【正文】 ent of the Department of Defence in the USAJournal: Management and EconomicPublication Date: April 2009附錄B：外文譯文 美國的財務(wù)管理防御 摘要自2001年以來防御系統(tǒng)已經(jīng)會改善財務(wù)管理從而為客戶提供決策者及時和準確的信息，以支持我們的對比。本系統(tǒng)的在財政上的信息，包括合并資產(chǎn)負債表，提供一個較為完整的描述。今天的美國防御財務(wù)狀況是前所未有的。該技術(shù)將詳細的計劃將金融業(yè)務(wù)及部門的戰(zhàn)略投資的勞動力以達到最理想的目標，從而獲得一個廉潔的審計。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，控制，審計，績效自2011年以來財務(wù)管理系統(tǒng)在防御方面取得重大成功。該系統(tǒng)為決策者更加準時、準確的信息，包括改進金融業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的缺項及準備改進審計力度。從業(yè)者在更大程度上發(fā)展成為一名更有力的管理者。目前該部門于2009年審計超過三分之二的資產(chǎn)和負債，共計2萬4千億美元。鑒定委員會在2001年邁出一大步伐，從而消除原有經(jīng)營者內(nèi)部財控弱點。該措施可提高工作效率、提高準確性，從而降低成本。國防財務(wù)和會計服務(wù)促進了其生產(chǎn)力增長了52%，儲蓄自2001年以來增加了317萬美元。在其財務(wù)管理方面投資變?yōu)榇髣菟?。圖1 廉潔的審計進展一個DoDwide的步驟之一是廉潔的審計部門最重要的財務(wù)管理的成就。評論家預(yù)言在2001年，此部門的領(lǐng)導(dǎo)會有可能扭轉(zhuǎn)其復(fù)雜的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。7年后，財務(wù)管理系統(tǒng)在防御方面已轉(zhuǎn)化成一個高績效，提供重要的信息，供決策者和對手來實現(xiàn)任務(wù)的成功。2001年，只有在1997（879billion)美元資產(chǎn)與負債相結(jié)合的防御下收到不合格的審計意見。通過FY2007。改進的部門進行審核，并綜合財務(wù)計劃準備（FIAR）負責這次的成就9（圖1）。在2005年，F(xiàn)IAR開發(fā)計劃注定要為改善財務(wù)管理建立時間表和里程碑，以獲得一個廉潔的審計。為了透明感和強 烈的自信程度，該部門報告的成就的計劃被國會和署長每六個月約見一次。2007年9月升級的FIAR計劃，吸取了自己部門合并的教訓(xùn)以及增量方法，突出發(fā)展已取得的成績。研究成果在去年，在FIAR規(guī)劃下包括以下幾點：——收到一個合格的意見，對其為2006年司法部財政年度報告和2007年專項報告提供財務(wù)報表審計。主體是最大的防御實體以用來獲得一個良好的輿論和教訓(xùn)正在被部門應(yīng)用——防衛(wèi)信息系統(tǒng)正在發(fā)生的一個審計機構(gòu)的資產(chǎn)負債表反映該機構(gòu)的資產(chǎn)和債務(wù)情況。在這個地區(qū)良好結(jié)果，將提供它的剩余的財務(wù)報表審計作為必要的依據(jù)。廉潔的專項審計將一直持續(xù)到2009年，（68%）的部門的資產(chǎn)和債務(wù)情況。由于新的專業(yè)服務(wù)的金融系統(tǒng)將尚未操作，這將是一種非凡的業(yè)績。到2010年，由專項的部門提出不合格的意見的有美國某主體，防御系統(tǒng)機構(gòu)，醫(yī)療保險合格退休人員的醫(yī)療基金，TRICARE管理活動，美國海軍陸戰(zhàn)隊。這相當于百分之50%（$ 747億美元）的防御的主管89%（$1，818億美元）的債務(wù)被審計。較強的內(nèi)部控制有機會幫助減少浪費、舞弊，濫用和增加效率，其中有幾個過程：在自我控制中——減少從內(nèi)部控制弱點116的只有19歲（圖2）；圖2 減少內(nèi)部控制弱點弱點沒有物質(zhì)的弱點——防御平民的薪酬體系的內(nèi)部控制設(shè)計，報告內(nèi)容的辦公室一般的檢查員（監(jiān)察長）；——贊美來自政府問責辦公室為政策和控制類旅游，保險費為其他聯(lián)邦機構(gòu)范例追隨；在1997—2005年452項萬美元。單獨避免重復(fù)付款；“檢查它”的成功活動開展的副秘書長戈登英格蘭和其他高級部門領(lǐng)導(dǎo)和這是提高意識內(nèi)部控制的整個部門；——防衛(wèi)合同審核（DCAA）進行了審核機構(gòu)在2007年的合同有$。圖3 增加生產(chǎn)力同時降低成本較強的度量標準程序和金融轉(zhuǎn)型的努力發(fā)表了戲劇性的80%平均的改進在精度和時限：——失去的由公共部門已經(jīng)發(fā)生2005年減少42%的12起，允許更多的資源戰(zhàn)斗機提供給戰(zhàn)爭；——電子發(fā)票所得到的效果是許多努力來減小誤差和改進效率。在2004年，美國防御系統(tǒng)收到170每季度億電子發(fā)票(64)，擁有總量的百分比增加了240萬(總量的82%)；自2001年以來，利息通過支付發(fā)票處罰的時間，當在經(jīng)歷了一個雙重的增加金額的款項。結(jié)果預(yù)算美元意味著更多的可操作性需要而不是行政支出；——的速度運行和消除過剩產(chǎn)能的防御財務(wù)和會計服務(wù)（DFAS），提供會計和金融部門和服務(wù)防御機構(gòu)，增加提高生產(chǎn)率和降低52%或更低的成本，自2001年以來317萬美元的服務(wù)（圖3）；國庫券基金平衡——部門的賬戶，這反映了國防部預(yù)算可供花費的，就是將近100%準確（圖4）。它防御系統(tǒng)的帳戶記錄與核對財政部門的記錄。這確保請求額外的納稅人資金短缺是為真正的美元；圖4 理順防御系統(tǒng)國庫券基金的收支平衡——減少超過96%，從而降低風險的欺詐交易；使用帳戶從外部管理這類基金的命令——被稱為免除開設(shè)結(jié)算帳戶——所不同的記錄在平衡財政部門。自從前3個月“發(fā)現(xiàn)”號的通過，勞工部每個帳戶修正以及維持百分之百的和解與國庫余額；——這3個億激活軍用和民用的工資人員超過99%準確，保留支付每個月退休了軍事人員和文職雇員。我們也不用去擔心的存在準確地允許防御部人員支付給他們最好的，手頭上的工作；經(jīng)營審計活動的存在由美國國防部進行監(jiān)察。這也使得建議，改善效率和在部門內(nèi)業(yè)務(wù)。在2007年，美元的監(jiān)察審計人員確認為億，是對他人更好的對齊需要；今天，一個企業(yè)的會計系統(tǒng)（%）或成本模型（8%），使100%的GWOT成本報告有可追溯性的人提供更好的透明兩國會和美國人民。效率改善的結(jié)果國防部有能力支付了一個發(fā)票處罰方式，從而降低利息，降低成本的行動，和改善與供應(yīng)商的關(guān)系。這款方式吸引了更多的潛在供應(yīng)商，哪個降低成本就增加競爭整個部門。財務(wù)管理的改進也由于生意建立的變化做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，其中的焦點主要對實施新的或更新系統(tǒng)為一體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。成就和目標包括：——某些金融體系實施符合聯(lián)邦財務(wù)管理的要求。幾個實體成功落實了飛行員現(xiàn)代集成系統(tǒng)和準備完整系統(tǒng)滾動式穿過整個組織。海軍、陸軍、空氣物流機構(gòu)、國防力量，所有有試點項目示范巨大成功；共同語言實現(xiàn)金融信息——標準結(jié)構(gòu)（農(nóng)科院土肥所）——提供標準的定義和業(yè)務(wù)規(guī)則，使透明和互操作性的財務(wù)信息整個部門。一個政府語言是現(xiàn)在廣泛使用的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)作為一個模版；實現(xiàn)了業(yè)務(wù)——在企業(yè)信息服務(wù)收集財務(wù)信息和提供的Departmentwide財務(wù)報告的質(zhì)量。將給出準確、及時、可靠的嗎財務(wù)信息，使比較整個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)在一個全新的態(tài)度。農(nóng)科院土肥所是另一個他們想要的財務(wù)管理項目貝的作品用，以提供更深思熟慮的金融中心決策。更大的效率能達到的通過投資的新金融部門會計系統(tǒng)。目前，12個中6個主要金融系統(tǒng)已經(jīng)完成。當這些系統(tǒng)成為他們遞交重要營運，改善金融業(yè)務(wù)。為例子，這顯然是防御物流機構(gòu)（DLA）最近實施電子企業(yè)凡有血氣的資源計劃系統(tǒng)訂單處理從一天到4個小時，從而得到資料和補給更快。該系統(tǒng)亦流線型年終財務(wù)結(jié)帳的從9天，使財務(wù)兩資料提供給管理者更早。防御的財務(wù)管理負責成就這些專業(yè)人員。他們的技巧和奉獻提高了企業(yè)的財務(wù)管理世界上最大和最復(fù)雜的組織——和他們所行的，所以當防御已經(jīng)從事多種沖突和人道主義任務(wù)的延續(xù)這個進步將會優(yōu)先考慮的教育部門，通過投資專業(yè)發(fā)展它的財務(wù)管理生產(chǎn)力：保留激勵——被提供由美國國防部，例如，財政援助為員工尋求更高的學(xué)位和專業(yè)證書。超過一半的審計人員今天，至少有一個專業(yè)的證書；——創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在所使用的部門招領(lǐng)導(dǎo)員工，包括DFAS運動的程序，它已訓(xùn)練了每年的平均225名雇員；——該部門連接對其財務(wù)管理績效通過國家安全戰(zhàn)略人事制度的個人發(fā)展計劃以最大程度的發(fā)揮員工的才華。書目金融改進和審計準備就緒的計劃：FIAR計劃。部門防御。（辦公室的副國務(wù)卿FIAR防御，審計委員會)，2009年。杰瑞預(yù)算和財務(wù)管理為國防在公共管理（研究）。大風集團，2005年。在 學(xué) 取 得 成 果一、 在學(xué)期間所獲的獎勵在2008年度，北京科技大學(xué)天津?qū)W院大二暑期實踐中獲得“第二名”；在2009年度，北京科技大學(xué)天津?qū)W院暑期團員評比中獲得“優(yōu)秀團員”；在20072008學(xué)年度，獲得北京科技大學(xué)天津?qū)W院“四等”獎學(xué)金；在20092010學(xué)年度，獲得北京科技大學(xué)天津?qū)W院“四等”獎學(xué)金。二、 在學(xué)期間發(fā)表的論文無三、 在學(xué)期間取得的科技成果無致　　謝在此論文撰寫過程中，要特別感謝我的導(dǎo)師吳秋霜的指導(dǎo)與督促，沒有吳老師的付出就沒有今天的這篇論文。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂的。感謝陳鋒老師，謝謝他在這段時間中為我的論文格式進行細心的指導(dǎo)，再次向他表示由衷的感謝。還要感謝四年中我的每一位任課老師，是她們給予了我更多的知識。在這四年的學(xué)習中結(jié)識的各位生活和學(xué)習上的摯友讓我得到了人生最大的一筆財富，也對他們表示衷心感謝。本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬。