公司財務(wù)管理體制設(shè)計(1)-文庫吧資料
2025-01-14 14:25本頁面
【正文】 由三個方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機(jī)構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設(shè)計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?優(yōu)點：集團(tuán)公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進(jìn)整體效率。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負(fù)有完成利潤計劃的責(zé)任。 分權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團(tuán)公司。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者忙于事務(wù)性工作，一切由個人決定易于產(chǎn)生獨斷專行。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。 集權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對簡單的、規(guī)模較小的集團(tuán)公司。與此相對應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 – 其興起與多元化戰(zhàn)略的實行有關(guān)。 – 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強(qiáng)有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門，如總裁辦公室、財務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機(jī)構(gòu)，
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