公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)(5)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 14:25本頁(yè)面
【正文】 0 100 100 400 200 200 800 400 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤(rùn)分配方案的權(quán)力 結(jié)合利潤(rùn)上繳與以資本效益為基礎(chǔ)的激勵(lì)和約束機(jī)制 防止集團(tuán)公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實(shí)行以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的年薪制或延期支付等形式。 原則 – 集中性、時(shí)機(jī)性、協(xié)同性、權(quán)變性、求利性 方法 ? 關(guān)聯(lián)交易及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)計(jì) ? 選擇貨幣資金控制模式 ? 統(tǒng)收統(tǒng)支 ? 撥付備用金 ? 設(shè)立結(jié)算中心 ? 設(shè)立內(nèi)部銀行 ? 設(shè)立財(cái)務(wù)公司 六、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 1. 公司治理結(jié)構(gòu)的改革與完善 – 股權(quán)結(jié)構(gòu)改造； – 完善董事會(huì)的構(gòu)成與職能的行使： 設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，如財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、投融資委員會(huì)等； 加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行人員的監(jiān)督審核力度； 強(qiáng)化信息披露工作。 – 經(jīng)理人員的選聘、報(bào)酬機(jī)制； 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善（續(xù)） 2. 集團(tuán)組織體制設(shè)計(jì) – 集團(tuán)總部的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實(shí)施功能； 營(yíng)銷功能； 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能； 技術(shù)創(chuàng)新功能； 金融功能。 – 集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系 合理解決集權(quán)與分權(quán)管理； 沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)當(dāng)遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。 – 集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制方式 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督是整個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?？梢砸罁?jù)歷史水平、總部與分支機(jī)構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 集團(tuán)對(duì)子公司的評(píng)價(jià)、監(jiān)督和控制主要采用股權(quán)控制、財(cái)務(wù)控制、人事控制和制度控制等手段。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營(yíng) 作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與管理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng)，使整個(gè)集團(tuán)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財(cái)務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：因?yàn)椴恢苯訁⑴c子公司決策，無(wú)法從根本上保證子公司財(cái)務(wù)決策的有效性；收入與子公司業(yè)績(jī)不掛鉤，在母公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)?nèi)狈侠頊?zhǔn)確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以激勵(lì)其盡職盡責(zé)。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵(lì)問題。
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