公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量-文庫吧資料
2025-01-13 03:26本頁面
【正文】 價(jià)值 為基礎(chǔ)的管 理方針 手段的交流和制度化 修訂 制度 培訓(xùn) 人員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 推廣階段 完善制度， 形成持續(xù) 能力 . ?改進(jìn) ?戰(zhàn)略分析 ?目標(biāo)確定 ?生產(chǎn)線決策 ?改善績效 關(guān)鍵 活動(dòng) ?開發(fā)以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理手段和材料 ?初級價(jià)值評估模式； ?價(jià)值評估格式； ?管理報(bào)告各式； ?決定培訓(xùn)范圍和深度 ?制定共同的假設(shè) ?與主要經(jīng)理面談 ?修訂管理和計(jì)劃制度，以支持以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理 ?傳播模式； ?重新設(shè)計(jì)計(jì)劃程序以反映新的要求和時(shí)間安排； ?確保信息系統(tǒng)到位。 ? 科目四模擬考試 2022 科目四考試網(wǎng) 3. 公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的層次分析 實(shí)例 ? 客戶組成 ? 銷售隊(duì)伍生產(chǎn)力(費(fèi)用；銷售收入 ) ? 固定成本 /配置 ? 生產(chǎn)能力管理 ? 經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)能 ? 實(shí)例 ?循環(huán)賬戶百分率 ?每次銷售所涉金額 ?單位銷售收入 ?可付酬工時(shí)與工資單總工時(shí)之比 ?生產(chǎn)能力利用率 ?每次交貨成本 ?應(yīng)收賬款條件與時(shí)間 ?應(yīng)付賬款條件與時(shí)間 投資資本 回報(bào)率 短期資本 長期資本 銷售收入 成 本 毛 利 投資資本 一 般 具體經(jīng)營單位 操作性價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 層次 1 層次 2 層次 3 4. 以價(jià)值
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