公司財務管理體制設計(ppt35)-財務綜合-閱讀頁
2024-09-07 20:21本頁面
【正文】 劃。在集團公司財務部的統(tǒng)一領導下，具體承擔本單位的日常會計核算和財務管理工作，即為本單位服務、對集團公司負責。 集團財務職能 ? 預算管理職能 ? 理財職能：籌資、投資、資金調(diào)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 ? 財務監(jiān)控職能 集團公司對子公司的財務控制 ? 向全資子公司委派財務主管人員； ? 對控股子公司的財務主管人員有確定權，財務監(jiān)督可以通過定期委派專人對子公司進行財務審計的形式進行； ? 對參股公司，財務控制職能的形式較弱，對財務管理人員的管理權限較小。 籌資額、籌資方式的選擇 籌資方案實施過程中的財務控制 200 100 100 400 200 200 800 400 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤分配方案的權力 結(jié)合利潤上繳與以資本效益為基礎的激勵和約束機制 防止集團公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實行以業(yè)績評價為基礎的年薪制或延期支付等形式。 ? 商品經(jīng)營是基礎 ? 貨幣經(jīng)營是補充 ? 資本經(jīng)營風險極大，必須嚴加控制，根本目的是為了推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 五、集團內(nèi)部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設置 集團公司 監(jiān)控總部 控股參股公司 全資子公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 總經(jīng)理層 審計部 分公司經(jīng)理層 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 總經(jīng)理層 審計部 分公司經(jīng)理層 注： 實線為監(jiān)控責任關系，上報監(jiān)控結(jié)果； 虛線為業(yè)務指導關系，匯報監(jiān)控工作。 ? 內(nèi)容： 對業(yè)務和過程的實時控制子系統(tǒng)； 對未來事務和行為的預控子系統(tǒng)。 六、我國企業(yè)集團體制的改革與完善 1. 公司治理結(jié)構(gòu)的改革與完善 – 股權結(jié)構(gòu)改造； – 完善董事會的構(gòu)成與職能的行使： 設立專業(yè)委員會，如財務審計委員會、投融資委員會等； 加強對執(zhí)行人員的監(jiān)督審核力度； 強化信息披露工作。 – 集團總部與分支機構(gòu)的關系 合理解決集權與分權管理； 沒有統(tǒng)一的標準，但應當遵循“有控制的分權”這一原則。可以依據(jù)歷史水平、總部與分支機構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機構(gòu)負責業(yè)績評價。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營 作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，通過控股等多種方式，以股權關系為基礎，從事企業(yè)的資本經(jīng)營與管理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個集團公司能夠作為一個有機整體有效的協(xié)調(diào)運營并迅速發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化的目標。 ? 財務經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵
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