【正文】 知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化經(jīng)濟。在科學技術(shù)革命深刻影響人類社會和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實社會中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之后，知識經(jīng)濟發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識作為重要的生產(chǎn)要素，使經(jīng)濟的發(fā)展不再屬于資源依賴型，而轉(zhuǎn)化為知識依賴型。5知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新 吳小歡曾提到，知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài)，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，即以現(xiàn)代科學技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用、分配與消費之上的經(jīng)濟[9]。其次，全面提升財務(wù)管理的層次從上述存在的問題看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求。在當前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。所以，為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新。在這種大環(huán)境下，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)積極適應(yīng)變化，企業(yè)也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)不斷健全企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，并影響著其他領(lǐng)域的發(fā)展。我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)控制大多局限于事后控制，事前缺乏預算，事中缺乏時時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督也難免有走過場的問題，這都將給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的困難和風險，表現(xiàn)為預算管理活動難以開展，大部分公司目前尚未建立健全的預算管理體系。如巨人集團的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營者一人掌握，由一個人說了算，缺乏科學的決策程序和制度。一直到現(xiàn)在，由于企業(yè)并未強化財務(wù)功能，財務(wù)管理無法成為真正意義上的管理[7]。所有的經(jīng)濟都是經(jīng)過不斷變化才能完善的，財務(wù)管理制度亦是如此。因此，財務(wù)管理體制的創(chuàng)新既是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)也是中心環(huán)節(jié)，其對于促進企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和企業(yè)效益健康持續(xù)增長具有極其重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新是一種有效而尚未被企業(yè)采用的財務(wù)管理方式或方法。主要體現(xiàn)在：企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力。理財手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時因勢而生，合作目標完成后迅速解散。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這實體是有形的相對穩(wěn)定的。 企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的，知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，客觀上提升了企業(yè)的價值，但在金融全球化的背后有極大的風險。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟效益來衡量。同時，財務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制能夠強化企業(yè)內(nèi)部管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動起來，使企業(yè)內(nèi)部各級管理者、經(jīng)營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個人目標與企業(yè)目標有效地結(jié)合起來，從而形成一股強大的凝聚力。反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導企業(yè)建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財務(wù)運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部價格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。 由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔自負盈虧的責任，因而，應(yīng)該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權(quán)；對于相對獨立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤取得與分配權(quán)以及成本費用的開支與控制權(quán)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔一定的經(jīng)濟責任并定期進行考核，對超計劃占用的流動資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息。因而，對于完全獨立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財務(wù)上應(yīng)該承擔自負盈虧的責任；而相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財務(wù)責任，并以指標分解的形式落實。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營規(guī)模的大小不盡相同，因而各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財務(wù)管理體制。由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)運行機制的基礎(chǔ)和前提，因而如何合理選擇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制就顯得很重要。2財務(wù)管理體制的內(nèi)涵劉邢娜曾指出，財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式[6]。通過對本課題的研究，希望找出我國企業(yè)在財務(wù)管理體制方面存在的各種缺陷并加以分析，提出有針對性的改革方式并借鑒國外企業(yè)的良好經(jīng)驗，從中國的制度背景出發(fā)，構(gòu)建符合中國實際的理論模型，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新。通過大量的國內(nèi)外資料和文獻的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法。從而達到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財務(wù)管理得到進一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的需要。但我國企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新存在的問題還很多，需要進一步解決。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財務(wù)管理體制是社會所需，在這種形式下，理論和實務(wù)界都在進行財務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。當前，我國的上市公司越來越多，有一些企業(yè)到國外上市，如果不能在財務(wù)管理體制上與國際企業(yè)達成一致，將嚴重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學習還要從中學會創(chuàng)新。我國企業(yè)財務(wù)管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財務(wù)管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。這里面盡管在很多方面提出了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式，但是我國在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題上還是存在很多主要的問題，如目標定位不準確、企業(yè)財務(wù)控制不到位、財務(wù)信息不準確等。但是經(jīng)過國內(nèi)學者多年的努力探索，無論在財務(wù)管理理論方面，還是在財務(wù)管理實務(wù)方面都取得了很大的成績。企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一切工作的出發(fā)點是增強企業(yè)的核心競爭力。一般認為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。到20世紀60年代，西方學者的研究，促使了財務(wù)管理理論的逐漸形成。 enzies提出財務(wù)控制應(yīng)采用兩個重要的手段：預算控制及成本控制。在這個階段人們只是開始意識到在企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性，并沒有財務(wù)管理理論的正式提出。從19世紀40年代至今大致分三個階段：第一階段是啟蒙階段，這一階段的理論只是財務(wù)管理思想的啟蒙，美國的洛夫在《Corporate Finance》中提出企業(yè)的財務(wù)除了籌資以外，還應(yīng)對資金進行有效的管理。文章采用文獻研究法：通過大量的國內(nèi)外資料和文獻的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對國外國內(nèi)管理目標的對比研究以及各界人士對財務(wù)管理目標的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。一方面，由于諸多因素的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理體制的水平不容樂觀，公司財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理監(jiān)管不力，財務(wù)及經(jīng)營風險無法有效控制；另一方面，目前對于企業(yè)財務(wù)管理模式的認識忽視了企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，對企業(yè)財務(wù)管理模式的簡單認識給企業(yè)的實際財務(wù)管理帶來了許多困擾。不同于單一企業(yè)實體，企業(yè)財務(wù)管理的重點是保證企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標的實現(xiàn)，加強資金的監(jiān)督和控制，推動資金合理、高效利用，加強對子公司及分支機構(gòu)的監(jiān)控，使企業(yè)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。s financial management system under the innovation, this aspect will be introduced, in the era of knowledge economy enterprise financial management of space and scope, financial management center of gravity and the knowledge economy of financial management idea, to financial management goal, financial management content and financial management way produce lasting impact and lead to the current financial management system must be innovation. This is the main body part, here will be from different aspects of its