jù)，也是全集團(tuán)下屬企業(yè)都必須遵守的財(cái)務(wù)制度；也是 集團(tuán)考核下屬企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)，因此，全面預(yù)算管理的過(guò)程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是 一個(gè)制定目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)以及在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行有效地監(jiān)督保證實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。市場(chǎng)風(fēng)云變 幻， 能否及時(shí)把握信息，把握機(jī)會(huì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是我 國(guó)加入 WTO以后，無(wú)論是復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境還是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革以后帶來(lái)的 國(guó)內(nèi)環(huán)境，都使我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯下降。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái) 說(shuō)，如 何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)？要完成這個(gè)任務(wù)，就必須有好的管理措施。 預(yù)算為企業(yè)提供了有效的溝通平臺(tái)，董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及執(zhí)行 高管能夠坐在一起，謀劃未來(lái)發(fā)展，增加交流溝通，使配合順暢，開(kāi)展工作有序、 和諧。公司制企業(yè)很好的實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，作 為股東必須用嚴(yán)密的辦法來(lái)控制執(zhí)行層來(lái)使自己的資產(chǎn)增值。 預(yù)算的協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效辦法，企業(yè)想要發(fā)展，內(nèi)部之間的配合溝通 尤為重要，預(yù)算使內(nèi)部各方能夠及時(shí)交流研究商討各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到融洽團(tuán)結(jié)的目 的。由此可見(jiàn) ，預(yù)算管理已經(jīng)在一定程度上為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn) 其目標(biāo)發(fā)揮了管理控制作用。不可否認(rèn)的是，許多企業(yè)的預(yù)算管理還沒(méi)達(dá)到非常完善的程度，離 “全面預(yù)算”還相距甚遠(yuǎn)。 25 通過(guò)調(diào)查結(jié)果顯示，利潤(rùn)預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算都能夠很大程度上實(shí)行的比較 徹底，因?yàn)檫@些與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中的計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)和計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)恰好 相近，可以調(diào)整和控制的空間很小。其實(shí)，如果成本預(yù)算管理真正起到作用，資 金預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付款的預(yù)算自然就會(huì)受控。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，計(jì)劃是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可缺少的重要組成部分， 古人云謀則立，不謀則廢。） 預(yù)算可以起到監(jiān)督控制作用，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解后落實(shí)的不同部 門(mén)不同人員身上，就成為責(zé)任，預(yù)算的完成情況細(xì)化到個(gè)人身上就會(huì)成為工作的 無(wú)形推動(dòng)力，加大其執(zhí)行力度。 我們可以通過(guò)下面的一個(gè)調(diào)研資料對(duì)其功能和作用做進(jìn)一步的分析。 我們通常的成本管理就是對(duì)事后分析，事前事中無(wú)控制，無(wú)管理，但對(duì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析再指導(dǎo)工作，其作用是很小的。 在對(duì)上面全面預(yù)算管理進(jìn)行的論述中，我們主要強(qiáng)調(diào)了管理，尤其是全面預(yù) 算管理對(duì)降低實(shí)際成本的功能，是不是采用了該管理方法就能降低實(shí)際成本呢 ？ 昆侖燃?xì)馇鼗蕧u公司 2020年未執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表 和 2020年執(zhí)行全面預(yù)算管理后的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表（見(jiàn)表 ） 資產(chǎn)利潤(rùn)率 =凈利潤(rùn) /總資產(chǎn) =440/12020=% 成本利潤(rùn)率 =凈利潤(rùn) /主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 =440/5400=% 收入增長(zhǎng)率 =（ 66005500） /5500=20% 成本增長(zhǎng)率 =（ 54004540） /4540=19% 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 =（ 440280） /280=57% 通過(guò)對(duì) 2020年和 2020年幾項(xiàng)比率進(jìn)行比較，分析對(duì)比不難看出，預(yù)算可 以發(fā)揮出 其作用，有效控制成本的增長(zhǎng)率和收入的增長(zhǎng)率，各方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)均 達(dá)到了預(yù)期值，實(shí)現(xiàn)了有效控制。上述可見(jiàn)，企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理， 可以有效的降低實(shí)際成本。 對(duì)于戰(zhàn)略成本管理，首先就要分析其基本特點(diǎn)： 注重成本，把現(xiàn)金流量放在核心位置上。表現(xiàn)以下： （ 1）預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)資金的及時(shí)到位，收支得到全面控制。 （ 3）資金支出和回流嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行，有利的加強(qiáng)了對(duì)資金的控制 和調(diào)配，使資金使用即時(shí)、準(zhǔn)確。 預(yù)算的分解、考核工作應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的措施和辦法，使企業(yè)內(nèi)部配合順暢，明 確思路、分清責(zé)任，協(xié)調(diào)有序，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)更 有凝聚力。所以，在考察全面預(yù)算管理時(shí)，把它看作是成本管理的 領(lǐng)域里全新的理念，我認(rèn)為，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)會(huì)不可避免地對(duì)各方利 益有所損傷，所以，在運(yùn)作時(shí)，先要對(duì) 各方利益進(jìn)行考察，驗(yàn)證有無(wú)可行性，這 樣在推行全面預(yù)算管理時(shí)可以減少摩擦，讓管理工作真正發(fā)揮作用。 企業(yè)任務(wù)目標(biāo)完成的效率的質(zhì)量是預(yù)算體系作用發(fā)揮大小的檢驗(yàn)標(biāo)尺，任何 一項(xiàng)資金運(yùn)作工作都離不開(kāi)預(yù)算的強(qiáng)力支撐，使用好預(yù)算可以事半功倍。 一、資金 管理。加強(qiáng)以下幾方面的管理： 對(duì)子公司銀行賬戶(hù)管理。 資金預(yù)測(cè)。 籌資管理。 二、預(yù)算管理。總公司負(fù)責(zé)宏觀方面的決策，比如制訂企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn) 略目 標(biāo)，將企業(yè)集團(tuán)的任務(wù)分解到分公司，對(duì)于分公司完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查，對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第 5章昆侖燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理模式的實(shí)施 實(shí)施集成化財(cái)務(wù)管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要依托于一定的內(nèi)部或外部條 件。除此之外，其條件還包括董事會(huì)及高層管理者的認(rèn)可和支持、企業(yè)文化建設(shè)、 收集各類(lèi)財(cái)務(wù)信息 、建立與完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化 等方面的內(nèi)容。在昆侖燃?xì)夤荆苫芾砝鋈細(xì)夤?，? 成化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，而且開(kāi)始著手實(shí)施。其實(shí)道理非常簡(jiǎn)單，董事會(huì)及高層管理者是