公司財務管理體制設計(ppt35)-財務綜合-文庫吧資料
2024-08-26 20:21本頁面
【正文】 下屬全資子公司、控股子公司的財務管理機構。但是，對高層管理者的要求較高，對信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨斷專行，缺乏靈活性和應變能力。 取得規(guī)模經濟的效益 – 人才、技術、資金、信息、物資 貫徹集團公司的經營信條、戰(zhàn)略計劃、方針 綜合考慮、統一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略 防止財務失控，出現內部管理的：“諸侯現象” 對某些企業(yè)是必需的： – 新設立的企業(yè)集團；堅持主業(yè)經營的企業(yè)；連鎖店等。 二、集團公司集權與分權的趨勢 集團公司的財務特征決定分權的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風險防范要求集權的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素 產權關系復雜化 財務主體多元化 財務決策多層次化 投資領域多元化 母公司職能兩分化 結論： 分權模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏性和應變性，調動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極創(chuàng)造能力，集團的最高管理層人員能夠將有限的時間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上。 工資獎金分配權 ?集權型：由集團公司統一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 收益分配權 ?集權型：對于子公司的利潤分配，由集團統一支配調度或采用上繳利潤比率很高等辦法。也可以按子公司經營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。或針對不同性質的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權，調動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 ?優(yōu)點：由上述三方面代表共同組成的產品事業(yè)委員會領導各類產品的產銷、財務工作，以利于協調關系、及時溝通信息，改進決策質量。 ?多維制結構 ?特點：財務管理系統由三個方面組成， ? 即按產品劃分事業(yè)部，形成結算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構，形成地區(qū)結算中心。 ?優(yōu)點：從事某一產品或投資項目的研究、設計、試制或生產時，能把各類專家集中在一起。 ?矩陣式結構 ?特點：按職能劃分的縱向關系和按任務劃分的橫向關系相結合。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責任。 分權型財務體制 —— 存在于相對復雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。 ? 優(yōu)點：克服了只能只會產生的多頭領導，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點：容易形成多頭領導、命令不統一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協調，領導者忙于事務性工作，一切由個人決定易于產生獨斷專行。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。 集權型財務體制 —— 存在于相對簡單的、規(guī)模較小的集團公司。與此相對應， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結構運轉， %為 M型； 19
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