公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量(編輯修改稿)
2025-02-03 03:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款增加 (150) (8) (8) (15) (15) (23) (219)支付/來(lái)自股東的現(xiàn)金(50) 97 102 105 115 122 491年度1 2 3 4 5 6 累計(jì)年度1 2 3 4 5 6 累計(jì)2. 現(xiàn)金流量管理的要點(diǎn) ? 績(jī)效即目標(biāo)：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定應(yīng)予采納的具體財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)依然重要：以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在不同戰(zhàn)略間做出選擇，并幫助評(píng)估實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略的必要資源。 ? 小組是基礎(chǔ)：小組需要明確的績(jī)效目標(biāo)和后續(xù)衡量辦法，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定這些目標(biāo)。 ? 必須抓住重點(diǎn)：通過(guò)確認(rèn)關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在矛盾的目標(biāo)中權(quán)衡輕重。 ? 科目四模擬考試 2022 科目四考試網(wǎng) 3. 公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的層次分析 實(shí)例 ? 客戶組成 ? 銷售隊(duì)伍生產(chǎn)力(費(fèi)用；銷售收入 ) ? 固定成本 /配置 ? 生產(chǎn)能力管理 ? 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)能 ? 實(shí)例 ?循環(huán)賬戶百分率 ?每次銷售所涉金額 ?單位銷售收入 ?可付酬工時(shí)與工資單總工時(shí)之比 ?生產(chǎn)能力利用率 ?每次交貨成本 ?應(yīng)收賬款條件與時(shí)間 ?應(yīng)付賬款條件與時(shí)間 投資資本 回報(bào)率 短期資本 長(zhǎng)期資本 銷售收入 成 本 毛 利 投資資本 一 般 具體經(jīng)營(yíng)單位 操作性價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 層次 1 層次 2 層次 3 4. 以價(jià)值為
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