公司財務管理體制設(shè)計(ppt32)-文庫吧資料
2025-01-16 20:47本頁面
【正文】 人員。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財務管理機構(gòu)。但是，對高層管理者的要求較高，對信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨斷專行，缺乏靈活性和應變能力。 取得規(guī)模經(jīng)濟的效益 – 人才、技術(shù)、資金、信息、物資 貫徹集團公司的經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、方針 綜合考慮、統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略 防止財務失控，出現(xiàn)內(nèi)部管理的：“諸侯現(xiàn)象” 對某些企業(yè)是必需的： – 新設(shè)立的企業(yè)集團；堅持主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)；連鎖店等。 二、集團公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢 集團公司的財務特征決定分權(quán)的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風險防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復雜化 財務主體多元化 財務決策多層次化 投資領(lǐng)域多元化 母公司職能兩分化 結(jié)論： 分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏性和應變性，調(diào)動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極創(chuàng)造能力，集團的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上。 工資獎金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團公司統(tǒng)一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對于子公司的利潤分配，由集團統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤比率很高等辦法。也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率?；蜥槍Σ煌再|(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權(quán)，調(diào)動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 ?優(yōu)點：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會領(lǐng)導各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷、財務工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時溝通信息，改進決策質(zhì)量。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點：財務管理系統(tǒng)由三個方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構(gòu)，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設(shè)計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責任。 分權(quán)型財務體制 —— 存在于相對復雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ?缺點：容易形成多頭領(lǐng)導、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導者忙于事務性工作，一切由個人決定易于產(chǎn)生獨斷專行。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。 集權(quán)
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