企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)研究-資料下載頁
2025-06-19 20:40本頁面
【正文】 理觀念 隨著改革的不斷深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會(huì)用指標(biāo)來分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 強(qiáng)化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要抓好會(huì)計(jì)工作(包括記賬、報(bào)告等)，也要抓好財(cái)務(wù)工作(包括財(cái)政、籌資等)；既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等)，也要做好管理會(huì)計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營(yíng))。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到細(xì)致如微，對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。參考文獻(xiàn)：1. [M]財(cái)務(wù)管理[M李道明].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20012. [美]羅伯特、c．希金斯著。沈藝峰等譯。財(cái)務(wù)管理分析（第五版）[M]．北京：北京大學(xué)出版社3. [M]馬敬民， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993.4. [J]李強(qiáng). 現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心 稅收與企業(yè),2003,(08)5. [M]秦永和, 財(cái)務(wù)管理 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002年版6. [J]孫桂華,孫鵬：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新》載《經(jīng)濟(jì)與管理》2003年第10期7. [J]董永昕：《試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)》載《上海會(huì)計(jì)》2000年第7期8. [J],王化成 再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) ,1999年第3期9. [J]于秉群 企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建 山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4) WORD格式整理
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