公司財務(wù)管理體制設(shè)計(1)-資料下載頁
2025-01-08 14:25本頁面
【正文】 分權(quán)的趨勢 集團公司的財務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風險防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素 科目四安全文明駕駛 科目四考試網(wǎng) 取得規(guī)模經(jīng)濟的效益 – 人才、技術(shù)、資金、信息、物資 貫徹集團公司的經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、方針 綜合考慮、統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略 防止財務(wù)失控，出現(xiàn)內(nèi)部管理的：“諸侯現(xiàn)象” 對某些企業(yè)是必需的： – 新設(shè)立的企業(yè)集團；堅持主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)；連鎖店等。 結(jié)論： 由于集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)級各級管理者的行動，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團各項資源的復合優(yōu)勢。但是，對高層管理者的要求較高，對信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨斷專行，缺乏靈活性和應(yīng)變能力。 明確集團公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機制控制 投資方案實施中的財務(wù)跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進或推出的戰(zhàn)略分析 – 績效考評與獎懲 財務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公司決策，無法從根本上保證子公司財務(wù)決策的有效性；收入與子公司業(yè)績不掛鉤，在母公司對其工作業(yè)績?nèi)狈侠頊蚀_的考評標準時，難以激勵其盡職盡責。 ? 財務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。
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