本科畢業(yè)論文淺談集團公司財務(wù)管理體制和實施財務(wù)控制-文庫吧資料
2025-07-21 19:41本頁面
【正文】 制度，明確公司一級的主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批的權(quán)限和范圍，分工負(fù)責(zé)，各管一攤，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的 經(jīng)濟責(zé)任；各事業(yè)部和職能部部長負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算控制，即企業(yè)經(jīng)濟活動中的每筆外付款項，都必須在預(yù)算盤子的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人簽字，財務(wù)部（室）方可受理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，使事業(yè)部完全進(jìn)人預(yù)算控制的角色；把預(yù)算控制的責(zé)任落實到最底層，即各項預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各事業(yè)部和職能部門還要將預(yù)算責(zé)任逐級延伸、逐步細(xì)化。我們必須認(rèn)識到，環(huán)境變化了．競爭加劇了，作為企業(yè)集團廣泛運用的管理控制方法的預(yù)算管理，再也不能停留在“下指標(biāo)、發(fā)指示”的“虛擬”形態(tài)，必須保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性，加強對預(yù)算管理的控制。這樣，集團內(nèi)部的全面預(yù)算管理就逐步細(xì)化為銷咨收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算，產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用預(yù)算，材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算．工資及獎金支出預(yù)算．大、中、小修預(yù)算．固定資產(chǎn)基建、技改、折舊頂算．各項基金提取及使用預(yù)算，對外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算．貨幣資金收支預(yù)算等．年度頂算必須經(jīng)集團預(yù)算管理委員會審定，報董事會批準(zhǔn)確定后，即成為企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)活動的法定依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，使集團管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。所以，企業(yè)管理以經(jīng)濟效益為中心，以財務(wù)管理為導(dǎo)向，就是要用價值管理的思想來提商企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。 所謂經(jīng)濟業(yè)務(wù)預(yù)算化，是指盡量將集團內(nèi)部所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都納入預(yù)算體系。 四、建立財務(wù)預(yù)算“四化”制度，保證現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡 作為一項制度，財務(wù)預(yù)算對整個企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。比如，在銷售管理中要自覺接受財務(wù)制度關(guān)于信用政策的約束；在存貨管理中要自覺而主動地服從資金占用和周轉(zhuǎn)的要求，在生 產(chǎn)過程中要有機會成本觀念；在重大事項的決策方面要有財務(wù)方面的可行性分析等等。因為企業(yè)一切運營活動，無非是將不同來源的 資本投人，形成在不同資產(chǎn)形態(tài)上的分布，并在空間上不斷繼起，在時間上不斷延續(xù)，以實現(xiàn)資產(chǎn)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造價值，帶來收益的增加．在這一進(jìn)程中，財務(wù)活動也就是企業(yè)財務(wù)資金的運營活動始終貫穿其中，涉及到整個企業(yè)內(nèi)外部供產(chǎn)銷的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境溝通的橋梁，也最終體現(xiàn)出企業(yè)運營活動的業(yè)績。而且財務(wù)預(yù)算所具有的整體性及全面性特征，要求各成員組織在執(zhí)行過程中必須相互配合和協(xié)調(diào)，形成合力，使集團內(nèi)部的資源配置達(dá)到最優(yōu)。在分公司的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置上，可單設(shè) 財務(wù)部，下設(shè)資金組、成本組、報表組，并統(tǒng)箱于財務(wù)主管之下。各部的業(yè)務(wù)內(nèi)容與集團公司所設(shè)部門基本相同，所不同的是：第一，決策權(quán)限只限于母公司所規(guī)定的可獨立決策的界限。集團總公司的財務(wù)機構(gòu)應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容分別設(shè) t 籌資部（負(fù)貴與集團戰(zhàn)路有關(guān)的資金籌集決策）、投資部（負(fù)貴與集團戰(zhàn)略有關(guān) 資金投放決策）、綜合部（負(fù)責(zé)核算集團公司的管理費用以及對下屬各公司、分公司會計資料的匯總、合并編制對外會計報表等）、審計部（負(fù)責(zé)監(jiān)怪和審查整個集團成員企業(yè)對集團財務(wù)制度的遵循情況以及會計記錄的合法性、合理性等），并統(tǒng)一由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。企業(yè)集團在全面衡量種種因素的荃礎(chǔ)上，設(shè)計和選擇適合于本集團的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。這種系統(tǒng)是經(jīng)營者實現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)的保證，從機 制上明確區(qū)分了它與由董事長領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)資界限，同時又便于在企業(yè)內(nèi)部實行分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟貴任制。這種機構(gòu)的特點是財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位。這種結(jié)構(gòu)的特點 是直接體現(xiàn)董事會的意志，代表投資者或股東的利益建立財務(wù)運作體制．但權(quán)力過分集中于財務(wù)總監(jiān)容易使經(jīng)營者，特別是財務(wù)經(jīng)理在具體進(jìn)行財務(wù)運作時受到干擾。 (三 )建立多層次的財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是整個企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動運行的框架，是企業(yè)集團不斷壯大的保證，也為企業(yè)集團進(jìn)行有效的財務(wù)管理與建立規(guī)范的財務(wù)管理體制奠定了基礎(chǔ)。但隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大化和企業(yè)集團自身營運的復(fù)雜化，目前大多數(shù)企業(yè)集團在內(nèi)部管理財務(wù)體制上，通常采用總部集權(quán)和適度分權(quán)相結(jié)合的管理模式。二是分權(quán)型。 (二 )采用結(jié)合式的財務(wù)管理模式 企業(yè)集團在發(fā)展初期時的財務(wù)管理體制，主要采用兩種摸式：一是集權(quán)型。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理體制，從而為企業(yè)集團經(jīng)營的有效運行奠定荃礎(chǔ)。 就企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系方式而言，主要有二種基本方式：一種是平行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即企業(yè)之間通過相互持有對方的股份而形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或者是企業(yè)共同人股集資建立一個子公司而形成對該子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；另一種是縱向的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即集團中的主導(dǎo)企業(yè)通過控股、參股方式對被控企業(yè)形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這樣，股東認(rèn)股匯集的自然人財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為公司或 集團的法人財產(chǎn)，懂事會成為實際占有、使用、處分這些財產(chǎn)的法定權(quán)力機構(gòu)?，F(xiàn)代股份企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系已由兩權(quán)的直接分離深化成投資人股權(quán)、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營者經(jīng)營
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